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[其他] 《基业长青》

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发表于 2008-12-3 12:17:39 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国四川成都

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书名:基业长青$ \, I: U( H9 z# s* j% T! @
作者:吉姆·柯林斯   杰里·波勒斯: N; I2 m2 I3 Y  w+ z8 p
出版社:中信出版社
: G# e0 V! X( C出版时间:2006年
4 i2 i  q$ ~: |# Y3 L格式:PDF扫描版
  P5 o0 \- [( @3 u6 F7 h$ T% C9 A+ ?1 p/ t0 }: r: P/ \
基业长青.jpg " _1 a7 u  ?0 J
. y- L; x& O9 ?
作者简介& e6 F' K: j) C$ x
  吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。" F, g, _& z: s7 ~( l  G
  杰里·波勒斯,斯坦福大学商学院教授,此前曾在通用电气等公司任职。
% _' _1 x9 |' O% a$ o
6 b5 W$ O" r+ z, H9 x+ n% M简  介
" y; o* _, }5 R" A" u& L' N3 g  “创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命。”
  T; b7 v/ [6 J2 i  如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家们提供了实际指导。
2 N! f9 E1 l2 I" A  柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,他们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于他们的竞争对手呢?他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?2 t! F4 K! G' c% H5 [# ]/ ~
  通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
' v- d, u" d8 s; p9 z  全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的使用概念框架,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。4 K% o7 R6 W2 |5 b
8 s1 X7 v( b  H. w! o( B# j
目 录0 M7 P) n, y0 ?8 h: n+ z' u
作者的话$ D- _) _  Q! A$ Z& o. u$ p5 J' N( ]2 B
再版导言
. t, f9 m' b3 Y. w( @3 A1 q序言* N/ m4 Q# Z$ O+ F
译者序
1 ?- H' t. t- b' G4 [& ^1.翘楚中的翘楚3 S" j' P( }' K& {8 p# w& G3 F
-破除12个迷思
4 O1 {: [, o0 k" T( T7 H' C-研究项目
1 E" t, x& X9 ^' B' [3 |, t8 X. @-让证据说话, l- W. A* X& `- D; x
2.造钟 不是报时
  q$ }  q. H; _- U-“伟大构想”的迷思
" `! W$ u) l) T; K. F-无须“伟大构想”
! u# `$ ~0 c: N  Y- Y-公司才是终极的创造3 W7 p  c  l; c9 A$ ?
-魅力型伟大领袖的迷思' K; ]$ ~$ F" b# _/ B% C
-建筑师方式:造钟师的运作
# \) W2 f' W9 K0 N-CEO 经理人与创业家重要讯息; W" f9 D! z- Q
-插曲:太极生两仪  g8 u& w/ {7 u$ ~5 [
3.利润之上的追求
0 k1 a! O; U  V8 X1 _-务实的理想主义
1 y/ V" v! v, }2 ]+ I' ~-核心理念:探索利润神话9 \5 N# U; O( I/ T+ ?
-有“正确的”理念吗
' Z- R0 E: W0 z2 {-CEO 经理人与创业家指南
# f* y! y: y9 C8 t/ \6 `4.保存核心 刺激进步2 z, u: s7 Y) ?$ K! [
-追求进步的驱动力
7 ^; j% G; m) z6 R-保存核心与刺激进步6 i5 V+ ~2 i' b4 j" h& b" y
-CEO 经理人与创业家必读
( E& w+ o2 t4 \0 n  J6 M% ^4 t5.胆大包天的目标0 H( t) q% q+ c
-刺激进步的强大机能
3 h4 Y/ K  Y9 a-目标 而非领袖9 M2 U8 W/ x0 q3 B
-CEO 经理人与创业家借鉴
& E1 c, d* z( c  D6.教派般的文化
+ X) r$ p3 f( s6 @, Z9 c# m7.择强汰弱的进化
5 c/ j* J, o7 C3 ~1 {8.自家长成的经理人; u1 ]' [5 p8 y% S& I$ q+ j
9.永远不够好
+ G: n' f4 E4 x. J  I5 U! _10.起点的终点
7 Q9 }! [9 S) ]0 \11.构建愿景
, ~6 V3 x5 ^; e0 S: E, K后记:答疑篇
) x. }7 R8 ~; y0 D8 L. K附录2 u/ E, t5 a" ~; y8 v/ O
附录1 研究事宜, T) d* D1 Q9 I* {- v
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础3 ~2 S; \5 M  m% m  r
附录3 图表
8 t( d9 A* w1 \
* o, Y  j9 l! V+ v( h: \" B[ 本帖最后由 叮咚 于 2008-12-3 12:40 编辑 ]

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