企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）

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企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
1 \, @( X. }9 b) ~! g' i, Z【培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。
4 k# A' Z, y9 }6 e8 d2 T7 `【课程目标】
  ■通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；
  E" ^. U: P) y6 [" j4 s  ■通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；
2 Y' v, r0 Z& t$ w6 i  ■通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
  ■通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；
" i3 X# A: J) c" W3 u" ]+ M& W* ^【课程大纲】
一、认识培训管理
: g/ z& _9 v% T% s* S$ s% S8 _. }  1）从企业战略的视角看待企业的培训管理
  ■企业培训战略的基本内容；
  ■您的培训管理工作常遇到哪些问题？
  ■教育与培训的差别
& L- O( L3 v& N, X4 r  ■培训管理工作主要内容与框架；
  ■案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
  2）制定年度培训计划常遇哪些问题？
  ■如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？
  ■年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？
2 j& C: P2 o9 |5 X: x二、构建培训体系
  1）认识培训体系
' d) I+ E5 m6 d9 B' [  ■企业培训体系包含什么内容？
4 n" h& b( S: K' g6 J9 _# X* [  2）企业培训目标体系的设计
  3）企业培训管理组织体系的建设
  ■不同层级的培训管理机构
  ■不同层级的培训管理机构的分工
  4）培训课程体系设计
  ■不同类型企业培训课程体系案例分析
- v# Q$ M4 \1 i8 B5 ^0 @$ f1 U* F  5）全面完善企业培训的支撑保障体系
' G# N6 K' ]% J8 u; v三、制定年度计划
0 `8 l2 J" X4 E) u: l, }  1）年度培训计划包含的内容
  2）影响培训计划制定的几类培训需求的分析
9 d5 G% n1 O% }, s( I/ f  3）以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
  ■培训需求信息收集与分析的各种方法
# S& e/ y/ ?+ O  ■不同类型信息的分析工具选择
1 C+ ~! M* v+ t& U3 z  4）年度培训计划制定的基本步骤和方法
  ■年度培训计划制定的主要步骤
四、推进计划落实
$ Y" B& ?4 k- L/ n* D) _7 z8 S( R  1）认识企业培训的规划、计划、策划
5 X8 p' ], H) H/ `3 Q  2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环
: e5 L# x7 H0 Q  s  3）培训需求分析系统思路与常用方法
2 b# C8 u9 q! `( O0 g2 \  ■培训需求分析的不同层面与方法
  ■培训需求分析的实用表格设计
5 @) m- \. g; {& K  4）培训课程设计
  m1 z% Q+ A9 A% I2 b  ■培训经理如何与培训师做好协调与配合
  5）培训资源的选择与组合
  ■如何选择合适的讲师
! I$ V& A4 x/ j$ X  o! ^  ■如何获得各方参与和内部支持
  ■培训相关资源的筹备
! s' Y5 U0 |) m$ ?8 C0 R五、培训预算的制作
  ■制定有效的培训目标
* o* u6 I  i* F  ■如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
  ■哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
六、收获培训成果
  1）培训评估的四个阶段
  ■培训前评估的基本方法
  ■培训中评估的内容与评估方法
: a, t+ i; ?2 b  ■培训后评估的内容与方法
/ C( c- Y- ^% z3 i: o/ _9 t  2）训后跟踪与促进的基本方法
  ■培训效果转化的几个关键环节
  ■促进培训效果转化的十八种方法
, Q' @' }: E+ s7 y6 e/ v& t7 e5 |【讲师介绍】
    许老师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
    1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
/ C: w, ]) x9 k1 E! R4 x$ |    曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。
【费用及报名】
3 r+ s; e0 T! W7 d1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
1 C- H1 G& B* B2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)