生产车间管理实务（上海，11月15日）

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生产车间管理实务（上海，11月15日）
【培训日期】2008年11月15日
【培训地点】上海
! x) T; H: x' B5 T【培训对象】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。
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" p& _( b1 U) f. d8 V8 F3 g* f【课程背景】
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

【课程大纲】
第一章 车间管理人员角色认知
　
1 ．生产车间在企业中的地位和作用
! B" \  i$ G( W: ?- f　　2 ．车间管理人员角色定位
6 K6 V  q# {% _* Y. U2 T2 C' S　　3 ．车间管理人员的技能要求
　　4 ．管理的原则和要义
　　5 ．车间管理水平现状
1 E0 l5 l  B6 |2 g- I- \4 r" R! L　　6 ．上司的期望值
　　7 ．下属的期望值
　　8 ．讨论 : 新官如何上任
$ e& R% w( u, ~, k; \　　9 ．动动手 : 给自己定位
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4 P5 |7 w* j# V# ^第二章 生产现场管理篇
' r* R8 M# G( B- Y$ Z　　1 ．现场管理的含义和重要性
　　2 ．现场图片的分析和经验学习
, p9 G2 Y7 ]# w/ v& r5 ^# C: b0 Q　　3 ．现场管理是细节管理
　　4 ．何为车间 “ 三定 ”
　　5 ．如何开展定置管理
% y+ ~/ q" x3 N2 U! b! {　　6 ．目视管理、看板管理案例
! J) d5 Q! x/ y, ~6 Q% M2 E: H　　7 ．如何开展 “ 白手套检查法 ”
2 O9 b* l7 }8 [$ c; ]　　8 ． 5S 推行中的障碍
- q5 Q# C4 T4 O" k- T6 `$ A　　9 ．现场管理重在执行
　　10 ．讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动

/ R- o& z% R) K/ m3 o" {第三章 班组日常管理篇
. e! ~  m) o* d9 y2 o　　1 ．生产计划的制定
　　2 ．如何处理进度落后
　　3 ．流水线管理技巧，如何做好换线管理
　　4 ．产能、效率、稼动率、物耗的计算
　　5 ．如何提高产线效率案例
! @9 {9 D" R5 m/ I　　6 ．如何应对生产计划的变更
　　7 ．现场安全最重要
% s4 P: P  B! }9 l" ~　　8 ．如何做好班后的交接管理
　　9 ．讨论 : 如何应对紧急插单

第四章 车间人员管理篇
　　1 ．责权不明确的后果
( [! E6 X( X0 M" {1 M$ k　　2 ．车间干部的工作职责
　　3 ．如何做好员工激励
　　4 ．批评员工的技巧
6 }( [+ e( L  d( B/ \. H　　5 ．如何引导性格孤僻的员工
　　6 ．如何提升下属的执行力
8 j7 X9 d& J/ G( X　　7 ．关心下属的技巧
　　8 ．如何给下属授权
　　9 ．沟通的作用和沟通技巧
% O" D7 r9 W+ ], ~& f* p　　10 ．运用沟通技巧处理员工冲突案例

第五章 车间物料管理篇
5 I  s4 x0 W& T4 N& N: S6 Z　　1 ．降成本的重要性
　　2 ．车间现场物料、呆料、废料管理
; t+ I/ C7 v" ~2 z　　3 ．如何正确地处理车间过剩余料
0 r  T" d( e$ A  W! J4 }　　4 ．物料盘点工作中易犯的四种错误
& J% n9 q; ^( }5 L　　5 ．闲置设备、治具及模具管理办法
　　6 ．讨论 : 如何避免车间浪费现象
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6 [. A# S# J; Z4 v第六章 车间管理人员的自我成长
　　1 ．自我测试 : 我胜任现在的职务吗？
* z' `% Y7 Z7 g5 {* J  {　　2 ．如何做好时间管理
$ c/ K/ q3 s$ r1 g* r1 O　　3 ．如何面对领导的批评
　　4 ．塑造自我的方法
7 M  `! p$ R1 U. o7 j: F( p　　5 ．驾驭情绪，驾驭工作
5 C9 s6 e3 b3 U5 Y- X+ g6 ~% \　　6 ．把自己融入到团队中

【讲师介绍】

! X) K/ x. F+ B7 K- ?# g# a
0 i1 [. I( T  p, m# h" J* ^  G; k
田老师，工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
% }- `- Z' k+ L9 n8 f* I
( O8 E* q. ?# E* T0 A7 p  e从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 家，培训课程时数5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
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* c! V, ~. h! k培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。

培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
" [! W0 d) ~. s# k) F2、报名电话：010-63836477
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鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
( O$ \7 i+ k" T4 h/ I$ y4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)