生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
【培训日期】2008年10月16日-17日
【培训地点】北京
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
6 u9 T/ l; ^# U. Z7 `7 U7 Z【课程背景】
    PMC似乎天天都在救火！！
* V( [- z0 p; A- x9 ~/ N    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
【课程收益】
" l. ^# I8 \' n' J+ a/ p  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
' j& P- _) Y- v6 F1 f( X1 t% I  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
1 D& `  N, o) ~  ■明确职业发展计划与方向
. g5 T: @$ b$ Q+ h+ ~' X" w/ M【课程大纲】
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  ■物流与供应链的区别是什么？
; [. k7 i! q4 @/ {; W2 e2 I  ■现代供应链管理的九大特点
  A9 W0 B( N- o9 D6 F  ■未来供应链管理的三大变化
  ■PMC管理的总体挑战是什么？
/ a& F: X" y4 k" v. `3 J" L  ■供应链的四种类型
  ■制定生产计划的方式
  ■生产计划管理的流程
  ■PMC工作的难度在哪里？

$ U, a, p5 r4 q2 _, d, |二、如何提高计划需求的稳定性？
1）如何提高销售需求预测的准确性？
  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
! b8 K8 n; ]' L7 d' Z7 E9 S- f  ■预测的误差衡量
2）库存导向型的生产需求确定？
  ■库存导向型的生产需求确定方法
' d9 u0 x5 ^7 a  ■什么是定量（连续）订货管理法?
4 N' s; p' v7 V5 S  x& k  ■如何计算定量法的订货点?
9 L" y" F5 F0 p; ?  P3 W. o: `; N  ■什么是经济订货批量EOQ?
  ■什么是定期（间断）订货管理法?
8 ~1 B% a6 z% X3 r- E! w  ■如何确定定期法的订货数量?
  ■两种订货方法的比较
3）订单导向型的生产需求确定
4 s( p6 b( }0 v3 B2 T$ N  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
0 \% b" W" }1 j4 }; ?  ■如何改善销售订单管理的不良
  ■滚动计划与冻结计划的比较
  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
  ■什么是效率式计划
  ■两种计划的比较
/ M; H2 F6 N+ b. v8 M0 s  ■如何改进采购供应的绩效？
1 j: D0 _% o  n  ■如何改进生产计划的灵活性？
* s/ J# r% p; ^1 I8 Q& A三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
  ■生产能力的形成要素
" R* w4 _: i0 d& C! k2 ]/ {2 X  ■如何计算生产线的产能分析
  b# r8 u4 [, C. l. K3 x; Y  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
四、如何制定物料供应计划？
  ■MRPII的目标是什么？
/ L2 r1 ^- f- ?6 J# z, J  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
5 L: q7 W7 }; h1 ~/ H  ■MRP系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
  k+ J$ c# ~( M, o9 d  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
六、如何制定与管理现场生产计划？
% r: M- p% b3 D2 Z# ^5 k/ \  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ■如何编制好现场生产计划
: ^4 A& \3 n. W3 ^: d/ D  ■如何确保现场生产计划的按时完成
  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
  ■如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
* D4 ^& j2 V% I1 |/ P6 L* _0 n  ■JIT的生产管理示意图
  ■JIT－看板管理
  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
  ■MRP II 与 JIT的比较
9 A, e% z$ a4 s# H8 H八、VMI与计划管理？
) s) U; |2 Q; b/ g1 d  ■什么是敏捷与精益？
( s( ~3 u0 ?# ?$ j. m/ j  ■前置期与订单响应时间
  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
) l9 k# p. ]- t. n' z  \  ■供应商管理库存（VMI）
  ■全面项目管理
九、如何管理好库存？
1）如何管理安全库存？
4 K9 v( w. v# k  ■安全库存的计算公式
. k0 Y: h3 ~* ]+ y0 \" b$ F  ■什么是库存服务水平?
  ■什么是库存持有成本？
! S, I; m$ ]! S; m) B; ^  ■库存管理的四项基本改进措施
2）如何对库存物品进行分类管理？
/ B& j7 _" U0 `! I  ■成品组合中的八种角色
  ■产品库存策略
+ i- h1 j5 k; c# u+ ~  ■原材料的四项分类
  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
: z0 ^9 ?2 l5 B/ i* y' H十、如何优化供应链的供应体系？
8 m+ r4 @; s2 D" n) o% ]7 Z3 P  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
  ■什么是牛鞭效应？
' P2 z0 N: s1 O! @7 u0 h2 ^7 a" {5 M  ■牛鞭效应的三种改进方法
! o; C9 d- U% q8 t4 |! q* p5 `7 i  ■销售渠道的类型
6 v: p, Q- w0 E+ E5 l  ■渠道扁平化的核心
( c% P/ G4 Z, z  ■什么是Cross－Docking
  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
0 i( s( ^5 M5 a! m十一、物料管理的信息化
  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
! i8 N/ _3 G9 ~5 Q1 S) P1 @9 X6 y  ■条形码技术bar code---EAN13
$ a$ D/ I* b! ]8 W" F! D! w  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
  ■物流EDI
# k! @9 _# p7 H0 U' E5 Y' x  ■什么是POS系统
  ■信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
7 R4 m) X. u& q: a" X1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
- _; \; n3 x8 c2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3 V- }$ H9 y; _4 B3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  `' x2 R, j! C% Q, e4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)