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失效模式影响分析FMEA实务（上海，11月23日）
" t6 d5 ~, E5 H& k0 H【培训日期】2008年11月23日! @" |" |9 y9 C& {& ?
【培训地点】上海1 z# O" E0 s: G
【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师
3 ?' [# c3 L% V& P* M: K- `0 T【课程目标】0 B" y* U& J+ p+ X
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
% L+ b! R' C6 u0 G" ^' ] 本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
5 k6 l( M& `, v$ I8 E. k2 y【课程大纲】$ X7 b* m1 m$ D* k& Z- O
一、失效模式影响分析(FMEA)描述
) u, E. V( C2 e$ g% \& n# |$ x ■FMEA的目的、起源、分类和实施原则# b& [9 t" J% Q1 T
■顾客的定义、执行时机) I) s- ^0 `5 W7 e( T, \4 ^4 V/ e
■FMEA小组的成立
! ^: k7 |6 ]% ]5 u7 E" S ■实施FMEA的前期准备
p: u y. k8 E A- | ■流程图 _* O: i" S2 y; @, j. h
■因果分析" h h- f; a' Z8 c8 o
■FMEA列表 b% B8 J, e9 r+ i$ o1 a
■系统与子系统* j% Q+ v0 z/ s; y6 G3 K, z& N
■接口和交互作用1 G* W, i+ c6 G& v
二、FMEA分类' ^3 K' _9 k7 f8 F
■系统FMEA
, n* ~/ [4 J' X ■设计FMEA, V/ [& p1 C% W0 u! [9 c
■过程FMEA' i6 m' x b& V. z
三、FMEA实施步骤/ v' m; b3 h3 r9 }
■系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
& ^7 j& k2 _/ @+ ^8 `: @ ■设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响+ {- s# z+ l8 n1 D0 q
■过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因6 R- x" x0 ]' O
■列出每个原因的目前控制
7 c5 k- e/ M5 n: l! W, J0 I* c+ X ■计算风险优先数量（RPN）
- @1 O2 `+ V; `8 ` ■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
# G3 O) h. [* _' F M: p2 S4 l9 k ■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
( c0 j h: V4 r4 w四、分析阶段
9 I5 j2 W/ o1 f, |. g6 C ■FMEA的输入与输出% b; h0 H+ v* A+ ~( l8 y
■FMEA中失效模式与影响的对应关系' u$ \: X$ F8 t& e( l( J
■故障树分析(FTA)3 H6 b' i, L1 h6 Y1 ]1 C" R
■流程图与完整的C&.E矩阵分析# f; m1 Z) l! u/ s5 z w5 g
■案例研究: r" E# k) f( G/ o9 I
五、如何有效施行FMEA
6 H7 S7 V' x' K& v/ p& g ■找出关键的设计功能
5 I0 c( C7 I1 H6 F ■找出关键的制程参数8 P0 |% h7 U2 |8 ?
■构建活化型FMEA作业机制" ~9 l, g$ t8 Q6 j) {
■严重度、频度、不易探测度的评价准则+ |2 P1 R9 M7 g4 [4 Q' l
■采取后续改进措施的时机' v* q5 c# e# s( t. \4 Y
■FMEA跟踪( u( S; ]# z6 ~# u0 m$ i$ a0 I. z5 V i
六、实施FMEA的注意事项
1 u) Z' Q: x/ Y* V8 C- x【讲师介绍】" A" s8 i' P9 A$ Y
李老师，汽车专业硕士，10多年汽车行业工作背景。高级培训讲师。 李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其30多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。 ISO9000 等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核。
3 h; m2 V& U7 J0 v' [ 李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。李老师曾服务过的部分企业有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等。 s- l1 h. I* `+ |5 w8 g, n# M& ?
【费用及报名】6 U! X: u; J# r- E) e" r6 X% d
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
! m5 S( v* m% G( o9 P0 a4 n2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 x+ ^& n. b( _! V( U2 n% x# X4 V' e% c
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
( v+ |' V- R2 [; K+ J4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
# } Q+ w+ p; h1 ~. _. M5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-5 10:59:31