现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）

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现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）
0 Q3 N8 T% W' X" U# d4 }【培训日期】2008年11月1日
9 _! C: h. s3 }* ?  G' V【培训地点】苏州
) d: z( i/ R0 _' J【培训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员

) Q( V8 J7 y% h3 m【课程背景】

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
* w+ h4 T4 m0 L2 W% X7 p1 K6 R    在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且无定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
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【课程大纲】
6 w4 _! O9 ]! w一、5S概述
4 H' R  @5 v; T7 T% @7 T0 m( D　■“症状”分析
5 _8 p8 t1 o4 q; O　■5S的起源、含义及其发展过程
　■5S管理的作用和具体目的
7 d- I# E+ i2 N8 p8 H　■5S之间的关系
# L# D/ A4 W& Q0 U( y. \　■5S的推进层次
　■推行5S成功的关键

二、5S与各管理系统的关系
+ L% l( ^, L5 D& |; G2 t　■和工业工程的关系
2 L. ~7 d! x$ t# C2 s  g$ @　■和企业改善，精益生产和TPM的关系
　■和质量管理体系的关系

三、5S推进重点
　■整理推进的衡量标准，实施方法及案例
* t! R4 l9 `0 y　■整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
9 z1 v6 _4 [# D: w6 I& z　■素养推进的衡量标准，实施方法及案例

四、5S推进的实务工具
　■目视管理、看板管理操作
　■颜色管理、定置管理操作
　■红牌作战管理的应用案例
　■标准化手法、PDCA循环改善法
5 V* J1 j0 r5 y# U  [% ]9 C　■实景拍摄对照比较法
* N% a6 D% {# r" M　■看得见的浪费与看不见的浪费
　■5S推进实务手法的案例
2 ?" s  h" d* x5 ?( B- x0 X) g& r3 n
% I9 o: X9 w! Z五、5S推进组织及步骤
　■推进组织结构及制度章程
　■推进小组工作目标及工作职责
　■推进小组人员素质要求
* u+ j) @7 }( e0 o# z( \  v　■5S推进的要点
　■5S推进组织的工作内容
. F, K& M4 |( K! b　■5S推进计划的策划及进度控制
2 ~# ~* i6 \& D4 {  ?! q　■推进5S的基本步骤

% P5 }2 g1 t1 E3 P, v六、5S的全面展开
7 q" d% |/ q, i0 d5 Z6 P　■如何抓好样板区5S工作
　■全面展开的时机和方式
; e: w, n, g% E0 Y3 R　■如何组织5S竞赛活动
　■5S推进中的障碍和解决方法
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, {7 T' E3 b) `0 N4 A9 x9 X七、5S检查与检讨
: `7 w& h6 F/ q0 U; J" v6 B: B　■编制5S检查表
" n9 b* J  s; w# g8 [　■5S检查小组的建立及要求
- P% m6 l) A* {) `' u6 s　■检查结果公开及透明化
　■如何将5S考核纳入绩效管理当中
　■问题改善和跟踪

【讲师介绍】
1 `" q: u9 r/ c# _% B    王老师，高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
    王老师专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推行。
. o( O4 b4 R; Z3 @6 x3 h    王老师曾服务过的企业有：上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯（苏州）、蒂森克虏伯汇众等。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
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% L) O0 {% {+ L2 }【费用及报名】
9 y$ f) u: O5 e8 t( b; Q' `/ `1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
% \' o. l+ M/ |8 _! ^  [9 K2、报名电话：010-63836477
13810210257
3 D" M' [- ^6 W0 D" s, m鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2 u# _2 j4 ?2 L7 G6 H4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
9 B3 i) Z/ m- n5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)