新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

中国培训资讯网

新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
8 [6 b! C" w/ B' }# ?4 e+ x1 I3 t; Q4 D【培训日期】2008年11月28-29日  
$ `9 k/ e) i' `& `, u4 d. [【培训地点】深圳   
+ f/ |2 D+ ~9 g7 s% w: Y【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

【课程背景】
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
5 G: {; g& d  c  ~; R+ r9 C  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
$ q. [& H. s" e3 K- T% E2 F5 R, Q  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
' ]' L' u8 s9 X, n2 o2 C2 {9 Z  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
: K! v( L: d' y1 h/ S3 V9 J4 S5 I7 F  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
$ ]; @5 f+ O: ]( K1 Z$ T! S    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
7 a( P7 K7 F/ y0 U+ `3 u
7 n' w1 M1 v4 c【课程收益】
. i8 Y. w. l* {) K2 T& \  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
# N% V& M2 `) E' \6 _  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
9 S- n2 {: J+ B" Q% i  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系

' O: ]; N4 ~* p( t
. _/ |/ [5 }, i7 L! u8 g■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
0 w% q( a% N3 _+ S* u7 ^  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
3 ~: }; I% g2 T* o) I# X; d  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
; b3 x$ M( U; T( |7 V7 n* a  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
# e2 m& f5 Z9 Z6 O0 _) j  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

" N" q" ?  f. Y# ?( m【课程大纲】
+ P! a- f: Y: J$ [5 o. S' z一、案例分析
6 E# O% W) g/ e  B; }二、新产品开发管理概述
/ A* w6 m. C# @8 O: d* Z  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
' J5 Z  e' p9 i! n$ z5 X1 {  ■研发管理体系框架和思想
  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
0 U0 z, K' I' g7 P+ o/ x' J( z0 P9 f  ■什么是产品（产品与样品的区别）
, C  e7 Q9 I5 W& @  ■什么是产品开发
  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
  ■流程管理与项目管理的关系与不同
  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
  ■新产品开发成功与失败因素分析
  ■演练与问题讨论
' ~0 x8 q  K2 \0 R5 d5 C
1 R3 J/ B7 L9 V, j三、新产品研发的组织与团队管理
% S# y% i3 D3 f5 A7 `
& B$ q4 i+ a. o/ u1 p" I( `1）项目的组织形式
# E( M4 x  O9 t- v
2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

4 C1 {+ x5 q3 q$ p2 ^# f3）如何组建产品开发项目组

4）产品开发组织存在的典型问题

  [5 m+ K5 x! \' Q' a' G) O6 f5）业界成功的组建产品开发项目组介绍

6）成功的产品开发团队具备的典型特征

4 V, x) I7 _! T# r- E0 A7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
$ t* B' _' u; B  v* x1 P  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
( Z2 {% g5 W) f9 F3 t4 K2 a  ■项目核心组成员的角色和职责
  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
  ■项目外围组成员的角色和职责
  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

9 F# }; Q6 d. v  s, L* k8）项目经理应具备的技能
" |5 ^% z" v2 ~, t4 Q0 E
4 U) p( Z/ }+ N+ u; d' t% H( g9）项目经理的素质特征和性格特征

10）项目经理应如何培养养所需要的能力
) _) t/ U$ O. t, Z
- {3 [( s. H7 v11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

% {7 k5 Y' s9 B4 I12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
9 q3 Z- Q& C3 U
13）演练与问题讨论

四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
" B+ \  V! z* ~  h7 `6 k  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
+ H" C2 X9 J( m+ f' {, Z  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
  ■新产品开发中决策点的设置
% n3 W, p9 _' B  ■各业务决策点的评审要素
  ■业务计划实例讲解
  ■项目任务书实例讲解
* j( P0 P' h" a5 A2 V  ■新产品开发中决策评审流程
  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
) S& [) |6 N+ L% q" s/ g  ■新产品开发中的技术评审
  ■新产品开发技术评审流程
6 e, o" d+ P0 j2 Z  ■如何建立高效的业务决策机制
  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
$ A0 `) V! K; c6 I$ _, P  ■演练与问题讨论

2 z+ z8 B4 E) c: U2 y

  I5 X! z6 s8 w# s) K( r



) H  v; {( N! g' P【费用及报名】
! W& N% U, r$ X1 Y1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
; d" n6 [" ~: A6 R- E& Y0 u/ ]2、报名电话：010-63836477
13810210257
. Z/ A4 _0 S2 h$ v" J( M鲍老师
" j$ V* Q" n0 v* K0 G) x4 A! |
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
. y8 p' T9 P9 x, r! N- g4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)