建议成立生产专区

昔日重来

从关于生产的一些资料来看，我觉得一些资料不适合放在质量管理专区，比如精益生产等的资料，看板管理的资料等等主要与生产系统或生产管理有关的资料。建议成立生产专区来管理这些资料，从而大家易于区分这些资料。

江南有雪

请统计有多少符合条件的资料。

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昔日重来

参见: http://www.3dportal.cn/discuz/viewthread.php?action=printable&tid=192023
) y; D& A+ x" \0 g* t) X: z3 f总之，与Kanban，5s，the Toyota way, lean production,生产运作，生产运营，Smed，Tps，one-piece flow,小组 cells,预防错误,流程管理,IE,動作研究,OEE,JIT,可视化管理，连续流，价值流，多技能操作，自动化，均衡生产等。
当然，目前的这方面的资料不是太多，但是如果有一个生产专区，这个专区会得到发展，并且对搞生产的人来说，有一个讨论的地方，其意义非凡。
% L  b5 X6 r3 ]
- j  `3 o5 s& N; @8 ~" j( i8 h) N从以下可见一斑：
0 q+ B" c: P7 a
01、《Making Materials Flow》（英文）,10、《价值流图析》,18、《价值流管理》（中文）,19、How to balance a manufacturing work cell
5 `5 T% L$ f5 p9 c" w% u,20、Cell production Training material,22、Value streamming mapping & ProcessMapping,23、TPS Cells and Manufacturing System Comparisons
28、《Lean Principles》（by Jerry Kilpatrick）29、丰田模式（英文）
9 _0 }  o3 V- Q1 r30、《丰田生产模式十四项基本原则》31、准时生产方式（JIT）
32、福特精益生产评估检查表
36、精益生产培训资料-JIT
37、精益生产的奥秘  PPT教案
! @3 G& T  d/ `4 A7 B2 X( S40、《Creating Continuous Flow》（PDF+书签）53、《精益生产方式JIT》
+ n" `4 u% u9 F55、《The Lean Extended Enterprise》62、Lean Manufacturing Implementation
. O- z8 E0 u! v  j4 ]66、《价值流图析》 (中文版67、《丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则》68、《超越精益思想》
71、《Beyond Lean》(超越精益)
# R5 [( [" u" G8 j4 m9 F4 O; v; q75、精益思想-人、过程和技术的集成(PDF)
4 `/ x1 m! {/ N. G) e3 I9 ^7 T- H76、《精益思想》 PDF清晰扫描版
77、《大野语录》-丰田巨额利润的秘密：科学的现场管理
1 ~8 Z( ?+ O# f2 m/ l78、精益术语汇编(Lean Lexicon)80、《精益生产实战手册》-单元生产与拉动看板
  |  M0 z7 a1 `. X3 I83、从丰田生产方式到精益企业
84、丰田模式：精益生产的18个黄金法则90、精益生产(Lean Production)方式
92、《决断—丰田成功之路》
93、步步教你绘制精益价值流图
# C0 j) ~8 B( J8 B+ R6 u94、精益生产之JIT实务
/ s7 k. b2 E& [. A# H: J95、解读丰田生产模式（TPS）97、《丰田生产方式》-大野耐一100、《丰田汽车精益模式的实践》-杰弗瑞·莱克
! c6 D6 H* Z) Z& b& W/ y8 V# y. h5 ]102、《Lean Thinking》-MIT
108、《Learning To See》(英文)
110、《Seeing the whole》
9 A/ F9 F2 e  M0 o) _111、《The Toyota Way Fieldbook》
! u1 g- u1 G8 C4 F# y112、《Kanban Made Simple 》

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