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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日） - A2 z! X5 w2 G7 F
【培训日期】2008年11月19-20日
6 Q* J/ E7 o* ]【培训地点】深圳
8 L0 L5 a: I3 p1 h5 V【课程背景】
4 V8 |4 y7 x5 }: G, W- ~( Q7 b2 {您的企业是否面临如下困惑？ 1 x0 e" S( O) f, \
■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； 0 ^# E+ X5 `* |% i- [5 }- j% R
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
8 N# t/ U; h8 M I■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
' `$ M" c) M7 W■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
4 w/ n# H f! E# J1 b/ m( q【课程收益】+ r6 o8 [1 m& @! u" G
■微利时代采购人员价值和角色转换 @ m7 A" ?+ B9 u0 Y) {
■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素 5 N% Q0 U- n! e8 G, T
■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
6 x$ O6 d& V. d- Q6 y" `6 P■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 Z4 v9 h1 `; E' A6 Y% P
■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
0 F; m& E1 f" S x■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 ( {6 K" e4 K/ Z1 l0 z
■学习供应商选择开发和管理的流程 1 @# S# g2 B O* M8 a9 u, v% \
■掌握供应商评估的类别划分和操作方法 z5 @) V1 _" M: i, ~2 C1 a
■介绍供应商年终评审和评估细则 9 d/ |( w# n# a" S M- `
■学习供应链全面管理的实践做法分享
0 O8 |4 P8 s( r' y6 G【课程大纲】6 P$ @6 z7 j9 J8 D% U
一、驱动供应链优化 1 L" N; W# Y) S; v, c w9 \0 C/ j
■为什么供应链是你企业新兴的竞争力 : L# x9 m: R6 F4 Q
■供应链管理竞争优势的12种驱动力 9 d# B) H0 u- A9 ]) L/ X$ J
■LM/SCM的国内状态和全球化概况 4 N, R4 u6 W# @& P2 [& e
■供应链管理的关键业务过程
& X' U5 S# S' L2 `, \) s■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” 0 _; ?- n0 d/ L& p
■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
- j0 C3 ?9 o+ g7 [# }■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
2 C; J* T7 W v* L. j5 B. m■QR与ECR系统 9 E- ~: C* i" z
■供应链中的物流管理最佳化 . M+ H$ F0 `4 A8 ?! ~5 e
■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？ . h8 @4 W* @( d( Z* K9 S2 J% }4 Q
二、供应链管理策略 + g2 _, U" k, _0 K( s5 B
■集成供应链（如何集成） % V4 n1 X" s1 H! K
■辅助好供应商/打好物流起点的基础 ; M8 b7 m% s7 Y
■处理好企业内部物流/采购/生产/成品
0 H9 K( |8 a8 O g! G■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
9 X" ?2 A8 ^; e) r" I( U■物流委外机制与3PL在供应链中的运用 . \! l% _* ~# V/ B8 H; B
■上层机制
' ?, a6 U8 O q1 y6 V3 }3 `三、供应商的选择与评估
8 |( k0 X/ Z2 [6 j■选择合适供应商的市场背景 " D* }! @0 \1 E9 P ~; D
■供应商的现状与市场结构特性的关系 " N6 s4 I% C( l- C7 b2 u/ C
■现代市场促使采购角色的转变——经营观点
* J* b' k4 e$ E- w$ Z9 ^+ O■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作. f$ W! U% Y- n0 w/ L* @
■制定完整采购战略的四大要素
0 s9 v- \8 W# H. C- 采购政策 : F6 z" D' R( T: F: K+ @
- 供应商的形态
0 X5 o: v9 T( b6 R# h$ f8 w- 供应商的数量
7 t7 _7 I8 t2 ]. \! ?" m+ m- 与供应商的关系
! k1 _7 W# N9 c5 }% I$ a! D0 M■商品采购战略的四象限分析法 ' Y5 K2 \' {! K( k+ r2 \ E8 b
1、商品定位矩阵 1 e- F& t" ^- `
- 商品采购实施容易度
( y$ o0 g6 c$ u6 M. B2 M4 F* r- 潜在的降低成本的机会 3 O" x3 V/ F1 D& L* p, J
- 供应商产业竟争状况分析 $ b2 }+ v0 ~$ |
- 该商品对公司业务的影响 + n t! Y0 {" y, g3 D; [0 C
- 矩阵定位与采购战略
& K5 [5 @8 U6 N: r& U2、商品优先级矩阵 8 S' c0 e# M- z/ h i q
- 商品采购实施容易度
4 C7 X1 w8 M( x2 L5 ~9 f% [8 T J0 M- 潜在的降低成本的机会 0 V9 W8 U4 A! s1 b( Z
矩阵定位与采购先后, p X- f, ^6 R9 S
■供应商选择，开发及管理的流程
9 z* K1 i) O( N* J3 h■寻找合适供应商的渠道
% z! w2 w7 B: }5 S& I* y■ 采购团队对供应商评选的统一要求
) I. m( Z5 L* S# g" k2 ]四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
