现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）

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现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）
/ P8 [7 |! v8 ]; o【培训日期】2008年11月7-8日
5 d* ^  R9 x9 T) w6 C5 n& [9 K5 k$ K【培训地点】苏州
【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
" H; u5 \' D6 `8 E9 O) T+ _0 ~; C【课程目标】
2 Z$ |8 j7 w4 X' q* }4 q7 q( u    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
   
【课程大纲】
  ]9 ~, X) o9 E$ O- J. y1 Q一、管理的思维模式
4 D  U1 `5 V8 t) M8 h! z　■IPO管理
4 H. j, b: a! }  P! _$ P/ Z　■因果关系与品质保证
7 v  s* T3 @9 s" {, `　■源流管理与过程管理

* U5 ?9 N5 V$ \# ?% y6 h  f0 P二、现场管理
　■管理之对象：经营资源、过程、结果
　■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
4 w- L+ y0 P% X& L0 u/ m　■现场管理绩效矩阵
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三、改善的基本心法
　■价值（Value）观念
　■开源与节流（消除浪费/无駄）
　■5W2H与ECRS
　■同步工程
　■问题意识

; |2 [! u! w* f四、改善的手法
　■搬运与流程分析（包括实例操作）
9 {( V4 I3 t% L6 F　■作业分析与动作改善（包括实例操作）
　■VA/VE
1 u+ Z- i% y, f) j' y& Y　■要因分析与FMEA
　■问题分析与解决（包括实例操作）
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五、改善的管理
/ h" }6 M2 |8 A3 y! _: {7 N　■工作机制与控制机制的设计
& _6 k  m. z3 n2 N3 s: ^, z　■绩效指针体系之建立
0 f: g, I; T# H! C7 o! d* b: f　■QC Story与QIT
9 u' E9 M: b) O* H- U　■PDCA与SDCA管理循环
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( E* y% `. Q$ }$ h# W: b【讲师介绍】
' E4 O3 w  q! P4 g, z    姚老师，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
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% j* d; H/ w! `4 K. V" W【费用及报名】
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
4 F; d( v, _+ M# b2、报名电话：010-63836477
13810210257
: ^. k) i$ B0 i: j& W, a- b& p鲍老师

7 [) A  R8 H7 M7 S" N3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
7 k- n. i( B1 r9 y1 j5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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