企业环境、安全和健康管理EHS实务（深圳，11月14日-15日）

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企业环境、安全和健康管理EHS实务（深圳，11月14日-15日）
5 q; t6 ~2 c! `3 g  E' N6 E【培训日期】2008年11月14-15日   
【培训地点】深圳   
" l# \6 {" _% p0 m【培训对象】运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册助理生产管理师（安全生产管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
【课程背景】
    中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？
【课程收益】
    本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。
【课程大纲】
一、EHS管理的内涵再认识
  1）理解EHS管理
  ■EHS（环境、健康和安全）的含义
# N1 d, m$ B8 \3 ?% W; W  ■制造型企业EHS的管理趋势
# [" g& j8 Y2 g* f, Z  ■解析世界500强企业的管理的方式
  2）EHS管理关联的理论指引
& R% [+ q1 m: A: Q" W, a  ■现代安全生产系统理论
9 m# B% v% h9 g/ V' p; ^% A  ■马斯洛需求层次理论
6 E- ^9 U9 f' N, r; |  ■事故致因理论和海因里希事故理论
& K( r; \2 `% \3 ?4 _3 G  ■职业安全健康费用模型
  3）企业EHS管理者的角色认知与定位
0 b  X' O$ b$ p) n0 F  ■专职主任、经理的职责
% M' g* e2 H. ^  w6 o4 h  ■领导与部门管理的职责
9 G4 A8 ?) J8 H% o- q  4）EHS的管理艺术和特点
+ g2 j1 k1 H) c4 M3 t  ■主题、活动，有心栽花与无心插柳
  ■文化、氛围，草色遥看近却无
6 u2 A' W& u9 f9 D  5）EHS法律框架及法律法规体系特点
& R& e- ?( R5 E! z0 u' L  ■环境法－－大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济
! D, c  v0 U' V7 j  ■职业安全卫生法－－劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP
4 J; Y) [! b* T' A! y! A  ■灾害与紧急管理法－－自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法
  ■安全生产法－－安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
  6）管理的法律责任与风险控制
% F$ A$ m" L5 k) X4 E0 x  ■管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
& W  J) s: b" n, G  s  ■风险控制
& Y" p; k2 L2 T' N% o2 v. O  ■案例：狼性、PK、人性
1 N5 C! r1 e: {' v二、运用管理职能有效推进EHS
  1）人际关系管理的基准点
  ■合情、合理、合法管理与领导支持
  ■分散风险与转移矛盾焦点
/ m, l+ X& E- d9 ~0 ?  ■违章作业与落实制度
. m3 P$ J) O- T5 t1 S  2）EHS管理体系
; O+ z; A- e% }9 o  ■方针、宗旨
  ■目标、计划
) @" Z: C: O1 `% [; h2 k* o% V2 Y. F. }: y  ■文件、制度、流程
  ■EHS管理体系结构、职责
' o3 V" {7 x+ Q& t* j  ■EHS体系审核、评价、改进与认证
  3）管理技术与技能创新
) z& X% z4 z% ?! `! K: \  y! j! m  ■防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制
  4）人员的安全生产意识
  ■动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识
  5）五项基本管理原则
; t' b, S- x0 T* I6 e  ■主线、对错原则、是非点、工作导向
  6）换位思考与心中的天平
* A: n: }5 U" s3 o# |0 x  7）工作提高、改进的工具
0 k- ?+ x4 e% N  ■PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
% d  ~% P5 ~, r; z  8）国际标准与管理经验
  ■ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证
  ■游戏：杰出经理人管理法则
三、环境（E）管理技法
  1）5S及现场改善与EHS管理
8 `1 t: T- S. B, Y  ■大扫除、运动战与管理工具
# `! _# a# w7 Z! u6 i/ ]3 j6 A  2）物品与作业环境安全管理
7 ]( l4 U# V* W4 N) u8 V9 i  ■材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理
  3）环境保护
