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采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）
( q3 ^" P. v2 ]# r0 h9 k【培训日期】2008年11月22日
k3 j8 F" q* F2 j7 B! T【培训地点】上海
2 G* }- y; O1 I1 P3 w. p2 @【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理" V) R' v; s/ ~& _
9 M) O* V- l. F0 a. _% X' Q5 b【课程目的】; `; T0 T" c! t) @( D8 o3 f5 X
■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。 k7 `; Y7 y. |5 g, p) g5 I
■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。
. A9 |& V6 O b! K! s/ J5 M$ l% }
% a6 e/ b2 A) O Q0 g0 I■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。; R, [% i; p) O8 b( J4 y: Z6 t
; z$ [. n& G- N& a4 j! r■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。7 N2 [. i* k; W" P* O
L$ h: m% [! l■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
5 {# S! A' c6 u, f ; K# `8 ]$ q8 b7 E
【课程大纲】
( I0 C& W1 Z7 P) }+ J3 G第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策' D% v) `0 `; D9 E; ]; u% V5 k3 t
1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题# |- T w) K! o
$ G9 D0 x! \$ a0 K3 s1 b2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么
0 w& X$ v2 R; d0 a- `3 H) H. w$ Z: G) g( ~5 y3 d- B
3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响 7 E5 \* h9 _/ q# I
+ E, g. f* {2 }3 W- q. W4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广
& c! N, C- Z3 C( J9 l) O5 B# ^ 4 m" z. @7 @% d& M/ y
第二部分：仓储管理
& O- y& ^, G6 Z4 g- J1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容
1 o* ]/ W, \" ]7 y8 u" w2 R4 y& `5 E- G C
2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴 3 x' l3 S" r" C" D
6 i( V% o: D& c3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍
7 n/ [) b! q3 o* k' b* r
7 ` U% i6 \" ]5 w; w! n/ K7 D/ F4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）) P8 x; o$ ^! f# k/ @3 z
2 G2 V& u: O( Q5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧
) W; P9 B' a/ [: p* V
V- k' l8 P# o3 M6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例, T* C3 j3 w* X% _) t! |; O
- G" N) Y% }( v8 l
7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广
d0 ~# n% D0 ?. P# j d3 Q0 c7 _$ P1 S( a
8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？
0 g' {* b" {$ W, Z4 k4 K; K, R
& I; w) @9 ~% Z0 c9. 辅料管理不能一笔糊涂帐
0 z9 `/ |) d9 G0 K0 v# W* w4 \" {* @) c* u! p! ^# E. |
10. 超BOM标准领料如何控制8 j! P0 d" o, O t
0 {$ k! U1 _! v1 M7 ^5 H! q3 b
11. 仓储物料防护中的“12防”工作1 |+ @. k1 ?2 A- C! P5 v! o
第三部分：采购管理实务0 b5 B" ?+ W+ N3 w
( t, i2 v1 g3 _1 o! ^ |6 y
1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算& m- S: y) v' S F+ a5 e x9 z
8 M3 S! R6 `3 U% F
2. 采购员的工作职责和工作目标+ T* t a1 k- D Q; Q* [: {
8 p+ Z* {# x( G" m4 Z3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪
9 m% r' x b! ^" S9 A* H" r5 I% h0 a" M5 @* a O2 V' [+ v
4. 如何做好供应商管理？供应商的分类
9 ?! Z. r4 e9 d2 |1 i5 @7 V1 U# V2 w
( v" D Q% t, V$ W F% O5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求
; V3 p5 W! l [$ o
- y2 T& ^1 h; O4 d. X6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime） : _* u0 @, L/ s( i6 H0 W x
# T- {, S2 u4 M$ u1 ]* q
7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作 & f7 P$ k3 e2 s$ N# X
/ A4 e8 O! g' ]7 _8 q8 r1 P6 x& ?* p
8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例
; r Y* J8 w* l0 ^4 K4 R% k
$ P1 J: ] _$ [5 }0 U' h* A9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍 0 W! g5 ]# b* q% ~7 U, c3 S7 E
4 t& H4 I$ T8 i7 V8 r
10. 如何降低采购成本案例
! P5 K4 T. M* e, M第四部分：科学地进行库存控制
# B& R: _ U* R4 Q4 J4 |( z1 U8 c" F
1. 库存掩盖了企业哪些问题
' W; z+ I4 h; `% K. h/ o! g8 y# p
: l2 }+ ]( R/ b |3 O' k2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额 : N& y) P5 J' q. Z2 s- z
' I# p* @# c/ W8 ]5 G% F9 z' \
3. 量化和监视库存动态变化的指标 2 M% q- I8 C, ?; { x# ]
