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失效模式影响分析FMEA实务（上海，11月23日）
6 c9 H, ?" i9 @* P+ l6 G【培训日期】2008年11月23日% c) @# L5 d4 ` |
【培训地点】上海
. L8 W( P3 s7 d8 C! ]【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师- S* D* X5 c; V+ }! _+ J& _
【课程目标】
7 C, x7 I% I) C FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
* H& w8 \- }" C4 g! y5 n 本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
! [( `" Q; U, s; b【课程大纲】0 _. `: G' ]2 h3 i2 ^9 b ^( j& \
一、失效模式影响分析(FMEA)描述- K' v' n: x& C$ l) N; Z
■FMEA的目的、起源、分类和实施原则
; E. c" c& y o6 r ■顾客的定义、执行时机
4 L& e0 j4 o# i2 M C& v2 E3 @ ■FMEA小组的成立
% R! ]5 t2 s- H0 B8 c" J ■实施FMEA的前期准备$ i! j9 \% t! u6 Y. I% {4 F. T
■流程图- b/ z3 p3 D% _3 w/ C: J7 m
■因果分析2 V4 N# e( R- \4 _2 _% }$ m% \
■FMEA列表/ \! _; K) u- x) R% G* `0 T! }5 l2 n* l/ n
■系统与子系统% x/ K `5 k# s0 K/ K
■接口和交互作用2 x3 R1 n8 E' R% r2 g+ M
二、FMEA分类( \) l2 i+ h( H, G% A6 R0 P
■系统FMEA+ F5 }# ?6 E! r. e3 T6 C2 T4 Y' E
■设计FMEA
: Y8 R' T3 c5 s0 c; Q' f# q: P6 s( {! A ■过程FMEA, h! k& K5 i- m( }
三、FMEA实施步骤& j' o8 |2 A+ b9 w
■系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定' o: H' _' e& G' |) p5 K
■设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
/ G% v8 {/ I* E ■过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因& a% [+ ]4 u! P* _
■列出每个原因的目前控制
& Q" ^$ O$ U8 X3 D8 T- q) o ■计算风险优先数量（RPN）* |1 o( d; {- l8 k' S- ~
■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
* E8 V: p, w7 B4 U. s, }; f ■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较0 [& Z5 i1 d+ h; c6 L
四、分析阶段$ W3 K8 {( e, Z
■FMEA的输入与输出
F& g; x+ f1 Q, y$ A: x! i+ L6 ` ■FMEA中失效模式与影响的对应关系1 K! L& B5 M& E d* A
■故障树分析(FTA)
1 Q$ F3 W& e+ a* n" F# R+ d! [ ■流程图与完整的C&.E矩阵分析
) n% \+ A, j1 B: r8 X9 B" w ■案例研究
9 e% {; J9 L; U7 v. L" n* F9 l7 u0 E五、如何有效施行FMEA
* v' L2 T' s1 \7 J* W- k ■找出关键的设计功能
% P' o n- s; s1 n8 I- h ■找出关键的制程参数
Q" D8 j( Q+ [2 X4 j. ^& r! n0 P) i ■构建活化型FMEA作业机制
# [+ q3 i) e- @ ■严重度、频度、不易探测度的评价准则4 t- Q( i6 ~# d3 P+ G; I; @
■采取后续改进措施的时机1 w4 i+ c: }# ?9 O3 ^+ p6 h8 U
■FMEA跟踪2 A$ \# h- g) B7 I. c: f
六、实施FMEA的注意事项# U* L: ^" Z8 P% t5 P
【讲师介绍】; G' {/ m! A' D, L7 C4 m: U7 X: e
李老师，汽车专业硕士，10多年汽车行业工作背景。高级培训讲师。 李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其30多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。 ISO9000 等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核。
7 @2 {- e r c2 j4 B4 U! j 李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。李老师曾服务过的部分企业有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等。: u2 k4 d6 M s2 f
【费用及报名】
) G4 b, Q2 b/ o4 |, r. P1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。: W1 w4 P! j4 m
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
. o& a( m. h+ z' w u3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
* z; u! p0 m9 j. q$ e4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
$ ]$ k1 u2 d$ j2 Z6 E1 F/ J' m/ Z5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-5 10:59:31