精益生产管理和项目导入实务（深圳，11月15-16日）

中国培训资讯网

精益生产管理和项目导入实务（深圳，11月15-16日）
7 a, O/ h  E- z0 j2 x【培训日期】2008年11月15-16日
( ?( P1 C1 U7 n# P: v/ C; u9 V5 j【培训地点】深圳
6 s0 D2 _4 d: {& c0 Z9 h( @  i0 n【培训对象】IE推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程师；对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。
; h/ o: _& L5 [2 R6 T
) m4 w5 |* I, I6 A" F- r% n$ @, k【课程背景】
5 o1 t1 ~# m4 \　　精益生产（Lean Production，简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
6 d% ~* k# Q  W0 O# k　　近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
& H9 \3 K( s* \" h, d4 q  j" n6 f
【课程目标】
; F0 q0 U( v2 T& W$ t
; m1 {) l( A/ r■使学员对精益生产有比较全面与深入的了解
& R4 J; W: x3 h1 W! N: j- a
% ~3 |6 \: _( o! T) W, e- Y7 l! ?■能解决工作中实际存在的问题

9 K( w! ?4 ?: `  k( E4 ]2 X1 q■具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验
: U& i+ ^" |/ p: D8 O

【讲师介绍】
$ [- o; E" V! J# E! U2 N　　刘老师，公司讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。刘老师曾辅导与培训的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家大中型企业。
* n- _5 t( \; m* ?4 I5 `
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
13810210257
# q1 R+ a7 t- Y鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
) M9 v) C' j. z* t, W& g5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)