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采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日） 9 p5 F" X; x( `2 L
【培训日期】2008年11月22日
/ S% D! U- e' a$ ]" q! X% C【培训地点】上海6 E6 g% t. i& o* L6 q
【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理
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# s+ d# E. \% j$ @【课程目的】# D, k) n1 ?) o0 J: J
■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
+ h3 Y* Y2 h3 {! S: ~■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。' ]. _/ @; c, o& f
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■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
* \% v& c7 ?( Z# U) @
( j1 e- h4 o, n( y, \( z( B■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
! |: ]- Z Y2 @9 {- }" O9 [9 K2 K! L2 r6 a2 e$ l8 X
■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
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" t0 g$ l; H# ^+ ? p【课程大纲】
1 k' C5 l8 L! Z8 n. N9 ^. _* B第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
7 \& p% ^ r; y1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题
( q. g' t' C" D g$ S9 P, l2 }
2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么
# B) V K: }+ d1 v5 R3 d- a( l- X& {" t
3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响 % v3 m6 r* |# p
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4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广 ' U0 J) s- I. ~2 r( e
# ], g3 Q* q+ J9 i- W* k( L2 {4 `
第二部分：仓储管理 : ~. ~, g6 e9 ~. w' S
1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容
# s& p5 }' g- a& D l3 m; m. {2 L$ r* L" U$ g
2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴 8 f( R6 F' \, ^2 H, v8 o! _
8 w: `' N$ n! l7 W7 K. s0 Q6 V( {
3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍; L. f3 P; ^/ [+ ?- j4 q, n# g
6 [) K' E; ~- r! J1 z+ F4 H! r p4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）( b( S. s( ^# k% L# A$ l
! x* i2 y8 q0 K2 L F) a) {: K
5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧
$ e5 n3 }# Y7 g7 \: k1 j5 @% i. z- c2 o2 m$ N# @: r
6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例" `; y$ M9 l/ h( U% T
, E% T: ]# V# r% n7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广
. F5 S/ S0 H0 c, u p0 H; S. o7 s+ i: X
8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？ 1 [' |% I9 ~' ?- n7 p1 Z' U! s! O) h; P
4 Q$ Y- F' {' B- w; i
9. 辅料管理不能一笔糊涂帐 - p. A1 M) g7 i# F! }5 Y
9 L. ?7 J$ c& \2 r10. 超BOM标准领料如何控制+ h* ]) Z: |/ t0 _. v v$ q
$ X. B9 ?( D1 ]+ c! F a11. 仓储物料防护中的“12防”工作8 W2 U4 Y' ^2 a5 t" v: R
第三部分：采购管理实务
w! o/ `& V3 i0 U" c0 O9 r8 A9 {" P% S* N) ]+ J# @
1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算5 A; d: L' r+ r8 g' a1 S
( G- ^; z: h! j* V: f6 o
2. 采购员的工作职责和工作目标' y0 g6 d% N& j8 Y- ?/ \; u: Y3 Z
' ^! d, K4 D1 [3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪& ~% z! D4 Q; d; h+ n* V
, P$ y& U' f4 {
4. 如何做好供应商管理？供应商的分类 * t: D4 L5 M/ v, \/ [7 Z, A! T
5 \1 l- r- {. S9 I' q5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求 ' F- A5 o: r5 q3 j. P1 ]$ }3 k
1 N4 ]9 D2 g% u3 x
6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime）
6 F! a; M( ~& ^- @5 k
( P3 O; N+ y5 N5 e7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作 5 g" e- {, l( b( D( Z- z
8 y& M* ^* [ c8 d8 i) _' V
8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例8 C" {" e+ r4 K
( u9 J; ]' a6 Q- h* l- m9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍
) Q7 J5 l- j4 e( M/ e" o) P8 ^- \3 l$ R0 `, I! }6 a; `
10. 如何降低采购成本案例, G( E9 d1 K/ g6 x7 _+ x
第四部分：科学地进行库存控制 $ Z. ]( {+ _/ Q0 S# m
* n: _, F0 Y8 V5 y! \/ j5 t/ H1. 库存掩盖了企业哪些问题 % h# w6 u0 Z/ Q Z- H. S
2 s6 F4 P0 Y% t; x2 T
2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额 % r; E6 y, V( t( ]6 ?- ^
. o% R$ H; }4 @7 k3. 量化和监视库存动态变化的指标 8 @+ x3 V' N7 l; R+ t# H& @* F6 r
$ E$ \- U' G/ `/ Z, X4. 谁应承担库存积压的管理责任 7 c# J" o% k* p s
/ {( m% ~8 q. f% y9 n. f% y
5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金1 h8 w! p* p6 Z4 d; }8 u6 z2 S
1 E- D" e6 e4 @( F$ I
6. 呆滞料产生原因及处理途径 ' Q3 I3 d9 }2 e8 `; k6 ?3 L
5 ^) T# F2 E( B' ~8 S
7. 呆滞料管理“三及时”原则 0 N9 l+ x8 ^4 U5 n& w( F: J
0 k" j/ p. e) V4 o8 v* U
8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料6 J& {; b- ~2 C: O, ]5 ^
第五部分：信息化下的库存管理 ' \( C2 q y( W! w8 `, H: m
6 h7 f( e' I6 y2 }7 z" |
1. 物料需求计划（MRP）的基本原理
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3 M' W2 A0 m- H- ^& O2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解 0 A ?3 O; N; j9 _
4 k+ T0 N7 f$ S% Q/ O3. 运用实际数据测算毛需求与净需求 3 b& \& v& ]% R* Q% C
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4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明
, {& ^7 i9 C2 e. b4 P& ^) \第六部分：管理层对库存管理的思考
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1. 管理层是否知道本公司库存状况 2 o# m7 `5 k3 z& ]
$ L1 z5 Y8 a9 s+ O2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递 1 n! W# T9 X4 v$ u, q7 I0 K
& x8 D8 |. c6 s$ L ~) ~3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施# J6 j$ ^! e2 C0 c$ Z9 l9 n7 K
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4. 高层是否发起过库存管理变革工作
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5. 开展降低库存300万的行动计划案例
3 j8 A3 T) d( K* c8 `第七部分：物料帐实不符问题及解决对策 ! b, G1 I! x1 e: {4 k( L
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1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果 * ` b6 C! D. q
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2. 如何计算和评价物料库存的精度
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( `6 }6 B- V y- o. u3. 提高库存精度的方法
$ e8 X) b7 Q3 y. w1 k3 l s) r# c8 S8 k9 ?" D' Q0 o
4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求
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3 M8 Y" A6 x6 G5. 盈亏原因分析及盈亏调整 1 S& _: W8 |9 M3 K7 M6 j' f ], _
! k5 Q) ]6 m! a9 |) r
6. 实用的盘点表格介绍7 M3 b2 V* m' ?' Z
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【费用及报名】( M/ W) t; }3 k. @. E% z1 {
1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。, r, g) D6 D' P* W/ c/ t8 u# Y* A q
2、报名电话：010-63836477
" t, f4 p- \7 o+ ~& E9 P, _13810210257
6 y- H8 Q/ A E. b$ j2 R. Z* D鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
8 l+ F4 W3 x. f' i4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱! `$ Y6 h: }; M( z
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)7 H. Z) U( Y$ F2 V) Z7 Q
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发表于 2008-10-28 09:48:38