卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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. a% W3 R8 v4 ?7 F卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
: @7 O* O  t6 y8 i- ]【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
% F0 ?9 B/ M0 _! M; g! z这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
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6 ]% N' c& J  g$ T【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
■描述影响成年人学习的心理要素
■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
7 T5 ]! v5 N/ [( h$ Y. J- v2 y7 Z/ E■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
4 i0 m* O0 x5 \$ H4 R* m■展示基本的培训技巧
$ g8 W) A0 a, ?$ Z, v  w) a■评定学员的表现及评估培训的结果

【课程大纲】
第一部分
培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
■培训师的使命
8 Z/ i, U3 f1 _! k$ l/ }■人是怎样学习的
# F/ `# ^% ^4 ^. s/ }: G7 ]7 D  W■系统化的培训流程
' o3 j; N9 q3 n3 l' i% H& G■课程设计的准备：培训需求分析
9 y. N* P' `' O& t+ V■培训需求的“点”和“面”
& O5 o5 ?& b- M4 f■培训师必须问的三句话
- f7 ~: Q4 u) W■设计培训目标
, K" t+ ~/ k# ?  s3 [■设计培训目标的技巧
■培训目标三要素
■设计培训目标练习
■培训教材的开发原则
■实用性原则
2 L6 |; Q8 d3 d8 A2 ^■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
: m: i3 o8 D* z4 Q. u■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
6 q/ H/ l7 X* K& ^: I* E■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
■有效练习之一：角色扮演
& I- z# {! w9 {. B7 t  a6 G■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
- v  h0 n5 ~) w, o/ O& N7 H1 F( ~  v% d■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
; }1 @+ Q4 Y# e5 j1 s/ |& Z7 {■有效练习之五：试卷
■培训教材的制作技巧
■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
1 z/ Q) S* n- E6 a■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
8 s8 i; Y" X8 A& |4 E4 k■模块化培训材料的制作
■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
■回顾

1 r8 ]6 J0 S4 u9 O& Y; ~第二部分
培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
4 x% S; f  y% `# n& Z" k$ S■培训技巧
■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
1 q: b6 ^4 n9 A6 t* |9 ^  j■QPN的提问技巧
% @) H2 _4 H3 a/ U) x" i2 ]' p& g! E■关键字的意义及应用技巧
4 e6 Z7 {) `4 c0 v! w$ z3 ?■尽量借助音响效果
0 N4 g" _, T- ^( Y. L1 O" P5 z/ @■强化你的信息
■要真实，不要表演
% k% e% x' n, u, a  p: O6 O+ s' d6 X■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
2 C& s4 e2 }. W3 H( Q  Z6 ?: X■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
■培训评估
■培训后如何跟进
■评估的前提-管好你的培训过程
■提高培训的转化效率
- W3 J7 X4 P% R■课堂培训练习及点评
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4 D: g. [* J9 M9 Z, P. f. S1 y【讲师介绍】
许老师
' [) M  N2 d' C5 O实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
. \8 E& M" W+ a0 @0 j1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
6 Y, j$ G# K" O6 y! R% u" x) K部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
内训两天等等

【费用及报名】
9 w, U4 w: o2 Z8 f3 H7 C9 M4 O( j; f1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
! F" ?9 Q  P/ I' x& ]% y2、报名电话：010-63830994
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4 C6 b9 Y) P/ D- Y8 J鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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