工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
【培训日期】2008年11月22-23日

【培训地点】广州

8 g+ D" f% {7 K% `9 n【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。
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【课程背景】
　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。
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【课程目标】
　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
) g# O4 k3 I0 D, H　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

% u9 S4 B+ l: M- Q0 D2 N, x【课程大纲】
一、IE 技术基础
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; z& s7 \& @5 s■IE 的原理与发展历史
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7 J  O1 T% }9 k2 \# N% q■IE 技术的核心内容和追求目标

■工厂如何活用 IE 思想

- u( H0 Q1 w& L: i0 t1 g# M. h8 z■工业工程师的素养与要求

二、效率改善的基础与改善方向
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■运用 IE 技术改善的原理、原则

■如何减少浪费，保持流程增值
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$ I! k( a) [" A+ @4 D$ v) f- o三、制造程序分析与改善
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% t0 L+ K5 @- b9 c3 C$ H■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析
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■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

■加工效率的改善
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; J+ P) `& i6 K* n  ~3 A% E■检查效率的改善

  C$ E9 Z. y! U4 ?' W' {■停滞与等待的分析与改善

四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
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- ^. ]1 R/ p4 h" [$ h■搬运及场地布置经济原则
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■物流原理与搬运合理化
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3 N+ V5 [) y4 u& w0 B; D/ Y2 P■生产线布置
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五、生产线平衡 — 如何合理组织生产

■实现有效产出最大
6 ^" x* S" d) @5 \- s, e; e, X
0 h( }( ]8 q% k4 E' m" E) P2 L■效率是如何丧失的
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■个人效率与整体效率
, z- k/ y2 g3 z0 _9 K
■设备综合效率 OEE 管理

* n0 x, w  r5 r+ o2 R% o■生产线排程

, |9 w+ p4 v" F9 d( V2 t) P■如何化解生产波动带来的损失

六、动作效率分析与改善
) c1 S- r2 }. }6 L- o* P
■动作分析的要领
& y4 w: h: d4 t- \6 C. `
/ {' c+ A0 J# K. _* I. r* ~■动作活性指数介绍

■运用动作分析提高动作效率
% V/ q$ X. D( X# B+ j& U
■运用动作经济原理提高效率
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: ?, p" x& z9 @2 f9 F七、作业效率分析与改善
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5 V$ e/ [+ y. X: Z+ J■人机作业分析

2 m1 q, p/ D  x! H■作业者工作站分析

■人机效率改善

$ \* W9 K' ], r) n■工作抽样方法总结与问答

; x- z' C& Y4 p5 F1 e8 e3 a+ p八、动作分析与标准工时测定

; V# {1 C( _: r3 ?3 `7 `6 T■动作分析
5 q3 D6 K% ^' E) M
■动作设计经济原则
0 I& H7 M5 n+ p, z& U
■标准工时的组成要素

■标准工时的测定与计算方法

, f% G( N. Z6 B* w" k5 q+ Y7 u九、工业工程管理与实务

7 K& ^" L5 s  M& w( X# v6 K; \" c■案例

& p8 W" m! \& k; F1 ~【讲师介绍】
　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。

$ ~( m6 z1 h9 K2 @【费用及报名】
" g( z6 Q+ V, C1 n1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
% a# V  |+ m4 t/ Z2、报名电话：010-63830994
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3 L, l1 T6 `- m8 I鲍老师
6 ~) [: M1 K  V/ j5 s  G: }. S. `
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
1 ?! H3 O4 S' X; @; l4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
/ H$ D! O* t# E& r+ o2 p. f5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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