生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
【培训日期】2008年10月16日-17日
【培训地点】北京
1 t2 l. g4 y% V  n+ o# e【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【课程背景】
    PMC似乎天天都在救火！！
6 ~' I* L8 R$ ]( {2 U# P    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
* D0 y5 ^* D: a' K【课程收益】
* M, Q! A/ G% J+ M1 Z& \9 y  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
+ i- t0 x9 `- I  {2 Z2 F  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
! {6 E3 \7 @& i  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
) V/ M6 ?$ x4 ^% H  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
* S5 Y  M7 e% N! `3 E6 _  v  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
" @# E4 s/ V8 h  ■明确职业发展计划与方向
【课程大纲】
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  ■物流与供应链的区别是什么？
: y  V; r! F& q6 g5 n# _7 `/ ]% H  ■现代供应链管理的九大特点
  ■未来供应链管理的三大变化
  ■PMC管理的总体挑战是什么？
  ■供应链的四种类型
0 F: s9 g: U( u, d* n( y- R) g/ H  ■制定生产计划的方式
  ■生产计划管理的流程
  ■PMC工作的难度在哪里？
- s0 x' ?! O4 k7 H; {. K) V
/ s% V! G$ P: E二、如何提高计划需求的稳定性？
+ {# \& n( b' b: Q2 T1）如何提高销售需求预测的准确性？
$ z# }. |5 l1 {0 s  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
  ■预测的误差衡量
; j4 O/ i& T$ V" y2）库存导向型的生产需求确定？
1 C5 y' n* M' P3 ^" T7 C' t  ■库存导向型的生产需求确定方法
  ■什么是定量（连续）订货管理法?
  ■如何计算定量法的订货点?
  ■什么是经济订货批量EOQ?
+ c! A2 e' S$ B  ■什么是定期（间断）订货管理法?
  D& `, W1 t( U1 ]  ^* _8 `4 z  ■如何确定定期法的订货数量?
5 j2 R& i0 P6 J  ■两种订货方法的比较
, `$ {- Q. w# }. ]9 Y3）订单导向型的生产需求确定
2 u; [+ b$ w$ y: y  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
  ■如何改善销售订单管理的不良
: L2 [% W2 P  ^/ r; W! @  ■滚动计划与冻结计划的比较
& |! N* W2 U& d1 R+ z& U  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
  ■什么是效率式计划
  ■两种计划的比较
! M( x; g, _, h& _+ Z9 [9 o  ■如何改进采购供应的绩效？
* j1 w: T/ b7 b+ Y0 @: z# }) n7 U  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
  ■生产能力的形成要素
  ■如何计算生产线的产能分析
  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
5 ~; s/ m. E: u" N四、如何制定物料供应计划？
; y$ n% }7 k+ V9 x! j  ■MRPII的目标是什么？
' T) _2 v1 [; ~$ t/ h6 W  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
- U! ]! e" k5 y, p8 t5 O  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
% v  |6 t* N; Z% b' d7 `  ■MRP系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
六、如何制定与管理现场生产计划？
  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ■如何编制好现场生产计划
6 k9 K3 v# `% {. m" S  ■如何确保现场生产计划的按时完成
* ~/ H( B2 ]' I  h3 v: I  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
  ■如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
  ■JIT的生产管理示意图
1 |. d. K; i) D: m. T7 t3 m  ■JIT－看板管理
  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
  ■MRP II 与 JIT的比较
5 ~, t" `2 |: v- ^八、VMI与计划管理？
" i3 `1 `. ?# d1 P5 Q  ■什么是敏捷与精益？
/ ]. C) w' C9 W. N) C: j  ■前置期与订单响应时间
  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
  ■供应商管理库存（VMI）
  ■全面项目管理
8 ~) m/ y1 i9 B& N# C+ m0 _九、如何管理好库存？
1）如何管理安全库存？
- ^/ Z3 N8 g' h6 A1 ?- u( D. A  ■安全库存的计算公式
  ■什么是库存服务水平?
7 i% A0 R% E/ o% a+ J  ■什么是库存持有成本？
8 ~; L' q0 {3 u! n) }3 Q9 L  ■库存管理的四项基本改进措施
+ y1 O. e# B* i% f" |+ v2）如何对库存物品进行分类管理？
  ■成品组合中的八种角色
, t' H3 _4 X, E( ~  ■产品库存策略
0 D/ P; P* K! y" E8 M  X  S  ■原材料的四项分类
8 b9 @  j$ G& H: g  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
, C" H7 V, E$ v; I) P3 }" t十、如何优化供应链的供应体系？
  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
( i; d. m) [0 c7 f& T- q  ■什么是牛鞭效应？
. }" E. R0 f9 T/ x8 \7 R5 z  ■牛鞭效应的三种改进方法
) s# Y" K7 G0 I; n- s; |  s  ■销售渠道的类型
" {1 \( p  e0 C/ z6 e  ■渠道扁平化的核心
  ■什么是Cross－Docking
( N( p: {# ]9 Y/ \, U% m3 s  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
  ■条形码技术bar code---EAN13
  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
* ]; ^6 f5 Y* X; M7 f3 G  ■物流EDI
5 F% l( P, R/ G( U4 I  ■什么是POS系统
: o/ @% \! f2 u( S! D+ T3 x  ■信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
- d% w; S7 w8 W1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
  D* I  f# N* j0 a/ E3 m" i3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
. U/ I8 X# ]' n. B0 o4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)