- 积分
- 34
UID805060
主题
在线时间 小时
注册时间2008-10-11
|
马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
2 W. K$ P9 Z0 O; y! H: Z$ L; u研发团队管理与高效运作系统训练(上海,10月30-31日); J7 ]7 b( I/ t5 m( E/ ]
【培训日期】2008年10月30-31日
, T7 A }, v" h3 {9 S9 v【培训地点】上海
+ v/ `; j6 V% h9 d【培训对象】产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员。( V2 Q7 S3 d: f" h! B
【课程背景】# K1 ^1 Y+ W" |9 z
随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,并提高质量,这就需要提高团队工作效率。调查发现,如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题,有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制,但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能,还是大大影响了研发的效能。一个公司建立了研发项目管理体系只是解决了问题的一般,另一半则是研发团队如何高效发挥作用,这常常还是更重要的问题。本课程的上篇分析了研发团队高效运作面临的实际问题,从思想和操作两个方面提出了实战解决方案,下篇则以研发评审为专题,研讨如何充分发挥团队智慧,实现高效评审。
) W1 I b! l8 A! @6 V( Y
r5 K/ i/ p$ t& |) T3 \/ C3 x【培训目的】
2 _9 d) \# c. K0 g8 v8 w7 b. N■理解高效团队的五大基本要素
% k) U$ G9 A; w; ^8 e5 Z$ u, t ■掌握基于五大基本要素的两种团队管理机制,以及如何应用这两种机制。( z& K* G o/ X( `7 t) j4 G3 d
■掌握高效团队目标管理的技能。
9 a; |6 b9 d8 P% x7 a* Y ■理解三阶层的行为特征。以及如何做一个卓越的高层主管、杰出的中层主管、和优 秀的基层主管。( q3 p( _% g7 {5 D: M
■理解团队角色认知、角色转换,以及三阶层良性互动的要诀。
8 q0 m9 O5 R& H3 _( w ■掌握高效团队的会议管理技能,包括研发设计评审和问题研讨会。 ' Z$ ~9 k$ ]# c9 p7 a
+ c+ y, @7 s3 o9 o
0 C7 p) i" E$ e, D* x' _# h, _
; X5 o2 u7 {' s# c& G, |% s6 K
% M4 u8 }! v2 D
【费用及报名】% A1 ^, T% W+ f# c9 I3 |
1、费用:培训费人民币2500元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。- F9 i; ]0 x# B
2、报名电话:010-638309946 B5 [2 R6 }: I! U
13810210257; }( P8 v& m, o) t
鲍老师
6 O5 c% d( y& s' g( n) U3 S/ a$ ~8 o
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函( j; o V- w* c0 |* G/ l
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱! H- X3 {3 [: D
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
+ ~: }+ K1 @0 h X ' `: k5 Q2 [' p3 r& e: `
& P% `* _. h/ `7 [
|
|