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企业仓储管理和实务(苏州,11月15日) ' D) ^0 l- ]( C8 [7 ]
【培训日期】2008年11月15日6 K+ g7 y2 }" }6 o
【培训地点】苏州
6 P8 X4 l' d) e: R! o& c【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员
/ W4 P3 N8 k& V【课程目标】
! H. H: w# W% Z& Z" w
5 l/ Y/ K0 Y" R* ~& H3 |! E仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
' r8 |: ~4 k. O$ g, y4 N; d, O& h! n
8 b) x: `4 t7 s% m# G
【课程大纲】+ o! W& t# o* Z$ f/ k
一、库存管理的范畴! s3 s* K- W: d) j
二、库存管理的作用和意义& z, l- T, F+ r: Q. k& V
三、仓库的筹建和组织形式
6 S, H1 j6 J. k a! O$ f
: W! f% @' a, W) |4 g: K; L! j■新建仓库时应考虑哪些因素( l8 ?: J# R6 o8 f% t
6 j3 m) S& N& ^: l7 r■仓库的组织结构有哪些类型,如何建立8 D- i# R" h2 B" O. h/ u- \9 l
4 d9 e2 s; Y( s! m3 N
6 D/ H4 ~2 }6 v+ ?% T: w
四、仓库人员的职责及岗位素质分析) j+ u' Q+ k% f1 m! k
4 h- Y K( r: \* Y- w: X' b■仓库主管的主要职责
+ u3 c+ ?) \) T j8 Z. p c7 v% G
* `! E, V9 P' G# z/ I+ m■仓管员的主要职责' a( o; `! d1 I) _7 J9 J( ^
. U0 v6 G2 j" _& @& ]2 f: S1 N■仓库记账员的职责( U- h' ]( ^, R' Z& z
6 \' c4 n/ a* `6 D \■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析5 Q: G( s, Y' T" ^! v
6 p1 P( w P! X$ n+ @1 ^( D7 k
■仓库场所的规划与布置9 h) |6 p( ~3 v8 J* T" W/ {
+ g( c+ G- b1 z! Z6 h% p
五、仓库场所应如何进行规划与布置& t& D4 F! O% G1 B1 P
' m& ~7 }/ s9 i- @" @■仓库规划与布置中有哪些注意事项. h8 L+ Y$ b3 X3 K; ^' V
9 d) P' U2 Z& F/ v7 H
六、收发料与出入库管理
* U" N. N; Y0 x9 I7 J/ Q
, e2 `; n: B( A' B9 P■如何进行物料的收发工作4 f* {+ y& [; \0 t8 X+ D( p
, f6 K6 ~+ I3 I, i: o, s& j) ?
■收发货物有哪些注意事项2 j' K" e& D, r
* _, t5 U' Y; G* ]) Q/ }: \■成品出货的步骤和注意事项/ h/ e' G1 ^/ |1 v* A
! `9 u; J. q8 @! V6 p; u: H
七、存货管理与帐卡物一致' N9 p8 z+ F# w0 v: D) _9 f5 \" U1 V
2 K' c, p- @( N7 t. O0 e1 ~
■存货管理包括哪些工作内容
; |2 h/ j. O2 W; C, I- _7 }0 S
) [. E0 f( O6 z2 Q5 y# ]■如何搞好仓库的“5S”管理/ S. X- _9 I* b# P
F" M. q# O( Z G" [8 m
■怎样切实做到“先进先出”管理( A k3 V( _1 _* i( C. {# H0 N
: M* P2 k0 \+ l( Q% L
■仓库如何进行标识管理# X" r' v% A/ ^6 V' k: X% n9 L
- F) H4 ^5 l) i! w1 w
■怎样加强搬运与防护管理
" J/ y& k$ [2 ?: ~# n0 A0 Y0 U0 J
3 P: e, Z- {# Y4 ?! b5 [■安全库存管理怎样在仓库实施 P$ i _/ J+ ?; Q6 V
! z x& f4 z8 W■ABC分类管理法的作用和实际应用
* ]' P7 i v% B& K! e8 Q9 Z1 H3 f+ I$ Z5 C$ F4 _
■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
' F6 o0 `, z1 ]. U' J: }4 E) }4 B' d3 Y0 `
■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”7 B% l, \- h* g$ V8 K, N, w7 [1 Y
# _( `5 W9 o: o) O2 l; N
八、库存盘点) ^/ ?8 }7 C" ~* M) [# h# X# Z# i4 y; G$ Y
" c- J4 d4 b( \+ a5 j0 ]) _: C$ u
■库存盘点的作用与意义/ M( L8 o( S. r5 o0 }
" S% B( P( p0 {) l; t, t% M0 V7 _0 p
■盘点方法介绍4 |' h( X$ r7 s7 @
; }' y; u) ^! O* b. ^■盘点前的准备
# ]( Q7 h. ]) {6 S# G
. \7 o7 |+ C7 o5 Z# [# y- S5 d■盘点的注意事项6 x5 \( `7 d6 C) d+ S/ f+ |
; a. U) @5 V1 E% w/ q8 J
■盘点后的差异应如何处理
$ J8 R8 c$ U& j% G3 z8 j( ?( f
) ?" `& |2 R+ x5 z! |: K8 C7 E九、呆滞料/不良品的管理( C7 q& ~% Z" I. t7 T @' u% t a5 M
十、库存管理的观念更新
1 y- g8 J( v) w十一、良好的仓库管理的标准与方法
$ D, E( m; C; k7 W) z 5 P. U3 }: L& G2 _8 E
【讲师介绍】! {) h, N5 l, A4 n
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姚老师,曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高(宁波)讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理,擅长全公司品质管理(CWQC)的推行、质量管理及品管圈(QCC)的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程(IE)、采购物流管理培训,ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导,对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解,5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训,辅导过200多家企业,获得良好的口碑!
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【费用及报名】
0 e2 f7 t! A1 J. t* X1、费用:培训费1180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。, s; C) r' c+ U; S( M Z' Y
2、报名电话:010-63836477
1 b6 E4 C6 \$ l13810210257
. h8 t8 D6 ?- {* J& s6 h鲍老师
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1 ]. b0 K% }" F) u0 X3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
9 O' h5 w2 W& _4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱# {0 v1 y/ e' V( z
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)/ i1 P) p% W2 A1 ^. D1 p6 \$ m- ^' f& j
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