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SPC统计制程管制实务(苏州,10月25-26日); s/ D2 [4 m: h& }7 q: D" [% J1 ~
【培训时间】 2008年10月25-26日2 @7 r" `2 U+ M' {
【培训地点】苏州
& D8 l9 s' w4 ~/ m7 H; p# T$ U【课程收益】
; X- ?- ?7 n$ ^ Q! L6 r统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的,在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,把生产制造的数据套入常态分配原理,预估不良品的产出机率,并运用计算机化以减少计算时间,此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中,如何导入 SPC 统计过程控制手法;为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。* d' k/ `/ k3 Y# ], G
6 Q* Y$ r* P2 `' I& {* I
【培训对象】企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员
7 s G# j5 \* U( O& O【培训大纲】5 a4 \9 d. l: D9 N7 s
一、SPC的基础
/ P0 S# C2 G w9 \6 ?, k■SPC起源、背景
. @7 C& q6 z( I; e2 O& t/ U9 k■SPC的假设条件0 s# y+ ~5 d- [' x
■统计数据的类型(计数、计量)
( S' [& K* }) c# s, J1 M$ Z9 L■正态分布+ l1 v/ e5 B- c; n
■中值、极差、标准偏差的计算4 ]- M& B4 t" _8 e# C$ W$ R
■过程的变异0 h( O% h! p" E* K( L
■六西格玛与SPC
$ @' q# }' e/ d# ^* A; [! l) Q二、SPC中的抽样计划
1 ^" a5 Y `% N) y■样本大小的确定5 ~! M1 V( x- b5 b' `& ]
■QC曲线与a、b风险
7 Q" `8 k8 u8 o5 Q3 a■抽样检验1 [2 u7 ^+ u" Z0 s0 P& M G: ]+ g2 \
■Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
% s1 m1 m' T" v( ]) v. F% j■认识测量误差与对SPC的干扰
5 _* E1 E& a% m+ R( c; ^三、SPC的应用实施: p2 d8 s- ?% J9 j, q
■数据收集
# \4 J1 y% s9 F' i! Q8 h■SPC控制图介绍. F; f: C- [2 A. J
计量型控制图
7 C! N1 O( C4 @■I-MR管制图' M* t# h* h, ?; D/ ~
■X-bar-R图
/ w, [ \0 l5 \3 ^■X-bar-S图" g7 @/ V0 T. j: k" d
■规格和控制界限的分析
* s f, d( g$ N" f! e9 e) C■过程控制实例 -- 弯折试验
* \/ ^& F* U' m计数型控制图/ `1 h* d' e- K
■P控制图( j7 g0 Q) p2 s' a C& \
■nP控制图' X9 g% R6 H: M7 H2 A5 |" H
■c控制图4 b- f7 R" o* X- j) z- z
■u控制图
. _( K5 A" q! @" e4 p5 k" }5 s■过程控制实例
( ]1 y, f6 B5 J0 u■控制图的选用原则
6 p9 V0 t( u+ [8 G■控制图诊断方法* ~/ z J7 ]- x: j7 m5 K
■使用控制图注意事项
* I# c/ `; g; U■练习制作控制图,并进行失控分析, l+ r' p# e& {+ V8 k
四、SPC与质量、成本改善(案例分析)
) S' S+ i6 j, V( ^0 [■控制图(P图)全真模拟练习与讲解
, o7 F1 P+ G* U/ K% y8 u■练习小结/SPC课程总结:控制图种类与选择方法# W, {- G) R: _4 J" ?' u8 }- k
, q7 r/ S5 T( w5 R. y【讲师介绍】2 `8 R w5 x- Z
李老师,国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表。! L3 _4 X0 g; t1 c; J3 X
擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等% T- ?6 v( }9 b! X* j) Q
! P$ W/ p( ]9 T3 I5 x- h【费用及报名】% E1 ` q6 t1 r
1、费用:培训费1280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
& S3 U* ?# \9 [, q/ [' n2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师 " R: D N# |# ~- T; e
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
0 Q+ A2 d2 r, p9 K: ^! y4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱2 V0 ]( K+ V" e6 R/ E7 N
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) |
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