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企业仓储管理和实务（苏州，11月15日）
7 u3 j/ d3 W& z# Y" T【培训日期】2008年11月15日
! F' l. J) o$ K; K- H【培训地点】苏州
+ s" m5 w7 J( k' `9 w3 f【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员
+ L4 w2 V( [0 E7 ^, |【课程目标】, T* A- q/ K9 K8 I- z4 C6 W3 Q
6 L# m. a4 J4 i; i7 m6 d" A0 J仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
9 Z& ^2 m; y5 N* ~* L1 S/ L1 C5 \; |
+ j' ^* {: i% l! W. i. S【课程大纲】
, ^/ u/ S8 f! i* k7 t一、库存管理的范畴
, r8 E+ G5 n# x! v6 E二、库存管理的作用和意义9 M% p! c5 r: D. {6 V. t& U
三、仓库的筹建和组织形式
u$ Q( l- R3 \5 C' l1 v" T4 C, @" A
■新建仓库时应考虑哪些因素- A$ e) ?7 |, r: r* }
" ?0 p) w X' ?1 F
■仓库的组织结构有哪些类型，如何建立
; V. m! D- f. |6 s; O
% Q. o) X5 r' G; @: L0 y" Q: s
四、仓库人员的职责及岗位素质分析
" [0 X z! s9 i" D8 ?. q* o; T: x: k6 s0 s0 G
■仓库主管的主要职责 5 O5 K% B% g- Y
; A( t8 p( E p■仓管员的主要职责
& t8 o4 y# S! [- I" t: e+ T2 M
6 A4 Q0 |! e6 {■仓库记账员的职责
& @3 j! y2 C' U1 A4 J) B" a ~
8 g- b8 A! Z% H8 G7 N0 k- o■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
2 Q1 v# @5 m! M1 e9 c7 M
/ l8 ?3 Z# I( v' @■仓库场所的规划与布置4 \' _* q" I7 C( w/ f3 K1 n1 A4 W
% Q+ t% [ d0 k五、仓库场所应如何进行规划与布置
6 Z( [2 X+ I% I- ?6 l! Y1 ]6 ]7 ~6 Y0 t, u0 C
■仓库规划与布置中有哪些注意事项9 e- M |/ L2 C- h
/ O# Y7 F% [% V! P六、收发料与出入库管理
V% L2 p& d: d+ L- b, R2 k ]" F) x3 M8 P' X
■如何进行物料的收发工作9 Q% h3 }5 g% q- e* u
+ A, i$ X6 W3 D( v■收发货物有哪些注意事项
9 _; ]9 C( d" N6 m8 d$ n' \9 z f `, ~7 u+ \1 w
■成品出货的步骤和注意事项6 n* \& ^7 ]5 T" B$ _
# y, H' [9 o. A# y9 x
七、存货管理与帐卡物一致" o2 z& T3 I4 Z$ X4 [
3 w+ _7 r' j: b" `) _. j■存货管理包括哪些工作内容4 R0 h/ ~0 l% ]" p7 C% g& t
6 x0 V1 Y+ g4 L5 j+ o- ~, g7 z
■如何搞好仓库的“5S”管理
* h# G& s: F0 y) N+ {) b% Y% h! g5 E7 X$ [+ j4 u# }8 Q
■怎样切实做到“先进先出”管理% n ~: y9 A2 w; C/ P. Z
; a4 e+ i4 @* o) Q M7 d8 N■仓库如何进行标识管理
6 l: S8 `8 y6 b. _5 Y$ r5 H8 C% |
, W1 R! D' T- K& E( V0 }■怎样加强搬运与防护管理8 L0 o1 _2 y M( v# E2 a* E
3 W0 o7 Z( X: L! S$ ^8 P
■安全库存管理怎样在仓库实施
3 O8 @$ t; A# U, L1 q7 e; D8 Z1 D* l8 v2 {* X. w% e
■ABC分类管理法的作用和实际应用
9 p- L9 r7 |2 y, p
a4 L# E* }: j1 X# w" R■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
& y' @" E# h3 m3 r/ [3 ?, T. S, p; L
■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”3 W0 r; T! }' _# E! v& h9 p* u+ O
' ?( D! A7 Y2 D! y2 S4 C$ Q6 Q
八、库存盘点
! `) A3 y d& P) y% H
) l* J! E* n" A& c( @■库存盘点的作用与意义$ R0 ?* a( K7 r% R* k" c$ }+ X
e5 d4 o9 a& ~■盘点方法介绍
. V3 Q5 z7 c8 V# ?3 Y6 g- x9 y) @! i6 Y5 q' G' L0 O1 y
■盘点前的准备: k% h. ~# F& K; T& ^# I. B
2 R6 ^! I9 g1 p/ A■盘点的注意事项
) s: z# _* s. M6 n9 j/ \
/ e3 D/ Q4 l1 K+ d: ?9 p3 B■盘点后的差异应如何处理
# c" Q6 v3 u3 l5 a : p+ s3 U: t5 G; M# ]& {& y8 S* `$ ^
九、呆滞料/不良品的管理
7 S2 Q {+ V0 I; t, [; y3 v十、库存管理的观念更新
% J, _: s/ X/ U$ `3 z1 Y十一、良好的仓库管理的标准与方法# L, N" C0 B0 \5 E
3 C4 N3 Z0 [! Y5 k* Q( q) r" X$ U【讲师介绍】
6 b" F, t6 [2 |/ h2 V$ U6 F8 Y, i! Y3 f
姚老师，曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！( T1 c& m6 R1 ^. ]; B
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【费用及报名】
J: b T. o$ V& Y1 Z1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 s( y9 q( }' p/ {7 s$ M2 a
2、报名电话：010-63836477
" m' Q# z3 F+ t13810210257/ O/ g5 n+ u# \9 ?! g+ Q5 f) l
鲍老师4 ?$ H# p' P q( f; K9 d
4 @3 H$ |3 d: D4 W
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函! g3 M3 b+ @ N3 H0 O1 b( [
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
/ C x1 g# m: \3 J7 K h) Z* M6 u! e5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)1 T7 v$ C2 b9 t
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发表于 2008-10-30 14:13:30