供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）

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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）
4 K( f, A* T" k1 ~# U【培训日期】2008年11月19-20日
4 T0 d' Q! z! X/ M# T【培训地点】深圳
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？  
■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；  
/ ~% k/ z1 Z7 k5 Q1 ~0 s■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；  
9 i  d8 x0 C6 Z9 }! m■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
. O8 e* J8 c7 d# I: n& p【课程收益】
■微利时代采购人员价值和角色转换  
■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
% f( F# t5 O1 m/ v% g) c/ o■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构  
; q7 U+ j# M; c$ p■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的  
% y* \+ n6 I' H) ]9 W7 @6 S■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划  
■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化   
9 m4 ?) D$ J. b( i: M9 D  o  y- |■学习供应商选择开发和管理的流程  
6 w9 Q. j7 b. z) M- d■掌握供应商评估的类别划分和操作方法  
; _* d) Z2 |9 T" @, M  l■介绍供应商年终评审和评估细则  
■学习供应链全面管理的实践做法分享  
' }& n8 Z/ f  C$ a# |. E【课程大纲】
一、驱动供应链优化  
■为什么供应链是你企业新兴的竞争力  
. I; w& l. Z+ k■供应链管理竞争优势的12种驱动力  
3 D9 T+ I' F2 @0 r+ l■LM/SCM的国内状态和全球化概况  
; h& r4 Y* q& E; n3 g% B& S0 M; i■供应链管理的关键业务过程  
■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”  
■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？  
■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务  
5 G! Z+ S" M5 G% }■QR与ECR系统  
- U9 L8 `9 P0 [7 K6 K■供应链中的物流管理最佳化
# L: r3 k+ H: K■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？  
( a% V! E! u" n; e# \: ~. ]9 ]0 X5 e二、供应链管理策略  
■集成供应链（如何集成）  
■辅助好供应商/打好物流起点的基础
, I; T  l% i1 h! |■处理好企业内部物流/采购/生产/成品  
■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）   
5 u; j/ n. `# T■物流委外机制与3PL在供应链中的运用  
  G$ `% f+ R! W" z- g& ^2 c5 `4 t9 H■上层机制  
三、供应商的选择与评估
■选择合适供应商的市场背景
■供应商的现状与市场结构特性的关系
- W& i/ ^3 n2 R8 C& v6 ?■现代市场促使采购角色的转变——经营观点
■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
, t. ]4 b: a- z■制定完整采购战略的四大要素
1 B  |# j9 C1 ]( y- 采购政策
- 供应商的形态
: V7 z% {( C% A6 m2 w* G- 供应商的数量
5 |: o4 q2 R$ l, K7 s- 与供应商的关系
" F3 ]# @8 U7 g9 W" q2 |7 h■商品采购战略的四象限分析法
" M5 g2 @4 i  S! v( n* ]; l1、商品定位矩阵
- 商品采购实施容易度
( c; R& r% t3 J- 潜在的降低成本的机会
- 供应商产业竟争状况分析
2 \+ u# O0 x* `6 ]- 该商品对公司业务的影响
8 N' D& m* N4 F0 _6 C" r$ Y- 矩阵定位与采购战略
! f; z# D4 }. C3 s0 \; T2、商品优先级矩阵
& t, Q  j& t6 _- 商品采购实施容易度
- 潜在的降低成本的机会
矩阵定位与采购先后
# ?( @% \3 B. B9 |■供应商选择，开发及管理的流程
& D2 S2 |, p) R■寻找合适供应商的渠道
■ 采购团队对供应商评选的统一要求
9 R2 Q3 q  i! m+ x四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
■供应商评估，选择的流程
- 初评
- 报价
; m# d1 B& \# j8 H- 全面评估
% X1 y2 _0 ?- T# u- 确定合适供应商
6 F3 s8 ~2 ]! h+ \% w■供应商评估标准
. {% V; W( _7 h* ]/ b# g- 供应商质量保证体系
; m. o# v9 T  ~8 x- 企业正常运行的各个方面/现场审核
* G+ A0 H; a4 o- 世界著名跨国公司供应商评估实例
! f( G/ x- Z/ Q7 o■选择评估/特殊评估
, d* b* I4 `" e4 w8 `7 q- 特殊评估的外部支持
- 新产品开发能力
1 W1 x# z; B! k- 技术能力
- 生产能力
■选择供应商的方法与策略
$ ~* \. _6 {; t" m6 _- MBA教程中的层次分析法
- 现实工作中的策略选择法
- 信息情报的重要性
■ 处理与供应商关系的准则
- MBA教程中的定义
- 理解不同类型供应商的不同特色
3 [, e* ]$ Z0 u% d1 u# [: j- 24字原则
- s4 `& r9 q) I( w9 P, Y% z- 处理与供应商关系的核心——双赢
■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
& n  \- G! r3 M2 w! w9 [6 c■绩效评估
" [& |. \2 a1 ?- 评估标准与权重
# [, {# Y9 I, v, y6 o- 供应商风险评估
- 不合格供应商的淘汰
- 供应商年终绩效评估项目汇总表
■供应商年终绩效评估项目细化
- 质量/PPM值分析
- 质量/PPM值的改进
; r4 X# e; M# c* j1 n- 质量/质量事故成本COPQ
- 质量/质量证书
- 成本/降价
9 k9 H+ U- s7 [1 [! w- 交货/准时交货率
% s/ ^" a$ L/ ^9 C) b+ B9 N- 交货/交货灵活性
- Q& S& u+ i8 Q, u) q- 开发/新产品送样一次合格率
- 开发/模具量具管理
6 Q9 d2 \4 n* m4 A4 q6 `- 开发/新产品准时投产率
# e' a! h& S6 r) b8 P; h- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与
9 Q6 p! K  X$ w9 \. R# j- 管理/组织机构稳定性与能力
- 管理/财务稳定性
- 管理/分供方管理
- 管理/产能管理
■供应商选择评估实战练习
' u# T1 y7 f6 s, _8 [4 ~1 T五、供应链管理和成本降低实践
* z+ [; o& C" P/ P& i■关于降低成本的情景对话
* C( G- w1 }) A7 a& ?■供应商价格谈判流程与前期准备
■采购价格分析
■产品价格的基本构成与财务基础
■不同的谈判模式与谈判技巧
■降价的内部因素与外部因素
■外部降价因素——与供应商的谈判
( Q' t  k* L6 A% ^4 h4 G6 x■外部降价因素——帮助供应商降低成本
■内部降价因素——利用库存管理来降低价格
3 T& x  X2 n/ o■内部降价因素——工程设计优化VA/VE
【讲师介绍】
   汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。
  d$ c. m; ?/ X专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
2 [! d0 U, t, K6 a: N. E' s授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
& J$ t; d# G7 Y4 K' m; I# i服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
3 H/ {# j8 p% W8 ]/ {# s: O1 @【费用及报名】
8 C- H( N$ d, e: [5 e1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习

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