5 K3 j5 l% ?5 [9 C1 ~8 ?
4. 谁应承担库存积压的管理责任
- ]1 R: z8 n* h% X6 O7 \ H6 f) \. k; M% E7 c1 x" E; c$ O: Z4 p
5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金9 Q# }9 L/ p- m) ?1 o8 L2 `# x0 C" w
$ s7 l, J7 Y0 p/ J1 F, W* V6 T
6. 呆滞料产生原因及处理途径
0 n% n! `2 @( y/ b
* o) x, R* G- f# F7. 呆滞料管理“三及时”原则
' p# R1 f' ~( D; h3 ~
; s2 z' X. b# l8 ?0 u8 ?5 ^8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
; ^9 g9 P5 X2 s第五部分：信息化下的库存管理
j& G# M: X% D
9 v5 K L& P0 b1. 物料需求计划（MRP）的基本原理
+ r6 W, o- s; F: }+ n# c7 E$ l
& y; h& e) v1 S4 B3 D u2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解 2 k8 r* k/ I8 u
" O+ |' }3 E5 Y3 l- S4 \
3. 运用实际数据测算毛需求与净需求
) Y6 [- ^+ V. Z
- H3 {5 D0 ?4 A2 o1 [4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明" `. X- `% y8 S2 X( I% Q2 D6 W* r
第六部分：管理层对库存管理的思考
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& `$ f8 e+ N+ Q- j+ I! u3 g t* o- R1. 管理层是否知道本公司库存状况
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1 A% ?! l" T. D( S2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递 7 [6 j9 }8 s! b/ `
8 ^4 W3 s8 K) J1 a3 G% W! a( g7 c3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施
" A, |0 x; g/ M
, D$ }0 k- y# F- Z: \: h, b4. 高层是否发起过库存管理变革工作
# }) @* D! e7 f) ]! j i+ }& t
3 ~& k" u2 E5 D, J% ?/ z5. 开展降低库存300万的行动计划案例& T3 v( K$ w& l* u& f+ _ I% _1 Z6 M
第七部分：物料帐实不符问题及解决对策 , E* s# ?& E" V) G
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1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果
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2 D$ k2 G3 ?) w# `2. 如何计算和评价物料库存的精度 & U5 D* D2 F; ~6 o! V2 F. o# t! d
! D8 [7 S! I- F* `: S' i
3. 提高库存精度的方法 ) d" S1 q1 Y/ t+ d' C
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4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求 ; T" x1 @7 C* o# Q0 y8 C) ]% E; x
/ D. F& B; y& y: V# R; P/ \) a& V/ q5. 盈亏原因分析及盈亏调整 $ K6 a- l6 g. v4 {
( t- \2 \; h+ X3 }
6. 实用的盘点表格介绍
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; S. m9 m! O8 o" m8 C+ T9 S【费用及报名】
0 B6 q" r! t$ f8 |8 w d; f. c1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
9 P5 w; T- |0 [7 p2、报名电话：010-63836477& g* E8 V( m0 B% A* f! U
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' S0 p, I2 N; {. t" E- W鲍老师
( A' c' z# l2 M' y: N: T3 `/ o3 h1 p6 T% h( _
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
~& V& C1 G$ x4 r7 H) C8 T! V2 T4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
# E; e8 h; q$ r7 C* K1 O3 m5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)) ~! R% J) P# ~$ H/ @
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发表于 2008-10-28 09:48:38