项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）

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项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）
2 l! x  d4 F+ a+ b0 A; l$ r【培训日期】2008年11月28-29日
. w: m! G, Q, \, e0 @【培训地点】北京
【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士

【【课程收益】
  ■让“员工积极创新”  
! ^+ L4 L$ u: f7 o  ■让“企业效率稳步提升”
9 W6 F- }9 v/ j  K3 \9 A( D2 |  ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升
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【课程大纲】
- \. E& {" m9 W* G2 q6 R4 \一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
5 D' T/ z( g: D! Y* E) i1 L- s! q  ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
5 R+ h+ Z. V: G3 D4 A& B& G9 E! M  ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
6 u8 V, d& [( L  ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析
/ ~$ r# Z0 w8 E  ■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
  ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
. h5 H, `) z0 i! w) P  ■行为魔咒的定义
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二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
  ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变
  ■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变
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三、卓越推进力
  ■卓越推进力的定义和创新管理思维
2 d0 J: F( u$ [4 E' ]( k2 o  ■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
  ■卓越推进力技巧案例练习

四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
% d! e* }+ d$ V  ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
  ■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
- w+ n2 ]4 E4 {8 P+ h9 y# ?' m! o  ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
3 i7 _6 U: {0 t+ y  ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意
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五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
) M# ~% E. E5 [3 P* h% `  ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
: n" Z6 l' O$ U( t, q* [  ■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
- T8 U: s# ^; f# Q% @  ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议
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: w3 j8 D' C3 d- I( J. ^六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
7 g6 F  L4 ^$ v3 b  a, x( ?9 {  ■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
  ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
% n) W% B! @) C  ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
  ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招

2 P& C+ F# B$ \& I. i6 r. _/ x七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
  ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
  ■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
  ■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答

8 [+ g6 O3 a# \+ c8 n5 }; G八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。
  ■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。
8 i+ `3 G& j: |" O; L$ D  ■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
9 v  |/ ^2 [1 I; I7 b  ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。
+ z( A5 P+ h0 u* o6 C9 h  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分
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九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
  ■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
  k. Y4 b0 L; B% R  n  ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
  ■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
2 ?9 l: K1 N) s1 M  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果
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; o( h7 K$ h3 _1 ?$ @$ i! o【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
5 d, M2 z5 h+ p2 M4 s2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

7 s! c- I1 B: \, D% q3 x3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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