《整合》

叮咚

书名：整合
6 K. z) Y. @; r作者：郎咸平
6 O. p9 A% F. _% [出版：东方出版社
出版时间：2004年5月
+ Z2 E' c. m3 W% g" y* G9 f. {格式：PDF扫描版
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, I3 `( F2 R- d; E简  介
2 g/ |* c# L' X3 P+ f- r
) B+ ^& X- G  j* m　　郎咸平，美国沃顿商学院博士，长江商学院（首席）教授，香港中文大学最高学术级别的（首席）教授，曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大约和芝加哥大学教授，搜狐首席经济顾问、香港东方日报和太阳报“郎评”专栏作者、上海第一财经电视台“财经郎闲评”栏目主持人。曾任世界银行、深交所和香港特区政府财经事务局顾问，被股市中小投资者赞誉的“郎监管”1990年金融学论文引用率排名全世界第一畅销书（公司治理）的作者，被国内媒体评为中国2001年—2003年全国财经人物，2003年荣登世界经济学家名人录，公认为世界金融学的顶级学者。
　　在《整合》一书中，作者指出中国过去的计划经济带来低效率企业，但是经济目前走向却大太偏向于无序竞争，而企业发展需要的是减少无序竞争的计划性自由竞争体制，因此作者认为，产业整合将是未来我国企业发展的大方向。针对产业整合这个概念，作者将本书分成四大主题进行深度案例剖析。第一个主题是“企业不应该做大做强”，作者通过对青岛啤酒、华润和北京控股的深度案例剖析解释企业作大做强必然造成成本失控。第二个主题是“企业多元化经营战略”，作者透过中信泰富、上实控股与和记黄埔的案例解释在全世界反多元化经营的浪潮下，精心设计的多元化经营还是可以替股东创造财富的。第三个主题是“多元化转成专业化经营的战略”，作者透过中远太平洋、招商局国际和香港中旅投资的深度案例分析解释多元化的无效率可以通过专业化的经营转而提高经营效率。第四个主题是“其他形态的整合战略”，作者挑选了三个形态各异的整合战略包括光大控股、越秀企业和三大石油公司的整合说明了其他形态整合的利弊得失。
  ~9 o7 a+ s; U/ X7 s目  录
, c' B* j8 \: K3 d5 ]郎咸平人不落俗套的介绍
总序
+ O; n% t8 Y  C# v: n前言
# `( x7 B2 g1 Z: R第一部分 企业不应该做大做强
第一章 华润做大做强的理念导致成本失控
4 V0 b( f: q3 n5 l0 [第二章 北京控投做大做强的理念导致成本失控
第三章 青啤做大做强的理念导致成本失控
: w2 u  ?+ R+ w4 u+ u( {* a' O第二部分 企业多元化经营战略
第四章 中信泰富的多元化战略 有序投资、稳定进取
第五章 上海实业的多元化战略 集中产业、有限多元化
第六章 和记黄埔多元化互补战略
第三部分 多元化转成专业化经营的战略
- \0 A0 y4 s4 }第七章 中远太平洋的垂直整合战略
第八章 招商局国际超越中远的专业化策略
( @$ q" W4 {- g第九章 香港中旅国际投资专业化/多元化/专业化的转变
  \2 `4 i2 P* j第四部分 其他形态的整合战略
第十章 光大控股做大做强造成经营绩铲下跌、主营业务衰退的主因
8 b) _- U) r' U4 V7 @, w8 ]第十一章 越秀投资重组战略分析
第十二章 中国三大石油公司专业化的整合
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[ 本帖最后由 叮咚 于 2008-11-21 23:35 编辑 ]