培训大纲:4 |6 d4 Q) P, C7 {6 R
□ 班组长的角色
& T& W* T; m* r% Z•班组长角色认知
$ h' p6 A7 }5 I' u b•班组长素质要求7 A d/ S1 t2 O7 P- E
□ 班组长的日常管理工作/ D! Y' M4 J7 I# f) O8 Y
•班组长现场管理的十大内容
$ X& Y) V! i( f5 X•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
0 ~, j! B: U: w4 Z•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
% u; K4 X0 D: t* _2 `5 E•班组长实际用表格操作使用讲解+ R& z7 o. R9 I( t! B8 s, N/ Y2 o
□ 生产过程中的核心业务% e6 j) W6 o* S
•班组长每日工作顺序表
0 b0 @8 B, u# X; u2 U•班组长早会(现场早会模拟)
# u0 Z: m8 e! O% T0 p•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号) o% s- ?0 f4 l( I
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)! i- o6 B* m' d' m6 U7 a
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)& E/ A8 k) Q/ z$ @( B, k, ^
□ 生产过程管理(含案例)4 b* i0 c7 X. k& B( x& M
•班组长如何进行生产进度管理4 p% g8 h5 s5 E" h6 O( C' f
•班组长品质确认/分析/报告
& p! ?8 F6 u3 h# i•班组长如何进行品质异常处理' D( `/ G5 E. F% m
•班组长管理中QC七大手法运用' B5 |* ?9 b0 Z0 R# Z4 g2 m
•班组长生产异常(4M1E)处理2 V2 F& {" Q4 S5 F) N
•班组长型号转换时的注意事项/ [0 p# c$ J2 f
•班组生产结束确认: e$ o6 X( `/ t, t
•班组晚会(交接班会议)% T4 R3 c T9 Q6 w7 p8 _1 C* H
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
9 j" p. H/ e; ^; |% I; k+ R. |2 _•工作日志,交接班记录;! c% ^+ l' m( b1 I0 ^( X* x
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
: a- c% c0 m6 S5 L g费用：RMB950/每人（两名以上9折）* n7 P$ V/ G2 E1 \; C" T+ U- J$ I7 S
咨询电话13805161885赵小姐; T5 ?1 _/ g! M) G5 R
发表于 2008-12-3 09:57:38
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