生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
: V7 G- K3 ]; z9 ]% }, g  M; {3 i' S5 n, n【培训日期】2008年10月16日-17日
& l, N/ }5 M9 p( m5 O2 p9 s【培训地点】北京
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
* O: M/ k* d" t9 M7 G# M【课程背景】
    PMC似乎天天都在救火！！
3 N, z" D) {7 q    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
: A0 F% s) p! Z7 Z8 P& x: R【课程收益】
- }0 x, A5 t0 j) D  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
! B" d4 w, s* q! C- M/ D4 M/ t& ?* s$ I  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
  ^; O5 x3 I2 V7 l6 M; r) d" g/ B  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
9 I( g2 Z! U0 T! U* e5 S. u- B% e  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
  ■明确职业发展计划与方向
4 ^3 e$ ]! }+ r8 }【课程大纲】
4 g. `/ V( O' ?& P一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  ■物流与供应链的区别是什么？
9 ]. _: p6 l% `6 ^  ■现代供应链管理的九大特点
  ■未来供应链管理的三大变化
* A2 M1 |8 X, r6 W6 z$ o  ■PMC管理的总体挑战是什么？
  ■供应链的四种类型
8 L7 w8 }; l! L, c  ■制定生产计划的方式
  ■生产计划管理的流程
! M. _- B6 a5 H5 |" @5 D  ■PMC工作的难度在哪里？

  o/ F3 J2 Y" ^; Q% N二、如何提高计划需求的稳定性？
' k' Z6 J; n6 _! j9 X- q1 Z1）如何提高销售需求预测的准确性？
1 s; U) r3 S; I7 X  t$ P" D! G% Y  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
0 Z7 f& }7 l7 w4 w. O  ■预测的误差衡量
2）库存导向型的生产需求确定？
  ■库存导向型的生产需求确定方法
: [" h5 _& N" V  ■什么是定量（连续）订货管理法?
  ■如何计算定量法的订货点?
4 {  Y: K# e) R1 G  ■什么是经济订货批量EOQ?
  ■什么是定期（间断）订货管理法?
  ■如何确定定期法的订货数量?
  ■两种订货方法的比较
" P- b& x$ K7 F) l3 g" K3）订单导向型的生产需求确定
7 z% r& ~! a" {5 l6 i3 F, K' E9 Y  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
  G; ?" o  H( T) I" y! f  ■如何改善销售订单管理的不良
- c) z% F" x, T4 \" P  ■滚动计划与冻结计划的比较
2 B) f) a9 s" F9 Q  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
: W& N- a: T# _/ W- ]. q: |1 |  ■什么是效率式计划
; o( O. Q& T6 N# v  ■两种计划的比较
  ■如何改进采购供应的绩效？
# m$ f! B' O9 ~: y- p# \+ W  ■如何改进生产计划的灵活性？
; I% K- T" b8 n% N7 k1 z' C" ]) q6 f三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
8 [: q  @" {8 X: F$ r7 y/ M  y5 d  ■生产能力的形成要素
  ■如何计算生产线的产能分析
( B3 d' E4 z) T  j2 t) B' d  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
/ y% ], |! f0 F; E- L四、如何制定物料供应计划？
8 ?( h2 j! |* Z* b+ ]  n( C  ■MRPII的目标是什么？
% X1 J: C% z6 j8 {  `' S- b  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
, M8 E. V: h) |! Q6 U* O& j7 z  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
2 x, a) f( F. ?; V  ■MRP系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
) H( E; Y( n4 W2 C1 ~: a+ r/ g  ■不同的生产类型
" `, O9 B" Y1 N! W, I( h  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
5 m: |3 `- J' X1 h( U; B( X六、如何制定与管理现场生产计划？
  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ■如何编制好现场生产计划
  ■如何确保现场生产计划的按时完成
  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
  ■如何灵活调整生产计划
3 h9 z: N5 K& T2 p七、JIT模式的计划管理
" Z% J$ d8 X& N9 D! [  ■JIT的生产管理示意图
4 H- B& P5 s1 x& g; P: N  ■JIT－看板管理
  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
9 l& N2 W; w' j4 k+ _  p  ■MRP II 与 JIT的比较
八、VMI与计划管理？
1 w  o3 ^, V6 `7 `/ C  ■什么是敏捷与精益？
  ■前置期与订单响应时间
  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
  ■供应商管理库存（VMI）
/ t- _7 i  [; B; `' ?  P, V  ■全面项目管理
九、如何管理好库存？
1）如何管理安全库存？
. I, L4 V! D3 z  O+ L& v$ X  ■安全库存的计算公式
4 q1 n' H1 ^$ R# l  ]8 M8 C  ■什么是库存服务水平?
  ■什么是库存持有成本？
  ■库存管理的四项基本改进措施
2）如何对库存物品进行分类管理？
  ■成品组合中的八种角色
  ■产品库存策略
1 i& Q. Q! P  s# w! L/ i  H  ■原材料的四项分类
$ u. }" c7 \# D% d/ p3 N  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
% F+ {! l7 w2 V- k1 G  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
. P+ V' a9 h( H( G/ ?* k  ■什么是牛鞭效应？
% W% C8 c9 S# }+ D  ■牛鞭效应的三种改进方法
  ■销售渠道的类型
  ■渠道扁平化的核心
  ■什么是Cross－Docking
" |+ u9 J- T" n# }0 p+ M  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
9 i: I9 R( B$ f; s6 M十一、物料管理的信息化
  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
3 H3 m3 y- ]/ o  ■条形码技术bar code---EAN13
  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
  ■物流EDI
5 D- N1 d% {9 V+ M. ]; b  ■什么是POS系统
  ■信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
& u" w3 ?, {4 e1 G$ N/ o1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
- K' l) q* s6 u1 Z: @3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
' ]4 ~) }* u: |: j* L5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)