新劳动合同法实施条例的解读与员工手册撰写实务（上海，11月7-8日）

中国培训资讯网

新劳动合同法实施条例的解读与员工手册撰写实务（上海，11月7-8日）
【培训日期】上海，2008年11月7-8日 、 北京，11月28-29日
【培训地点】上海 、北京
0 y, j# H, ~1 H) g/ ~+ N

& ^$ f6 s7 d! y0 a  c' M【培训对象】用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理及其他部门相关人士

【课程背景】
, N; i% b- t" }: }: w  P" o, E# F& q
; s' H% d6 Z' S0 g4 u1 `自07年6月29日《劳动合同法》颁布以及08年1月1日实施后，诸多争议之处和细节问题一直是广大企业关注的焦点，《劳动合同法实施条例》经过了公开征求意见以及漫长的修订，终于在9月18日正式由国务院颁布施行。《条例》对无固定期限劳动合同、事实劳动关系、劳务派遣、服务期等诸多问题作出新的规定。《条例》对企业和员工是福是祸，是雪中送炭，还是雪上加霜，企业究竟如何趋利避害，依法管理？

& h6 h6 g5 P  K企业败诉案件中有70%以上是与企业规章制度存在问题有关联的！违法的员工手册会给企业带来经济补偿的巨大风险，而企业通过制定专业、合法、完善的员工手册则可以有效降低管理成本，防范劳动用工风险！如对于“老油条员工”经常没病装病请病假，我们可以规定“公司认为员工提供虚假病情信息的，有权要求员工到指定医院复查。复查结果属实，费用由公司承担，复查结果表明员工提供虚假信息的，费用由员工承担，休假期间视为无故旷工，其虚假行为属于严重违反规章制度的行为，公司有权立即解雇！”但是绝大部分企业的规章制度恰恰相反，不但预防不足，反而侵权有余，规范、完善的员工手册、规章制度并不多见，一些员工手册中条款词义含糊，难以操作，沦为一纸空文，更有一些员工手册成为员工申请劳动仲裁的举证材料……
  X* p% n) ^! T& q7 h# e, J) ]
2 e9 C0 b; z- m* V' [3 k% j【课程大纲】

一、劳动合同法实施条例解析

■有关劳动合同签订主体的最新界定、典型案例及应对策略

■有关订立劳动合同法律责任的最新界定、典型案例及应对策略

; A) Z9 j! s9 h$ K- B; L■有关职工名册的最新界定及应对策略

■有关培训费、服务期与违约金的最新界定、典型案例及应对策略

■有关跨地区、异地用工法定待遇的标准的最新界定、典型案例及应对策略
% K! ^  E% h; [( x' b0 f7 Z5 o5 x
■有关无固定期限劳动合同订立条件、内容条款、解除和终止的最新界定、典型案例及应对策略

2 v0 F& F9 S! w, L: l3 V■有关劳动合同终止条件、经济补偿的最新界定、典型案例及应对策略

, U( u$ y+ j: `& G■有关退工证明、提前通知替代金、经济补偿金、赔偿金的最新核算标准、典型案例及应对策略

+ k* S) O! O2 i: b' i9 |. ^6 C■有关劳务派遣的最新界定、典型案例及应对策略
) g, \5 F, l8 t. o$ s
% ~* b7 c7 t3 p5 K0 y■有关试用期、法律是否追溯适用、劳动合同法中其它模糊条款的最新界定与应对策略

■劳动合同法实施一年后典型劳动争议案例讨论及管理经验总结
+ r3 J& m3 ~6 t% L
■疑难问题讨论、解答与经验交流

二、员工手册撰写技巧及风险控制
# L- k$ d" |" }$ u4 `. ~
( c5 h1 h0 b' K) n& F- Z& z
■规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用

■规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法

■职工代表大会的组建及制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧

■员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
! g, N5 L/ [- P% f. O7 ?" q8 {
4 x( O. ?( |% \2 c) [% c■招聘录用制度及试用期管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考

7 Q1 _  `6 I" N7 n* Y' A8 l) Q■劳动合同管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
- M! [, i) o& A! S% h6 w
! s7 u- i% n5 X$ C. X6 P) o  p■工作时间、休息、休假、考勤管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考

2 y7 |6 ?# P! @/ R5 F  |9 J■带薪年休假、病假、婚丧假、事假、女员工三期等休假制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考

■加班管理、薪酬管理、工资支付、福利管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
9 s: [/ q6 |9 l5 k
* X; K- @' ^4 x6 a5 |■培训制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
6 k! C9 m% y: v( b5 y" J+ ?/ M$ l
- ]/ q* s& {) N) k2 h! N* ^■保密制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考

( i7 L9 B# S5 x8 R- [( n+ L& Z; @- F
8 t3 a, f8 O, E8 f7 l■经济处罚、解雇、奖惩、员工申诉、离职管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
7 [8 `1 L' `1 G3 ]: U& s( {+ d9 b
) c  C( h8 _: a■如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
4 Y+ m( U& ^* u( r4 S7 M& U, d
% c, J/ o) a, f8 Z; X■与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析

■参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流

) y+ D1 |5 E9 i1 {/ g! o2 G: U【讲师介绍】

魏老师，法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会的高级认证讲师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等多家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
4 @1 D" ?. G" l- [# a' c
, y- m7 A- R" V6 f魏老师服务过的部分企业有：蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、约翰迪尔、中国出口信用保险、华润集团、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、京东方、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、中国银行、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等。

【费用及报名】
/ H) x3 q1 Q, V4 U, U3 S1、费用：培训费人民币2560元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
13810210257
8 K% g8 N. V" T0 E$ i4 R% N% |. z$ g鲍老师
% B1 @  L' F* i$ b6 j3 P# m
8 _, l+ B. R! l3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
8 `& k) O" |9 k# i7 o4 a8 z2 Q- G4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)