现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）

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现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）
: `$ t% C' ^9 g( q) o3 q2 v% M【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
. f# {7 O# P! ?! W【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
5 c) l/ g+ j6 u6 _$ c  r' ~! U7 C* x【课程目标】
    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
   
7 p# d% Z% z/ Y1 s+ M2 d【课程大纲】
一、管理的思维模式
. N  H+ D3 o; n2 q; [　■IPO管理
2 G8 @. I; l1 ~9 E" j　■因果关系与品质保证
6 p8 W. N7 u: W4 ?& I! {, y　■源流管理与过程管理
$ E; T; }* p: d4 ]7 F( A3 u
0 F) k. L' G! T' C) T0 o7 u二、现场管理
　■管理之对象：经营资源、过程、结果
2 P' `  c  s8 G. ?6 a2 [$ V7 w. @　■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
　■现场管理绩效矩阵

2 o, g( L( P6 W1 m三、改善的基本心法
　■价值（Value）观念
　■开源与节流（消除浪费/无駄）
　■5W2H与ECRS
　■同步工程
　■问题意识
' W1 u4 _) L9 k8 d( s1 S4 i& p
! }: N9 _/ P5 r' K- n1 m5 h四、改善的手法
　■搬运与流程分析（包括实例操作）
0 y8 O$ b5 g' u1 n* }1 m　■作业分析与动作改善（包括实例操作）
　■VA/VE
# C# f% t+ i3 r$ n  P( ]; ^$ f$ ]　■要因分析与FMEA
　■问题分析与解决（包括实例操作）

五、改善的管理
　■工作机制与控制机制的设计
　■绩效指针体系之建立
　■QC Story与QIT
* _2 S* R5 s+ T5 r& g- F2 K3 Z　■PDCA与SDCA管理循环

- d& P) j$ ^5 K) F$ k8 _【讲师介绍】
    姚老师，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

【费用及报名】
' i$ P" E- P9 K1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

) V; v7 s% M8 K% U3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
& s  z* O. z8 T! [/ R( b4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)