培训大纲:
, k$ b% e# N/ p3 \□ 班组长的角色
y, U1 b! Z$ f2 C" o- Z# E•班组长角色认知! ?/ l. n$ H2 V0 p0 W
•班组长素质要求
/ r5 l7 q" `# H' O! x9 ]□ 班组长的日常管理工作
7 Y% @# T. ^. p& H7 ]0 o•班组长现场管理的十大内容% K7 O: X4 z; v
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)# f6 R0 ]2 ?4 {5 D: U
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
' ^, _& ]- T/ Y5 K" Z6 F•班组长实际用表格操作使用讲解
7 \2 V" {- B3 k2 { C7 R8 {□ 生产过程中的核心业务' g, K6 ^2 J/ P% j$ n! A- p
•班组长每日工作顺序表
6 ?, T* P% x% P6 d( q' \•班组长早会(现场早会模拟)$ g4 u9 X6 s, K! F3 b
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)% B# _/ D0 I9 M+ j# B6 P- j( `! }
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例): M- V8 e4 ]8 k' [9 }! ^" K& V
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)' J1 m: N# v9 n3 P
□ 生产过程管理(含案例)
+ q2 |/ F: m/ u7 h! |$ l2 u•班组长如何进行生产进度管理. r; w7 D. ]9 n6 w! x% A
•班组长品质确认/分析/报告
! o- \. G. m8 @•班组长如何进行品质异常处理$ h, H* M, L5 y$ x) o) S
•班组长管理中QC七大手法运用- b9 o9 `8 ~1 \1 @
•班组长生产异常(4M1E)处理
+ J7 D7 M' v2 x- t0 Q$ t•班组长型号转换时的注意事项
% d' j+ j4 J" ^" x% A, x. Z, E•班组生产结束确认
( Z+ g) k0 U, J; |8 e•班组晚会(交接班会议)
# x) F3 `. i5 U•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报). L$ G1 W( c! _/ @% _
•工作日志,交接班记录;
- M7 s/ k* l: W, m; d) a& f5 Z□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)/ d* b8 y/ M* j2 |3 ]0 y7 X
费用：RMB950/每人（两名以上9折）
, n( Z+ W8 J- d& ]% j& h& ?咨询电话13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 09:57:38
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