生产车间管理实务（上海，11月15日）

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生产车间管理实务（上海，11月15日）
【培训日期】2008年11月15日
6 w5 b! [, }$ z7 [【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。
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【课程背景】
% {; i, D' T2 Z. v# u, u生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
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【课程大纲】
第一章 车间管理人员角色认知
+ e4 N8 X$ h* ?" Q1 u/ n4 ~　
1 K% H9 Z$ s- n2 n+ X1 ．生产车间在企业中的地位和作用
  n& m8 \, A3 X# V5 k　　2 ．车间管理人员角色定位
9 W# Q" |1 m5 }# |4 B5 x& t　　3 ．车间管理人员的技能要求
　　4 ．管理的原则和要义
; [" c; |( s* I, u9 v4 h; A! g6 J1 a　　5 ．车间管理水平现状
　　6 ．上司的期望值
　　7 ．下属的期望值
　　8 ．讨论 : 新官如何上任
/ h7 E' V1 V4 z" l　　9 ．动动手 : 给自己定位
5 o$ k. N, Q: J; p% X: X6 N' ~
4 P6 `7 q' j7 x( w) X; _# }' Z% h第二章 生产现场管理篇
0 G" P4 g& E  E6 u　　1 ．现场管理的含义和重要性
　　2 ．现场图片的分析和经验学习
　　3 ．现场管理是细节管理
+ W9 J' r! a" o% \. C　　4 ．何为车间 “ 三定 ”
　　5 ．如何开展定置管理
/ m1 b5 m3 r5 }. \* M% Y$ K- l' `　　6 ．目视管理、看板管理案例
　　7 ．如何开展 “ 白手套检查法 ”
　　8 ． 5S 推行中的障碍
! K" f; a4 n! u, B8 o　　9 ．现场管理重在执行
) r0 Y7 ?2 d: P8 L( u　　10 ．讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动

" I' a- H# [# \0 ?- ]0 d第三章 班组日常管理篇
. u2 {+ p1 a+ n　　1 ．生产计划的制定
: F, j. t9 O  K. F* `9 r: ~　　2 ．如何处理进度落后
) D3 B; ]3 W, [8 u　　3 ．流水线管理技巧，如何做好换线管理
/ @+ X; E  n) d) g$ j　　4 ．产能、效率、稼动率、物耗的计算
4 I; h( y8 F, r7 L　　5 ．如何提高产线效率案例
) Q# E/ N7 D0 I　　6 ．如何应对生产计划的变更
" |( }1 Y3 k/ H1 a. T　　7 ．现场安全最重要
　　8 ．如何做好班后的交接管理
; x9 _5 \& ^$ a3 h+ \　　9 ．讨论 : 如何应对紧急插单

第四章 车间人员管理篇
) w" T; q. O* W* [& e　　1 ．责权不明确的后果
　　2 ．车间干部的工作职责
　　3 ．如何做好员工激励
　　4 ．批评员工的技巧
5 R2 N3 B7 H( b2 ]　　5 ．如何引导性格孤僻的员工
1 e% L4 ?: l) Q: u! H　　6 ．如何提升下属的执行力
　　7 ．关心下属的技巧
9 v/ D' F. S$ ?$ Y, K　　8 ．如何给下属授权
1 }4 N7 k: W$ Z' {0 X% W$ a　　9 ．沟通的作用和沟通技巧
5 b$ N0 h) x- G4 c3 S" ~8 i　　10 ．运用沟通技巧处理员工冲突案例
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0 ]- [; V0 `( L' J; a  C: X第五章 车间物料管理篇
　　1 ．降成本的重要性
　　2 ．车间现场物料、呆料、废料管理
　　3 ．如何正确地处理车间过剩余料
　　4 ．物料盘点工作中易犯的四种错误
　　5 ．闲置设备、治具及模具管理办法
* i3 j' y7 H' {- Y% k9 l/ f　　6 ．讨论 : 如何避免车间浪费现象

0 d9 P, u  C/ i  ~' Y) p* `第六章 车间管理人员的自我成长
% Z# K; S( l0 c" |1 i　　1 ．自我测试 : 我胜任现在的职务吗？
* M; f1 }9 a  y' K  s　　2 ．如何做好时间管理
3 D+ z1 j. }" p3 s$ H  }) F　　3 ．如何面对领导的批评
　　4 ．塑造自我的方法
3 b" \5 d" C3 R- @" q% F( I% ]4 S　　5 ．驾驭情绪，驾驭工作
　　6 ．把自己融入到团队中

8 X# ^1 w" V: O【讲师介绍】
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9 _- K5 ?) o) C& C田老师，工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。

: c* M: d: V: ?! [6 q从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 家，培训课程时数5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
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培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
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培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。
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【费用及报名】
& V/ ?! P6 N' {4 I; ^1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
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* X/ I0 M  _" e0 P9 p3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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