5 h: r1 }0 m* I; i2 f" g! U- j  ■公司的环保承诺、三废管理、许可证管理
" V- j- r3 |6 o/ b( j  4）工业卫生管理
& {$ t: Z% j, i) c( j& w* t* J  ■职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
7 Q% q5 C1 D7 E/ V+ Z% t  5）管理流程
, b! r3 s$ ~3 l: R0 N  ■方框图、流程图、趋势图
7 K, E: a! t. m, {1 O$ J  6）作业环境、过程的安全隐患
  ■电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等
四、健康（H）管理技法
% l: ~! g. p! q: k: ]  1）劳动防护、保护
" f+ o" v6 d1 a: e( X  2）产品毒害与健康管理要素
2 m+ P; |- B& m/ h- I  f- }  3）健康保障
  ■体检、工种分析与营养保健
3 k& J9 z( B$ l/ Z  4）操作细节与安全生产
  5）职业病防治管理
+ ~0 v% k. F; p* S3 D五、安全（S）管理技法
5 M% k9 X2 _4 [; e& D/ j  1）三级安全管理
  2）有效的生产安全管理措施
  ■消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
  3）消灭不安全的行为与习气
; z0 n* T7 v3 ~9 y  ■猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
  4）行为安全检查、监察、管理
8 t, j4 y: [& P% S3 c5 j7 w  5）事故预防与处理，应急管理
( A: N5 ?7 k% C+ {( h  6）仓储安全保障措施
  7）案例：三种安全事故
六、EHS管理实务
1 J, L7 g# L; d" I$ S  1）人机工程管理应用
  2）机械防护、电气安全管理
  ■否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生
  3）设备安全管理
4 d. z: O8 K& w1 X- m$ v  ■特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
  4）化学品安全管理
2 u/ C0 \+ \% _" p  ■MSDS、屏障、隔离、锁止
( X' ]3 G. K7 s# ^  5）内部交通安全管理
  ■地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
/ t  d8 n. X4 M  6）办公室的安全
  ■门禁、网络、档案、机密
6 A; s0 d3 F1 B$ r# m/ v/ S  7）特殊场所安全管理
/ @) R! A' V) G  ■密闭车间、井下、高空、野外作业
/ h; `, ~- s  L1 Y' p4 L  8）个人防护用品
2 b' X: Y% _) `* z: Q! P+ K! H& Y; T  ■游戏：寻找最佳方法
7 ?& i, M; `1 `7 c% u% d七、应急、预备管理与事故处理
- U: G) \2 {* r5 {0 u  e  }- f$ O% n  ■企业的应急处理方案、计划
5 P6 D8 a, O+ ]  g1 e  ■危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
4 h2 |8 Z; _( b6 i' o  ■事故禀报与救援程序
9 U; O5 o2 s$ B6 g+ ~& R3 m$ T- t  ■如何将事故损失降低到最小
$ x1 |4 Q8 A$ f! H2 {$ N# ^  ■专项工作组、MFT与MRB
1 b) o3 j5 }; g" M+ X  ■有关善后、预后和改进措施的管理技法
  ■安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
  ■案例：六个典型事故案例分析
八、EHS与和谐管理
  ■人本观念下的和谐
  ■企业发展与可持续经营之本
. \& ]3 n( J; M  ■努力与成绩
' x  M" d) j0 ~/ \5 v3 c9 f九、自由问答、互动（Q&A)
4 v- X  ?+ v& t9 B【讲师介绍】
5 P& y0 |$ G. y8 L: T    李老师，安全、环境和健康管理专家、工厂精细化规范管理专家，企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2000元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
# }) ~( b' @9 ~1 F5 r4 S2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
$ t$ S  T* v. J4 B/ T  V3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
# s* J. \5 N0 N" N" @4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
& T" k( G/ H( r( m  @( W3 M7 a5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com  (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)