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企业仓储管理和实务(苏州,11月15日) ( _# X. Q3 }; L
【培训日期】2008年11月15日
5 X; t( |. I1 F3 ?1 s5 f- v _! w【培训地点】苏州: I* C7 k! O3 a4 k
【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员
& A, L. z6 a- N3 R【课程目标】, B( E0 F' J/ t5 {
( i) d$ z- q5 `仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。) y% v% o! p* X# L1 l4 l4 f
4 q8 K. t2 g* h$ }3 h1 h
6 l- [) H) {2 X【课程大纲】6 m7 X0 J2 O# T8 @+ K/ ^8 d$ v* V2 d* m
一、库存管理的范畴# t4 N# B4 W9 q9 d% t+ f4 R: g S
二、库存管理的作用和意义
8 W4 R2 t K( f" N/ N g三、仓库的筹建和组织形式- W/ F$ V9 k6 V* i4 F, g
! {* @- r6 m* ~/ g( u" G
■新建仓库时应考虑哪些因素
8 L% W% @$ m) X) r6 |) B& W
4 m6 G" j: N& y3 r■仓库的组织结构有哪些类型,如何建立% k; q- G M0 H$ s9 P. c. K* X
' a5 _' b w: ]. r% O$ Q4 W* ?0 A6 X3 k+ O
四、仓库人员的职责及岗位素质分析
% r" x; N+ g6 d, X( S
9 C' |& T: c7 b) r- y■仓库主管的主要职责
/ ~# z4 @ @. Y5 ]/ C2 B: j- Y' r8 W8 E, e: k( C3 n! f3 l! z
■仓管员的主要职责6 l3 T- T' L$ y% a
3 l0 w2 c# `1 n( @, i■仓库记账员的职责2 d& W0 y/ A& K5 X! d1 t; e
) c$ Q. c+ _: Q) I$ b' }■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析; D% X2 o$ R. A; I( l
% {5 @3 g7 ?) C; L. M■仓库场所的规划与布置
) ]# Q. a1 S9 }; c# j8 o 0 V. p( c6 S+ Z V/ p0 B
五、仓库场所应如何进行规划与布置 E1 `' P+ _8 Q3 e
3 l2 [' F. q8 Q; _' D3 P, _
■仓库规划与布置中有哪些注意事项
" D+ Z# f% ]: A: j
% Q; r4 p8 b0 B) u( [, F! S六、收发料与出入库管理+ y: e1 S8 }6 V+ m1 @! A D7 F- I
" D# q1 w; Z8 t* G# b+ \ I■如何进行物料的收发工作
7 j+ }' c1 E+ f3 g$ K$ B$ u" U5 E" ~
■收发货物有哪些注意事项
! \* d, {2 q! u$ U e8 G M, M5 ?& D3 n' q! h
■成品出货的步骤和注意事项
9 t3 o" n+ U+ W* @$ Q! K 9 r2 X+ s% L4 w/ g" C5 Z H0 m: e
七、存货管理与帐卡物一致
4 I/ l& r( K) w& ], e1 t1 h1 ^! @; s, l( Q" i; I* ~0 u i
■存货管理包括哪些工作内容
2 a5 H8 A% S% b' e, V
6 g) u7 n& u+ L/ ? `9 U/ j- Q) k■如何搞好仓库的“5S”管理' A& R* `/ z6 @3 N, E
5 o$ U1 e0 G' S! G1 ~
■怎样切实做到“先进先出”管理
, A4 c$ O8 M- r# D5 A3 _: @! K2 x, `% J; f( C0 w( H
■仓库如何进行标识管理9 V4 p7 I2 u' |; h
) \7 ^, u! O1 {/ O0 j
■怎样加强搬运与防护管理5 b" ^+ {' m/ [, n$ q
2 ^) W/ v* s1 Y; L
■安全库存管理怎样在仓库实施
5 V; J+ D R( b- o% y1 V' D" D5 y# _# S: d# O6 f6 W
■ABC分类管理法的作用和实际应用
! C3 F/ K6 ?! P8 g7 T9 d3 l* e0 _: U$ A) ^& v9 I$ A+ j. {) [
■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项# y1 P* w! z9 n' Z1 [, c
0 ?! F% O2 B! d$ e% H
■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
+ v6 v) W$ m! n* \$ q& Q9 k6 y
8 _4 u7 `1 R% G2 X8 G& h% R八、库存盘点
% H# ^5 b7 [; {' `4 H2 }+ I; W! v5 Q( w3 q/ Q" ~% Q& `
■库存盘点的作用与意义# {/ `9 B' l0 \6 w$ @' f
3 l3 b: {7 m7 |& k, R8 C■盘点方法介绍
" y* t) g% Y1 T' m: H$ s
7 ]) A3 [. e9 l3 S% \■盘点前的准备
1 E, K9 A8 r3 L9 N( P4 U$ l+ @, b" P% }( i6 G9 H
■盘点的注意事项+ Q9 a" H( M0 Y! d6 H6 c7 ]0 O+ v
6 k! b' d0 a4 c* F l' b■盘点后的差异应如何处理9 O/ }. {* g, V( T3 b
% u. N& \' m# C2 g" y/ v九、呆滞料/不良品的管理
/ B8 c% l0 s; V+ ^; Q6 R" I- k十、库存管理的观念更新' E* T1 J9 N, b$ W! X
十一、良好的仓库管理的标准与方法4 D: F0 V, ?0 A- ?
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【讲师介绍】
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姚老师,曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高(宁波)讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理,擅长全公司品质管理(CWQC)的推行、质量管理及品管圈(QCC)的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程(IE)、采购物流管理培训,ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导,对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解,5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训,辅导过200多家企业,获得良好的口碑!
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【费用及报名】, \; [$ F. a0 i% ?% R. @/ A
1、费用:培训费1180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
0 P0 D% L; _, C' r2 C/ N2、报名电话:010-63836477
/ B+ h( }3 g1 p x0 f$ x% @138102102572 i# e2 e, g7 @4 _: C
鲍老师! f$ Y4 h8 T) [; P
8 s& P3 |/ A. b3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函/ D+ d% e) C" I1 ~ |' Q' G
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱1 \% i Z6 R, ^/ V8 l
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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