6σ的效果

hjj123

论坛上有很多6σ的话题,不知推行6σ的效果怎么样,搞过的朋友们说说看,对公司的产品质量有何改进.

gaoyns

6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966% 是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。
7 }2 U1 @* W; Q- j为了达到6σ，首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到6σ。现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。
　　界定：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 界定前，需要辨析并绘制出流程。
　　测量：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平。
9 G# F4 U- [8 ]! H9 |, |* T7 \* O6 p! e　　分析：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。
　　改进：运用项目管理和其他笄管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案。
! X2 ?- D& g6 G9 p" O; Q　　控制：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。

hjj123

谢谢学习了

futurepower

有的时间不要太在意去精确计算所谓的收益.... 那样会误导人的. 而且很多的改进也是无法来解释无法 计算的!! 关键是如何持续的改进, 巨大的收益自然就会出来