工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
【培训日期】2008年11月22-23日

0 B4 G7 ]) d; S* p8 v2 }7 c【培训地点】广州

【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
- B  ?) Q: ?: t  d: ?说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。

& @& i8 J0 x" C# p* e【课程背景】
　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。

4 `" z1 T' b7 z8 S! y【课程目标】
6 P0 c$ V$ W5 k8 m　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
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# l0 G6 V. [" z【课程大纲】
一、IE 技术基础

■IE 的原理与发展历史

' z) Q6 w! Q$ I: u■IE 技术的核心内容和追求目标

1 J4 d3 m5 o9 q" B% X7 \■工厂如何活用 IE 思想
' o8 x  a5 U/ p  r
■工业工程师的素养与要求

二、效率改善的基础与改善方向

- ]% `) y# C, Q! \■运用 IE 技术改善的原理、原则

( Y6 q* J1 c; S  C1 `( c■如何减少浪费，保持流程增值
+ D9 E, _7 C. V) _/ @: `
; A' A# j) ^+ \! k三、制造程序分析与改善

■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析
; F6 Q% H1 A3 u1 x- Y
■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

■加工效率的改善

■检查效率的改善

+ ]* W" q( P4 o; h" h■停滞与等待的分析与改善

四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
# `! N% S: ?# H6 i& C
3 q! m8 i5 J. x" o■搬运及场地布置经济原则
1 X. j+ U+ w2 ?/ Q' {; @
■物流原理与搬运合理化

  b, F* f( d! h( Z! t  X0 m■生产线布置

五、生产线平衡 — 如何合理组织生产

■实现有效产出最大
( |* S: h' q* t1 D) g& e4 x& j# V& l
■效率是如何丧失的

■个人效率与整体效率
* R5 Z: o  q$ D) g" ?6 s- i
■设备综合效率 OEE 管理
2 Y( C9 S" J' k: x, {0 v
■生产线排程

' J. P0 |6 S% R/ {; `% T' }6 ^■如何化解生产波动带来的损失

* c0 `# m  I- W/ |2 q六、动作效率分析与改善
2 K/ Y1 W: G  S8 h) L- B; a* {
■动作分析的要领

■动作活性指数介绍

1 r. ~" t3 V  P& ~/ c: S2 y3 F■运用动作分析提高动作效率
  U% P8 O; v. g7 L
■运用动作经济原理提高效率

七、作业效率分析与改善
* {$ e/ z" b  T0 z+ R
4 f- y9 G% o: o* v: N* f" y■人机作业分析
& }  J/ w% n# y( {
6 ^% ^5 M/ M$ b4 a6 E$ U# f2 o5 G■作业者工作站分析

( f  u0 `/ P. d+ v7 u* E, O7 l1 y■人机效率改善

■工作抽样方法总结与问答

八、动作分析与标准工时测定
9 O) b4 W0 V& p5 j2 f) {
, R/ a4 M3 D# C" r0 L2 o■动作分析

/ a6 V# X1 E8 b. a# @! p& s  `# Z, Z■动作设计经济原则
2 W4 P  N- `/ H
■标准工时的组成要素
6 H# w7 B# A0 }# B
■标准工时的测定与计算方法
1 W7 U. m5 z* ^- J  C
" S! r* N. l9 h+ x1 ]/ N& `: p九、工业工程管理与实务
) U0 f% J$ D  f% `
■案例
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9 m4 ]* ^& V: g, W5 B8 k; n【讲师介绍】
　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
' A0 @. f" W: A) y7 z　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。

/ t; Y3 P0 ?4 @/ g【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
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0 R, I) }: H) M- K鲍老师
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% Q+ v8 k! ?7 e" q3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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