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非财务经理的财务管理实务（上海，11月22-23日）
' G3 I5 A- S1 D3 n3 n+ C【培训日期】2008年11月22－23日3 i5 T. P7 n- k, x. h) o: m9 `
【培训地点】上海3 \& v; {+ P* M3 U V3 Z0 I
【培训对象】企业高管、各部门经理、主管人员; t9 g; g3 d, X; q
【课程背景】 4 ^8 f: q$ f* W& V* t
培训顾问用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
4 _, Y$ j/ L1 l6 o% @【课程收益】
% H8 y( p: N. V ■掌握三大财务报表，读懂财务报告& }" D+ b+ m9 u2 ]" X
■树立清晰的成本控制意识1 C' \5 Q/ F( J+ J, S
■强化现金流管理，提高资金运作效率
3 C0 D# x" @% |7 O1 K- f- h ■学会使用预算差异分析、本量利分析等财务管理工具加强内部管理
' ~4 j. V) i+ [) v5 I: o ■运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
( K% x' R/ {. |' v4 m4 `3 Z: ~【课程特色】! n- b" C: a) ]& _' Q9 \" U- s
■专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂- \6 }/ g( a' p8 c
■以企业的实际经营运作作为出发点，注重培训的实用与有效
5 ~3 g3 {! O! Z& f3 G ■跳出财务来看财务，强调财务与经营的本质关系
5 |' H- ^( _$ w. M# v$ U* c$ l ■专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
( A2 e2 g% u2 \ ■竞猜游戏：课程讲授中穿插使用,提高学习兴趣及时反馈学习效果4 t2 u' W" R, p6 N+ U9 j
【课程大纲】 % \8 f8 g8 m+ r9 C A% ~ H: d
一、财务报表解读与综合分析 ( y2 g) x2 M( z; U; d) l( Z
1）会计的目标：记账只是手段，用于决策才是目的
0 e; v# @0 j8 e* M9 e 2）资产负债表- F7 O6 r8 o1 G! U0 t: H
■报表的原理：钱从哪里来，用到哪里去: d# z; h/ P# x C6 }* U( s
■内容与解读
6 X5 c$ @( m" x! z- Z3 v+ ]4 m 3）利润表
3 L6 k* x' |3 F6 M ■理解支出、费用与成本8 c7 W, Q" D; G) V
■利润的形成：花钱的效果如何
1 l% h s: u7 E, z6 X+ n ■内容与解读
& J' T# D* T* [6 e0 R 4）现金流量的概念与管理（案例分析）* d6 A0 s/ z5 c1 X
■企业3大活动影响现金分析$ t" ^+ I) D# K* n' c
■营业周期与资金需求：经营部门如何影响企业流动资金需求# U' I6 A% J! S7 g. p: C: l
■资金使用效率的跟踪指标： WCR/Sales# E' C3 p; `, @% T- }
■现金管理的目标与工具% O+ A, T* e" o0 Q0 @
5）三大报表的逻辑关系与财务综合分析
7 o' B' f' C2 n# a. g6 L8 j' Z ■财务分析的核心思路：利润、周转、财务结构、回报与风险（案例分析）# v7 G2 c. v! q# S
二、成本分析与利润管理－－如何有效提升利润水平
" u, [) D5 F$ I, L 1）成本的划分思路：针对特点有效控制成本
( O) F1 B4 {# ^9 C ■直接成本、间接成本1 g) q3 _: ?1 A H: z
■固定成本、变动成本/ Z. b1 Y% E V4 S+ V. m
2）边际成本与产品真实获利能力分析（案例分析）0 c- E* x3 [. z- H
■毛利指标（GrossMargin）的判断风险
0 u# ]) S" b% g, p: S: k ■边际贡献（Contribution Margin）的计算
9 j' W3 G9 T( P ■决策分析（定价/产品/订单决策）2 t) ^9 E4 Z# p
3）本-量-利分析与利润规划（案例分析）0 g9 H+ ^9 [5 a! [ r6 E7 p
■寻找保本点" V. G) D- @4 C+ B
■提高利润的有效途径：提价、增量还是降低成本, u7 W# b5 |) W$ Y$ ]8 M* O3 H/ n- U
三、预算管理－－如何运用预算工具管理和控制经营业务
7 _5 o% y, `5 h 1）如何认识全面预算管理! n1 O5 d; y& J6 x+ I) H
2）预算编制的流程与方法（案例分析）/ \3 b9 l9 G& c; J* v) W
■如何确定目标？－－SMART原则# S, v! H3 J& k8 g; r* M0 L
■预算编制的关键流程与常用方法预算的跟踪与反馈（案例分析）
& _2 q6 N7 U4 k. o7 \ ■预算如何跟踪？+ B& y( ?: H& M- d l A. |
■预算差异的种类与分析方法
0 j$ \7 A0 k/ G- M ■如何分析差异以区分部门责任4 \6 W7 i$ `9 E) O- W+ `& V
3）预算管理中的行为问题及应对：比如
6 N) x% s+ ~# O" u! x ■预算做得宽余“打埋伏”
& V$ K" E7 Z! \! P ■年底“突击花钱”用尽预算
5 N" a) s8 p& _: m ■预算超支、老总签字“特批”: q6 }; t2 U+ l. }
四、税务基础－－理解税务对企业经营的影响 ' O" w- w- \ t" C* S
1）主要税种实务简介
2 ~% K0 Q/ @' N- U, q" |2 K ■增值税原理与纳税人选择筹划：一般纳税人好还是小规模纳税人好
* G& }1 F7 S3 S" g1 k, H ■营业税% [! P+ ~0 C' p; b) @
■企业所得税与优惠政策利用/ K9 s6 \7 S- y" O2 L5 _
2）新《企业所得税法》看点及其对内、外资企业未来税负的影响
" N# Y; y- `4 w) c/ T" S& }+ q【讲师介绍】
6 U/ e! R+ { f 周老师，公司高级讲师，管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备3年专职财务管理咨询和培训经验。* w" Z: C/ h& b5 M: Z' I
周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司等。周老师作为高级培训顾问，既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。
0 w2 p% m& I- ^4 j7 L$ d 周老师曾经服务过的部分企业有强生医疗器材、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、扬子石化-巴斯夫、科勒全球动力设备（常州）有限公司、哈尔滨啤酒（美国ABB集团）、拜耳作物科学（天津）、雪佛龙菲利普斯化工、法国电力公司、巴斯夫维生素、东莞诺基亚移动电话、道达尔华东润滑油、上海浦东威立雅自来水、光明乳业、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、武汉钢铁集团耐火材料、沃尔沃（中国）投资、戴尔计算机（中国）、意大利默洛尼卫生洁具（中国）、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒（中国）、艾默生管道、法雷奥集团中国总部、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司、苏州建筑材料、华晨宝马集团、东风汽车集团、默洛尼卫生洁具(中国)、招商银行、拉法基长城特种水泥、江苏南瑞集团、沈阳振兴环保集团、南京碌口国际机场、一汽马自达汽车销售公司。
+ ~- y. `" K+ {* h# k【费用及报名】
9 F3 a9 B0 l. ?+ n1、费用：培训费人民币3200元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2 r7 h# a6 f$ _ r7 G0 e& l9 ^
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
( k* _ I) Q0 S9 f/ K3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函6 Q+ X: _5 i+ X. c
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5 l: Q& x+ V% m' y8 ]5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-10 10:50:53