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生产一线主管的管理技能提升TWI实务(苏州,11月7-8日)

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发表于 2008-10-30 14:15:13 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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生产一线主管的管理技能提升TWI实务(苏州,11月7-8日)
4 ^3 X1 g. a  a, v8 {, d" M【培训日期】2008年11月7-8日
2 ]: @$ M  f* x, m【培训地点】苏州3 A. T" e* O. }
【培训对象】具有制造现场的工作经验,对操作也都比较熟练,而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者
( k- c* K+ c0 g1 S* [ ! A4 e% s0 v7 J9 C' s/ d/ O
【课程目标】
* h4 w- [4 B. ]7 ]  L* w0 l& S$ T3 }2 w! R+ z' {' q  \
■掌握操作指导技法,严格遵循操作规程
$ ^9 j+ \0 P4 F) F
8 n) o& B9 \( O$ ~- l! \! o% `
■培养改善意识,最大限度的利用可用资源(人力,机械,材料,空间等)
7 Y5 c( [1 w  O  Y: h5 ]9 f1 s( J8 V
■创造和谐的工作氛围, c4 p1 G: [, a! P8 U% q4 _
- D/ x+ {) ~0 a' I- Z5 C
■能协助企业全面推广基层主管训练
% O1 W" W2 ~0 r: `- f! i
3 g; t* X" K( Q! T  I3 d【课程大纲】& M+ R  D$ P. m" L) u
一、工作关系篇
. p, ^! r) U' o* O; i( ]0 V6 f! t6 S- C  R# n' B. v" {0 D" i
■督导人员与部属之间人际关系 * t3 t; ?' @3 ^8 ]

. l  b9 v3 t- M; L  j6 T% z, G
■教导改善人际关系的基本要诀 $ K1 d4 V, u, b+ P3 B: N6 |( y
3 p# T2 R3 ?$ x$ G) d) R5 g
■增进人际关系的四则说明 9 ~& e% l3 V% S. p  U3 Q3 R
4 L' r4 ]) T( N) ~3 q; i4 `# ?
■问题解决四阶段法之程序
; i8 V# ]0 L$ E% Z2 R3 L$ M/ n6 I
■部属掌握问题的心情与说法之要领) N# x7 G( V9 S" X
- w3 r' C6 e6 W7 _
二、工作教导篇
- j' T. i! j$ d9 _* N
, m- S6 ?* p. H# W
■督导人员必备的责任与条件 8 \8 `$ {# a5 N8 ?
; C; [0 D; {# i6 L! C: q  z
■引导正确的(工作教导方法)
+ r1 V6 y- p+ ~  f( I  T, n: p- j
■示范正确(工作教导四阶段法)
8 u* V2 {% C! g7 g
* v: H: a9 B2 T' J6 G) a9 c
■示范与说明(教导时间表) 6 i4 ~- E8 h) Y9 |0 b) ?
8 @5 c+ J" \- u" r- P
■以实例说明特殊教导方法 8 n1 c/ C  x3 E3 r
5 \% c/ Q: J+ N. x
■使用(工作教导四阶段法)的时机
3 k6 j" [$ j, G1 ^/ _
, o2 F$ ~* r5 p& ]+ h; t三、工作改善篇 0 }6 c' m& r7 u& i1 l) x! P
) h7 D; o2 z# }# E# D
■说明工作改善的必要性与目的
) ?5 c( A6 F2 k) x+ F: C' k' A  l& ^( W* N
■讨论工作改善后的效益 : O( D) n* [2 ~% C+ L/ M0 l( c

/ J0 N+ K9 E5 o, h  o
■工作改善四阶段法的应用
( Y; O7 a, a8 ~+ z4 H: b3 |
- f9 R2 g6 J" t
■作业分解表、提案表的写法
5 n3 p9 E% S" b* I" v6 U3 N$ ~5 ? 8 o$ t! N, a6 V" X$ r
【讲师介绍】
; M0 K2 @6 K0 G) t0 t. V6 z! `1 W, r3 V6 @  e- [
王老师,国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起,曾从事过仓储会计、QA、等职,现任某知名大型日资公司制造课课长,负责下属800多名员工的管理与培训工作,管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号,王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合,加快企业能力提升。* {% j# O5 R0 c) B2 k0 l3 e

2 O- k- P( o$ D/ V% x% L5 m" t, b$ p【费用及报名】
; v: ?' o6 ]; B( r8 {% \8 e- ]4 ~1、费用:培训费1180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。' K3 Y/ k" \6 z- s9 j
2、报名电话:010-638364771 v; D# s. Z$ R+ _/ Z3 e
13810210257- _0 i$ l6 E0 E2 D. E2 V9 i
鲍老师
+ ^9 W& A( ^4 C" o+ ~4 u9 n
4 T$ c7 u# w/ ~
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5 t, I$ M9 _: Y* q% L4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
8 c8 ~$ J: Z- I0 J# R& Z7 }4 G. _5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)$ l% |: M# v3 y1 }
$ y& }/ p) n' j& R- Z$ d
# E2 Z! h$ m3 x; }
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