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[分享] 浅谈中小企业质量管理瓶颈

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发表于 2008-11-14 15:30:23 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁大连

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浅谈中小企业质量管理瓶颈

浅谈中小企业质量管理瓶颈.pdf

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发表于 2008-11-15 11:30:04 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
对于小型企业的初始导入是比较有帮助的
发表于 2008-11-15 12:49:44 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
下来看看,不知道怎么样。
发表于 2008-11-15 22:18:33 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
中小企业最缺少的就是这方面的精神——超强的执行力。曰本企业在解决某一问题之前可能争得异常激烈,但是在集体做了决定之后对外却是一个声音,而我们的企业组织恰恰相反,开会时可能鸦雀无声,但是散会后却是意见满腹、各抒己见,能够找出100 条不能执行会议决定的. k& {4 y4 [3 w0 g) u0 a
理由。世界上如IBM、宝洁、松下等知名大公司之所以为人所尊重,就是它们具备了超强
0 ?2 v  J6 ]: t% M( X- g$ j的执行力,这一点很值得中国企业学习。
发表于 2008-11-17 07:17:20 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北宜昌
下载看了,一般的论文
发表于 2008-11-17 16:59:06 | 显示全部楼层 来自: 中国广东梅州
与4楼同感,有时大家开会讨论决定的都不能去执行。所以管理必须要狠抓。
发表于 2008-11-21 21:10:12 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江哈尔滨
执行力也是名品竞争力的表现。本来没几个人,也不动,没有危机感,不做但有一方面是大拿,也没办法。都是兼职,总是一个或几个方面不行,但同时为了省成本,少人做事。但也埋下了隐患,不能动人。小企业,人少,事多。想省成本,但又过于依赖个别人。缺少梯队,没有后继人啊,如何做好执行力呢。?
发表于 2008-11-22 16:04:19 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江绍兴
有道理,开会的时候都不说,下来就都乱说!
发表于 2008-11-24 14:09:16 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
确实是,很多企业都有这种人,会上不会后乱说,我做了很多年的质量工作,从一名设备操作工到检验到管理人员,有一点我相信工作的时候要认真
发表于 2008-11-24 14:11:08 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
仔细看看这个三维网确实不错啊,就早只是为要一个质料,但没按规则办事,后来到处溜溜不错啊,有很的学习的
发表于 2008-12-2 20:46:28 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
希望用的上~~~~
发表于 2008-12-17 22:58:03 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
中小企业最缺少的就是执行力,最重要的是老板的理念问题。不肯出钱和授权啊!!!
发表于 2009-12-9 19:40:01 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽合肥
顶啊,我很需要这个文件,可惜下载不了
发表于 2009-12-9 19:43:48 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽合肥
流量要怎么样得到啊
发表于 2009-12-9 19:46:51 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽合肥
给我流量啊,老板要我明天交一篇如何控制质量,最近投诉特别多啊
发表于 2009-12-11 21:11:05 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
對於從事質量工作的人真的不知该如何说起,只能说入错行吧,難道做質量工作的人都无法翻身嗎?
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