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生产一线主管的管理技能提升TWI实务(苏州,11月7-8日)

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发表于 2008-10-30 14:15:13 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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生产一线主管的管理技能提升TWI实务(苏州,11月7-8日)
5 O6 a. }! Z5 p7 a5 x2 R【培训日期】2008年11月7-8日
, E' T$ u5 M) `! X, |4 V6 [【培训地点】苏州" e9 g2 |; G5 d; m0 k& A" Z( o, D3 t
【培训对象】具有制造现场的工作经验,对操作也都比较熟练,而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者) e4 a% |8 W: a" o- s  ~2 _

5 D# a; _4 v  n. d【课程目标】
2 G' w7 [) c9 M/ H! Y' x7 m' s9 E" d$ F* r) X) y: Z) ^9 {
■掌握操作指导技法,严格遵循操作规程) I8 V1 J5 i6 x
8 N7 `' l. @" {
■培养改善意识,最大限度的利用可用资源(人力,机械,材料,空间等)( S' Z! M# b0 w8 M9 U2 r" n% w
' f6 u. h/ c# [0 ]
■创造和谐的工作氛围
6 r2 r, x6 Q$ p7 X! Q$ {
! l& _2 X9 @$ C8 y8 c6 Q" q
■能协助企业全面推广基层主管训练; r. q" X8 A' d

' ?' [' W& L# B: K6 n【课程大纲】
% h5 g" P8 U2 d) J8 j, W; K5 m一、工作关系篇 9 r0 x8 `2 Z: u: x

) e; D; C& A, i" @$ d8 b
■督导人员与部属之间人际关系 4 r# u  W; R+ K, ?; _. Y) d

) I1 _0 U3 C/ [. U5 l, O
■教导改善人际关系的基本要诀 % c: @6 _8 d9 t/ L6 `# g  V! t

# }, l6 {1 c6 r/ D
■增进人际关系的四则说明
, h' z+ t' t9 u1 l
5 E  e% N, H- V
■问题解决四阶段法之程序 : E* h7 w9 F0 I! i9 H& C

5 O# N8 R% v1 t8 o
■部属掌握问题的心情与说法之要领
; p0 [+ X' {# \( C1 J; _ ( I8 a7 K: d+ o0 T. Z& r
二、工作教导篇
, y, @; T$ v9 v8 X* b; W! `0 P
9 v2 C7 @. X7 G4 U" W! {
■督导人员必备的责任与条件
9 n. ]. g6 J1 N/ Z
" Y4 D) A$ w4 F* {
■引导正确的(工作教导方法)
+ K& H0 C- I* T" T0 p0 E
  g4 x, d3 J( N0 p8 c4 D$ l
■示范正确(工作教导四阶段法)' S. v8 s7 z9 b, c: ]
' ?- t( {5 T- b0 \/ w; ^0 P
■示范与说明(教导时间表) , J: x, f: b8 v1 G; ?9 S3 Y; p
1 R) n. H; H' s+ W5 @- H* ~
■以实例说明特殊教导方法 4 _+ ]* f8 G, m4 ~8 i

5 D" w5 l/ E2 j; b/ A" S% F
■使用(工作教导四阶段法)的时机# |9 w! o# a  B, G' W6 V0 a5 T
, Q6 C3 l5 @* u% _  F
三、工作改善篇
  L5 Z) q( ]7 M) A# h+ q
6 ~9 }0 A# V: n5 @& I: g
■说明工作改善的必要性与目的 + ^( d$ }4 F3 A+ T3 ~

5 p# p7 j" e; S$ J3 q4 v
■讨论工作改善后的效益 8 T5 \2 B: d/ J% Z$ x8 S

: ?, r2 M- ?, B" Z! I# p
■工作改善四阶段法的应用 ' m$ l# y( r! P1 }4 ]

' J4 c+ @3 r$ {, R# K3 z, d8 d0 i
■作业分解表、提案表的写法4 |9 g; \! C: x' ^6 J
1 q) p8 T0 b* y- G) ^& x) C
【讲师介绍】
& G6 [$ s" z3 e# d9 b7 c! \( J1 P/ {4 |9 Y
王老师,国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起,曾从事过仓储会计、QA、等职,现任某知名大型日资公司制造课课长,负责下属800多名员工的管理与培训工作,管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号,王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合,加快企业能力提升。
( [% x2 {8 k6 o- l2 d   C" P, V+ f' _* A2 a
【费用及报名】7 e  y  M. u# A/ W
1、费用:培训费1180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
5 m$ Q6 H, _& d, k# {0 r# P2、报名电话:010-63836477# i7 i3 x6 t4 ?5 v2 i
13810210257
% I8 _6 B6 Z6 p8 p' L" \& T4 Y鲍老师) h" T( u. U; P, C
: N& E2 s3 K: [0 l' O
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函$ o8 `$ E% f( s$ l, X
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
& d; z: L0 ~+ l! p5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)5 D) u+ U9 P6 x: _8 w; H* q
( ?7 L9 ~9 b/ i5 U: Z5 W4 ?, w8 m* `
' L7 W5 |# ^! x: v  O& X7 k% b
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