供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）

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供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）
【培训日期】2008年11月20-21日
0 _+ Z, s: P1 l( \* l【培训地点】上海
9 z! F; G& \5 O【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员
【课程背景】
' l% c7 g% o) S; c   您的企业是否面临如下困惑：
　■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
% @& N4 R* S8 i0 \　■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
) ?2 F0 J# r& e　■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
! A$ A" d+ B+ E9 N1 u　■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　
+ F' K- @0 q8 d1 G2 k【课程收益】
　■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
　■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
　■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
) f" E7 f+ i% q# D' k$ t8 c　■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
　■现代采购方法与采购技巧
　■缺货风险和对库存的控制
　■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
7 v0 A/ |; W8 a5 ^! U7 \　■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【课程大纲】
" Y7 z: w/ z1 a! E  _4 [0 S4 M一、驱动供应链优化
　■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
+ a: }; D! ^7 c8 P! a5 B　■供应链管理竞争优势的12种驱动力
　■LM/SCM的国内状态和全球化概况
　■供应链管理的关键业务过程
　■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
　■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
　■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
　■顾客响应系统与回应绩效评量
, g2 Q4 [5 P! N7 y. c　■QR与ECR系统
: L4 G: Q1 P" h　■供应链中的物流管理最佳化
. N' j* _' f. ~' m. f: o% `4 w二、供应链管理策略
) @+ a6 P8 c6 n9 C% z) f7 o! N+ ?5 `　■集成供应链（如何集成）
　■辅助好供应商、打好物流起点的基础
　■处理好企业内部物流、采购、生产、成品
7 _) o7 o* x0 ]) b4 q: g+ }! A　■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
0 ]7 B5 {3 R% u0 `% y5 x　■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
3 ~$ x/ u, Y3 D　■上层机制
0 A  E. ]. `- A三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
　■供应链成员之间的伙伴关系
　■动态联盟供应链和业务外包
　■3PL和4PL
+ i* P, X$ F2 F& C　■供应链管理环境下设计、制造、采购协同
. S3 P" q3 ]% Y: \' ~8 R　■供应链协同中的障碍因素及克服方法
! y! _5 s! I4 }  W　■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
( _1 d2 K3 T# U$ X0 ^) E　■供需业务计划演变
, Y# z, S" Z0 {　■多层次集成供应链
　■交换性产品开发
　■供应商服务政策（SSP）
) w8 B( O" o  E( g$ X/ ]　■供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
6 s' c( F0 R9 G/ X+ D5 J. X7 ~. Q* `　■信息管理技术在VMI中的重要性
　■VMI导航项目案例
/ u, C4 A7 R; F& U　■协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
, w' j' m7 I4 D8 U5 A7 Z+ b　■零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
　■交易过程和分析
5 x5 x% L$ D. W, O% D　■供应链计划系统SCP
　■施耐德公司的适时配货管理
& X! u! R5 [  o& p. x　■采购管理和准时采购策略
　■供应商管理
0 x4 X2 K; m/ B: v5 C四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
　■客户的预测真的无法处理吗
. x' T8 w' T" q) W" K. b7 o　■供应链综合计划APS
8 ]% B# m/ C& D& v( C　■生产计划与控制
+ F0 q3 [% j4 a$ |　■库存计划和管理
# A3 {  x6 X/ o1 f7 n) _　■物料计划和控制
, m: |' d* _) G- M0 {4 L( R　■预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
　■解析供应链的“外部放大效应”
　■库存的“惯性”
　■报警库存、周期订货与及时供货
　■库存周转率、库存精确率、ABC法
　■周期盘点和盘点
" t9 J: ]1 u9 i* K7 {5 O1 w. `0 o　■降低库存成本
　■解析供应链的“内部放大效应”
　■“控制生产部”
, Q3 H/ Z( ^5 C& i& X2 ^　■均衡生产 VS MTO
　■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
　■案例讨论：老虎咬天，无处下口
# z) E& Z5 B9 P+ R) V　■工具讨论：成品库存控制模型
　■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
( V4 |3 q6 _+ b　■ITO、DOS、总量库存监控
　■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
　■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上
6 O( o' j0 z6 s% D- ?% y! C　■SOI/SMI/JMI应用实践
) O' K; c: Y; d) _1 N4 v　■MRP+KANBAN联合库存控制
　■案例讨论：我们离“零库存”还有多远
1 B- N0 w3 g8 a* P+ D8 U7 p　■缺货风险防范
! p. N' z' l% _: x* v6 ?& Y8 |　■存货控制政策与补货设计
　■多品种、小批量特点的企业物流管理
( n% ]( _8 q5 P  a& ]五、后流：运输与配销
8 n6 q& o! M# D　■物流瓶颈和第三方物流的信息控制
# @; B+ a# k5 M4 E4 o　■运输的最佳化
　■运输活动剖析档案及数据采撷
　■运输活动绩效衡量指标
0 V  v/ W/ \& A+ b% M　■物流网络设计
　■货运规划与货件管理
　■伙伴的选择
　■第四方物流的可行性
　■客户服务所需的物流诊断
; u0 k2 @4 ?& F/ S; S　■与客户共同建立供应政策
% g9 m/ F" H0 D2 I  ?3 F　■车队、货柜以及调车厂管理
$ D5 q" x( T9 D+ y4 c; m　■运输业者管理
　■运费及文件管理
　■运输管理系统（TMS）
　■运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
　■物流信息系统功能及架构
3 q) M' }" t5 m  p+ m　■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
　■三流不同步千万的风险及其回避
+ R4 J+ `3 b  y. k' V4 F. S/ U　■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
' D! w  D6 B- k　■网络版的物流系统
% B! n' T6 T; L& T　■无纸化及无线物流系统
　■物流信息系统效益分析、选择及执行
* P0 ]; x. k: Q. v七、供应链的构建
8 N7 i, O. o7 [/ {! K8 v　■供应链体系结构模型
　■供应链体系设计策略
* y" [1 j( x" j" y　■供应链的风险管理
/ Y8 E- r( L6 ]5 e, ~, u) D  \　■供应链设计原则
# A+ E5 H( [/ @* M　■供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
　■供应链优化
  Y& `" [8 F  O　■供应链的成本分析和控制
　■供应链物流绩效评估方法和步骤
　■物流的财务绩效指标
- @* u# `* u  V, k' D" F& ]# n" ?　■物流的生产力绩效指针
　■物流的质量绩效指针
+ ~4 d" F# g1 n' U5 a! M% G　■物流的周期时间绩效指针
  a, g: `( n4 p1 `, }2 Q  L8 ~+ E' C　■物流绩效缺口分析
　■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
: v" v2 l; {( S! O1 U% Y【讲师介绍】
& S$ T& j2 \# v( f" n$ v! M    马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
9 `1 S1 x  x: T5 x6 Y8 X    马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
% L6 h4 |1 {8 u* x& b5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com  (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)