设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）

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设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）
$ \' r( F9 n$ x& R; H【培训日期】2008年11月7-8日
+ m1 u6 @) S& N- X! m【培训地点】苏州
【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部
, M0 N* ]  ?# u' l) B8 p【课程目标】
    透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。
) f/ o0 a! o% e) s; G, |. S【课程大纲】
一、TPM的基本概念
" A8 G, U; |. \" Y; g  g　■TPM的定义和历史
　■TPM展开的八大重点
　■TPM活动产生的效果
$ Z" \5 F3 \; @7 V( L) w二、TPM的推行准备
　■推进TPM活动的困难
　■推进TPM活动的宣传与培训
9 M* W) I% i, N! o* A) T1 L. |) N　■TPM活动推进委员会的建立
0 |" m* W+ j9 _3 M$ i　■推进TPM活动的步骤
) L; z8 w  g' g1 G# {三、提案改善活动
6 E- [# D% F& o9 U) N' V　■提案改善活动基本概念
　■提案改善活动组织和制度
+ r) I, J# K3 B8 V  y9 G* P8 d( k　■提案改善活动推行要点
四、TPM之一－－自主保养
　■自主保养的基本概念
　■开展自主保养的七步骤
. x/ {. C8 m9 n$ z. X! f+ x' D2 W8 _五、TPM之二－－计划保养
8 i& b$ `3 |( c& k+ n- j9 X　■计划保养的目的
　■计划保养五步骤的推行要点
/ o, |8 m9 [5 I4 e: S六、TPM之三－－生产效率化改善
0 ]1 l0 W, g& J+ @　■工厂中常见的损失
1 x: Z* w2 Y+ `3 [! P　■生产效率化的改善方向
七、间接部门实施TPM
　■将TPM实施至事务间接部门
7 C+ U! y  N) G/ A' N　■如何将TPM适用于事务间接部门
　■间接部门的效率改善
【讲师介绍】
    康老师，毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。
, K  c3 w* I+ c3 T. b& @【费用及报名】
: k$ s" P# v$ ~/ f1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
9 x3 B9 A9 A/ `2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)