精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）

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精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）
【培训时间】  2008年10月31-11月01日
【培训地点】  深圳
【课程背景】为什么需要建立精益生产系统？
1 k& T6 D) h1 y8 ~3 K" f0 }) v一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
     如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么您值得参加？
  w$ A: p) i2 n6 ^■或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
# |  F+ ], S6 v$ _( p# W: \■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
$ l0 v3 M& w( B0 E& [! g■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
2 L7 c; z% z. t6 ]9 u& K■或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
) Y" q* ^; M5 P9 V【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【课程大纲】
: H0 c# K( i5 K9 E8 C一、精益生产的介绍
■精益的起源
# O8 y' X; q% K2 G■精益思想的哲理
■从客户的需求来确认价值
■识别和消除浪费
■追求尽善尽美
' ]# l6 \6 Z& ?1 U: H4 ]: l" }■精益生产的特点
二、模拟工厂的运行
3 `- N$ I9 y8 F3 k5 m6 N9 z' s（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
■生产计划的形成
■销售计划，主生产计划，车间生产计划
/ s  i+ l$ R; j" l■工厂库存的合理设定
三、工厂布局与工序设计
  L8 f, q9 h; N■布局对效率和物流的影响
; L# p) b4 c4 V0 z■物料移动路径
5 m4 L$ a3 d) P# y& s, ?& `3 z■常用的优化方案
■常用的优化方案
0 e: @. U) ~" {% Z& s  p四、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
% ~' _2 _+ P% ~■生产节拍时间（Takt）
2 H6 W, q1 b; W5 D4 r■单件流
■瓶颈的约束
6 y7 j0 b7 h% Z. F) X. g■DBR的实施步骤
■快速更换
■SMED的原理
■SMED的5大步骤
( X* C( H5 T5 E2 g0 _5 E* L( d* F■推行的准备工作
# d' z: G& J% M五、全员生产维护（TPM）
■OEE－整体设备效率
■如何改进OEE
6 y0 s. u: |/ a. ^7 S■实施TPM的步骤和要点
0 c+ ~3 b' T: L/ z7 q' V■员工多技能培训
■拉动系统（看板）的推行
■看板的作用
■看板的设计与数量的计算
■看板系统的维护
, \; F# ?! \4 a■看板数量对库存的影响
& k8 z! @' r8 Q六、工厂运行总结
■客户满意度
- P. e! d3 B; T3 g4 }■工厂生产能力
■库存水平的变化
# O! c  U2 ^. S) H( d5 \! ~■如何在你的工厂开始：基本的分析工具――价值流程图
■信息流，物流，库存和瓶颈
■发现改进的机会
■描绘理想的生产流程
! \- g$ s  g$ N0 S3 W  J■推行精益生产的基本步骤
! y1 m  D* n4 F, N8 A- g  Z4 M# p% M■其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
廖老师，精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具，曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
" z) S; ]+ T. v. D2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
$ n- P8 V+ F% O0 Q, U; A6 y% ?( B3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
! V% C9 Z( v& K/ F+ o/ B4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

kevinhsq

课程倒是不错，就是有点贵，我们公司刚组织培训过，没有这么贵哟！