卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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& J9 G( F5 @. P1 V* _卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
( _2 A3 M8 R5 r0 N" n7 \" U- Z　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
: l% b5 C- Y5 W% d! ?9 d这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

0 F, @7 R5 A+ x$ e0 c【培训收益】
: Q3 E: L4 r4 y& A- D2 J■描述并解释培训师的使命
■描述影响成年人学习的心理要素
■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
% Y) I! r) V  v- y/ t■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
■展示基本的培训技巧
1 c, I# ^2 [: k/ m■评定学员的表现及评估培训的结果
2 Z5 T6 C) G6 D. d
* I8 x/ X0 h3 \" }/ r5 l1 [4 x4 `# [【课程大纲】
第一部分
培训原理、需求、目标和教材
/ N- O* h5 c. _1 d" r/ |: F■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
■培训师的使命
( J. `; r/ `  Q■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
& E+ ^3 m9 C- q4 u/ g* Z0 ?■培训需求的“点”和“面”
■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
■设计培训目标的技巧
' w% t5 r8 q9 P6 P  F■培训目标三要素
; }3 \; ~7 ~* }* p( F■设计培训目标练习
5 w5 _# J4 K. W9 Q1 w& [■培训教材的开发原则
■实用性原则
( w/ W3 }) G5 j7 n+ m■相关性原则（与培训目标）
+ I( [; u" [9 b0 Q■模块化原则
■培训教材的发掘渠道
8 n+ \/ M$ p( L+ c2 R6 Q# j; ^4 l■素材的来源及渠道
■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
7 D0 d! B9 D9 T( S0 E% v/ u■有效练习之一：角色扮演
■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
5 u7 Q0 j# r! U■有效练习之三：案例编写及应用
& a" r6 m8 {0 i# E3 \! L7 M- ?■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
  s+ z+ \0 T2 Q; \9 a! I# F4 H* d■有效练习之五：试卷
( O3 ^0 ?7 ^  ^; k■培训教材的制作技巧
8 G9 B9 S7 [" e■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
# M, |/ a- d# K■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
4 e+ y5 H! Q0 }# n■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
6 M7 K0 j- O% l  b■不同类型信息的表达方法和技巧
: n, `4 ^3 u" h2 Q■模块化培训材料的制作
■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
9 L$ O' J, N% h5 B; W4 j( C■课堂计划的准备
( A* O. h. W. t1 @6 F) b■回顾

( o6 {6 Z0 ?' g第二部分
9 e3 z: q8 B3 D5 l! {培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
6 O% Q) u9 f2 e' W7 Q: f- n, L7 x■培训技巧
9 u7 _8 Q$ P" F, F# U1 M; U■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
+ N/ Z! ]3 V2 T* j# S2 y■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
( m3 }  ?# P8 x8 p5 r■三步曲、四步骤
7 U, j, \: Q' W- r■QPN的提问技巧
+ l  V. l  @/ u* t+ l( L■关键字的意义及应用技巧
■尽量借助音响效果
! ?7 j+ C- [# Y: ~■强化你的信息
■要真实，不要表演
■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
2 E# G+ M/ Z2 t2 y- f6 S) D, \9 C■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
■培训评估
& y8 S, I* ?1 G  k8 H4 Y■培训后如何跟进
, o4 Q3 K2 o" \. t& `■评估的前提-管好你的培训过程
' y) x; \) X+ y/ @■提高培训的转化效率
9 q+ y2 F0 L( G$ S: i' ^■课堂培训练习及点评
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【讲师介绍】
许老师
实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
. X* ~" R5 y/ {: _+ O! u" h# W# x部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
: N, B0 C+ O1 s# A* O内训两天等等
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! C2 [6 ~, J, y$ |【费用及报名】
8 a* A* z* T7 f" O1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
; x/ A+ q  ?* |" D  d* F! {6 L- [2、报名电话：010-63830994
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鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4 ?9 c/ u/ |1 x- }0 y4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
$ B. f2 M2 x. I3 u" D7 v* t5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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