工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

中国培训资讯网

工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
# d" [4 F6 r! p* U【培训日期】2008年11月22-23日
+ n# H6 V( n& h1 i9 T2 e" @
【培训地点】广州
8 u& A  v) K( @, F& n1 q) G
【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
* D' Y  x) P1 n说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。
# E, u$ y2 T( N% N
【课程背景】
: _* W% v5 X( M  C) _　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
2 y3 R% m. T- K- O　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。
" ~, u3 ^: a0 B
【课程目标】
　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

【课程大纲】
一、IE 技术基础

■IE 的原理与发展历史

& Q. M  I% ~# T, C& e) I4 \■IE 技术的核心内容和追求目标

■工厂如何活用 IE 思想

■工业工程师的素养与要求
9 l& H8 u1 }3 D+ z3 G; l3 t
2 l5 M" ~; j5 |二、效率改善的基础与改善方向
) M& t/ E- s/ H& p7 Q% ?" F; ?
■运用 IE 技术改善的原理、原则
1 t: {8 D+ F) k, a) \, S8 S7 ~
■如何减少浪费，保持流程增值

1 E; O7 {* j: \' {& w; k3 u; \三、制造程序分析与改善

( W1 _" {' @9 y■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析
8 _. n1 @( Q) G
■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
( ~, t* ^+ C4 x+ @( A' O8 D/ h0 j
$ H; d$ {9 \9 R! L% S2 P# I1 Q■加工效率的改善
, b  K7 W. Y4 w3 F/ f4 W
( x  j  ~; e& l: u■检查效率的改善
* X  \+ {; j3 S, ~" k2 C) R4 c
% f- d0 a5 Z( k7 i/ m- @2 t; ?1 m■停滞与等待的分析与改善

! D9 y) ~1 ~% _) Y: @: d3 I四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善

/ X0 ]# S* T1 g( k* @1 T■搬运及场地布置经济原则

■物流原理与搬运合理化
1 h2 Y& g1 W8 p# u2 v
■生产线布置

五、生产线平衡 — 如何合理组织生产

■实现有效产出最大

■效率是如何丧失的

■个人效率与整体效率

6 E7 J' \& B% I% t) v■设备综合效率 OEE 管理

■生产线排程
; D+ b* T: Z5 F9 k+ r
■如何化解生产波动带来的损失
3 ^* t! [! c$ G4 o. q# m8 t# s" _$ o
; |3 {3 {$ l, C六、动作效率分析与改善
' M! s8 ?  g5 e  V
2 d& P' l) h8 l■动作分析的要领
/ g/ M$ [) X5 `
■动作活性指数介绍
5 Q5 @5 m* p: w: K& k7 Q
■运用动作分析提高动作效率
/ E$ p4 v$ g& B# D. e: X
■运用动作经济原理提高效率
% p! g- R, I! `1 k* F* N( {% R
七、作业效率分析与改善

■人机作业分析

■作业者工作站分析
/ }' j5 x' a- w) t( Z6 X
- x. R; E$ L5 f2 d■人机效率改善

■工作抽样方法总结与问答
8 m& T$ R2 f$ i$ O. S8 R& R
* C+ |4 B5 U2 Z  [八、动作分析与标准工时测定

■动作分析

■动作设计经济原则

■标准工时的组成要素
2 K: _8 \) b' ~: m7 ]6 s( u- J
■标准工时的测定与计算方法

九、工业工程管理与实务
3 {" J; ^& Y7 U2 a' l6 G
- x  _( |6 [- d# z0 ~& T4 z; m■案例

【讲师介绍】
　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。

【费用及报名】
9 E, u/ \* g. f1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
4 n/ S+ ]) R$ n* H' L6 H% E13810210257
; w# W4 e% _" h7 p6 d' W, P鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
3 Z2 f  B6 t; P/ s' a5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

wj2988535

生产线布置