新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日  
【培训地点】深圳   
( ^/ U: B+ T: Z7 ?3 t9 @【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
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【课程背景】
+ F/ Z/ f- g3 ~# D9 e    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
3 l2 ]0 {% A4 V: r  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
0 x. i1 P2 k/ V8 x  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
* x* }) M$ G  D* j8 @  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
3 J" U* m9 E9 y9 m! Q& S" @  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
( R0 K: ?' J+ {# M5 P4 \  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
5 B) i, p& x5 J0 T( ]0 v3 O* g4 t  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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【课程收益】
  W9 q/ f+ f; e( u/ f) M  i  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系
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# z0 A  u, R' r# f- @, p, S/ y
& e4 [0 j' Z0 \■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
- [! O/ m' E( J" K: L  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

【课程大纲】
6 x. v  w2 ?" Y$ y一、案例分析
二、新产品开发管理概述
  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ■研发管理体系框架和思想
  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
: \' o. m% z+ ]) u  ■什么是产品（产品与样品的区别）
2 t5 _$ {, I, y( I; k$ w  ■什么是产品开发
  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
  ■流程管理与项目管理的关系与不同
' }- d3 b* d$ d3 K8 Q3 c4 c- {# N  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
/ t1 o  e* l/ m) Y) K  ■新产品开发成功与失败因素分析
; ?# A& c: H6 l7 u# f# Q2 v$ Y  ■演练与问题讨论

" j0 u, G! K- q: J三、新产品研发的组织与团队管理

1）项目的组织形式
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2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
$ g$ q5 {: ]/ q5 }
( C& j3 r0 }/ Z. l3）如何组建产品开发项目组

4）产品开发组织存在的典型问题
0 D( L4 `9 y5 F/ T6 V8 e. j
5）业界成功的组建产品开发项目组介绍

8 {) \: R% v4 X8 _- W5 _7 z6）成功的产品开发团队具备的典型特征

/ p: n9 i4 q7 g4 b1 x7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
$ m+ t3 Y4 a& L* N3 ~  ■项目经理的角色和职责
7 a) C0 j: y# N2 Y/ |  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
* v/ h7 N4 p8 S8 P1 d7 f2 @  ■项目核心组成员的角色和职责
' R; b3 [" I- x# C# G  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
  ■项目外围组成员的角色和职责
  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

8）项目经理应具备的技能
" f0 j' r1 q- c$ }$ w
9）项目经理的素质特征和性格特征
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10）项目经理应如何培养养所需要的能力

: H' L/ `3 e& f, a# e" l5 f5 J11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

6 s! I) a2 b4 w" g12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

( b* v4 t+ U" I9 i* ~# N13）演练与问题讨论
: e  q) f2 R" W1 C
四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
" }6 L* U7 I# P0 d  ■新产品开发中决策点的设置
- G9 [; H# ~: l' p% W5 y( E7 l  ■各业务决策点的评审要素
  ■业务计划实例讲解
  U3 Q5 D3 r  ]8 S& X7 h5 n  ■项目任务书实例讲解
# D2 d  j3 D; y) p4 K) f- {% O  ■新产品开发中决策评审流程
3 K2 g  J  [+ \! H& j6 P0 v, A  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
; A" J+ h: k0 J  ■新产品开发中的技术评审
) T4 m+ P% i5 O& ^5 h, s  ■新产品开发技术评审流程
8 a- D; G6 k! O) s; b  ■如何建立高效的业务决策机制
  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
1 l; s9 b# {. }% z  ■演练与问题讨论


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【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
8 z' R" B$ D' v" I" ?" ^  P鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
% l8 }8 l6 U/ m; K7 b1 ?4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
# |5 P0 O9 C3 `8 Z6 ?6 T* D5 |$ w8 A; K5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
. O8 }8 _# w! Y9 Q  f- f0 w(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
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