1 X) v3 M: K) P$ ^6 K■供应商评估，选择的流程
7 b! d6 C6 @3 f- 初评
3 \$ A4 S+ z$ J( T/ O- 报价 # p& n$ L! D/ z w" q3 o4 L$ f
- 全面评估
9 \4 K) Q: I& Z9 s! w. s- 确定合适供应商# F' b" s! e/ d: z6 Y+ Z
■供应商评估标准
. p, ]# q, `/ B- j! N- 供应商质量保证体系 # Y! b+ y1 t0 V
- 企业正常运行的各个方面/现场审核
, u1 }2 E4 f9 E7 f* R3 Y; [- 世界著名跨国公司供应商评估实例
6 z% Q5 C0 {( e, [3 p J# X; Z% h■选择评估/特殊评估
. c) l) J L- x& R( B9 g- 特殊评估的外部支持 " ^3 X* U7 P" a8 P0 R8 x
- 新产品开发能力
. ]# J% u0 h4 v: z/ ]( \1 g- 技术能力 - r% e# |# j$ t/ u& g% c( C2 K
- 生产能力
u5 `; V) G7 T) w( g" P( e■选择供应商的方法与策略 5 Q5 |0 [" z9 \5 V
- MBA教程中的层次分析法 , n9 p: K: d: ^* X$ h
- 现实工作中的策略选择法 9 @' a! W4 ?+ R* N- L) P
- 信息情报的重要性, S! s- h3 k1 U) [. v
■ 处理与供应商关系的准则 . Z1 ^* s* P1 g
- MBA教程中的定义 ! I. ?% Q1 w1 H5 c/ q
- 理解不同类型供应商的不同特色 / x( N3 J. l1 m- b3 R
- 24字原则
2 q) \# q' Z) p. Q. ?2 g- 处理与供应商关系的核心——双赢
N+ J1 O7 a' y$ G. E4 f3 E■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
, n( t* ^/ O/ x; w■绩效评估 4 {0 L: I$ o* ~4 M
- 评估标准与权重 0 j( \% X& R# G" F$ a) ~/ m( h
- 供应商风险评估
+ _! l) C2 y8 N' N) @( e- 不合格供应商的淘汰 ; t7 F* j' P Z1 C$ r
- 供应商年终绩效评估项目汇总表) D( O& B- B0 u% X! q" ?( ^, I
■供应商年终绩效评估项目细化 4 B: m3 {% U) u+ U, b2 ]# m
- 质量/PPM值分析
& _# w4 T" S) `4 `( g- d- 质量/PPM值的改进
1 m, k5 Z1 m9 b- ^8 k* k- 质量/质量事故成本COPQ
5 Z5 U; o' a/ M- 质量/质量证书 9 |4 n' W/ S, s$ { X
- 成本/降价
* d# ~1 K j1 }8 @4 ?2 `8 h- 交货/准时交货率 : k$ {3 [2 @& H
- 交货/交货灵活性
3 ?" J, J$ ~* u0 Z( E3 B- 开发/新产品送样一次合格率 % |$ {% H' E- ?2 R5 ?: }4 r7 ~2 I
- 开发/模具量具管理 ! C' \5 M& S: X. D
- 开发/新产品准时投产率 ! S9 ~; a6 }% v' B- }
- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与 1 n% G+ G! q* S3 ~+ w+ o
- 管理/组织机构稳定性与能力 8 i4 ~! E0 f9 q( F; m) x T) n
- 管理/财务稳定性
4 M: L4 Y% x H" v4 [3 {/ Y: g w7 g- 管理/分供方管理
_* F3 x. ^4 Z; t$ N- 管理/产能管理' f1 T/ o, a* G# L* D; d
■供应商选择评估实战练习) c: U8 ?$ W2 v6 [% h
五、供应链管理和成本降低实践
8 F- d( e& S! S, B9 j, a0 P9 S: R+ M■关于降低成本的情景对话- a$ p) N2 Q. g, q& N1 A
■供应商价格谈判流程与前期准备
+ X7 O A3 T$ ?" C, i■采购价格分析
6 l, g+ P, v+ x' _0 y5 }+ i■产品价格的基本构成与财务基础4 r5 a7 W6 b" @1 \6 v
■不同的谈判模式与谈判技巧 U% y/ `6 k5 z( V% C+ P
■降价的内部因素与外部因素
0 E" F% b2 P2 F/ f' B( W# N■外部降价因素——与供应商的谈判
, @! Y+ I6 q& f) h■外部降价因素——帮助供应商降低成本 & T; o$ s7 M1 b. V! R& _
■内部降价因素——利用库存管理来降低价格 8 T* h _5 F* w& Y9 @
■内部降价因素——工程设计优化VA/VE ; H; D8 n/ i( l% L6 x
【讲师介绍】2 x$ F5 F* j/ D0 k# p6 C
汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。- y3 _ x) S8 Z$ Y
专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
* g* S$ n4 |0 _! x! U! F! g授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。. F" l7 f$ ?- x6 |: ^! `) x x
服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。 - O7 q! q/ B5 c# j" A) X+ A
【费用及报名】$ B$ \2 F! m9 v1 x) j6 S' ~" |
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。- |1 Z' A$ ^0 p1 h5 b" ^, A( b V( U9 o/ V
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师 ! u6 u# L, v% ~7 G
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函6 L P4 t2 S9 v2 `+ G4 ^
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱7 |/ `2 m3 Q' `8 N0 f6 P. r$ P
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习 |
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发表于 2008-11-5 11:01:59