制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
& o; g6 r2 }* z! N【培训日期】2008年10月24-25日
: i$ H3 h% ]7 _6 t【培训地点】北京
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
# A/ V; U( |: q! x& ]    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
" Y  V$ m. H. j" h' d1 Y, e  f    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
# o) N# V/ K9 S( N  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
  R" x; m6 J: j0 P& m, L  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
0 m/ L$ |) S2 u$ v/ ?4 u【课程大纲】
$ _3 N( }' L0 p一、项目管理基础
5 g! K; ^  r5 X2 `4 F: S' ]  ■项目管理的起源及其发展
: r5 z) k6 V8 I$ f  ■项目管理的概念及定义
2 h" d% Q! @4 j- _  ■项目管理的重要性分析
+ C9 h. F) B, X: N; P: U1 O  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
  ■如何建立项目制的成本核算中心
* S  M4 K1 t0 u- t) f1 a! y- Y  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
. Z. k6 a! o8 D  u: |4 l$ F# h  ■矩阵式项目组织架构设计要点
+ R3 k2 x6 }0 p, T* v" J9 V6 a  ■专案组成员职责与分工
  ■成功的项目经理必备的条件
1 n' X5 k% p0 F3 b+ e* T二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
) V. c+ P; V1 y0 N& [  ■项目盈利能力分析
  ■案例分享：项目报价模型解析
( I6 S9 x* A2 @4 e5 u  ■产品立项及项目团队构建
  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
  ■产品概念设计及其评审
  ■产品设计开展及进度跟进
! Q2 @* Z% c# o6 x4 v" @  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
  ■产品可制造性研究（DFX）
( _* O/ F/ _! A. s. j2 M; P三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
: r3 F3 E, Y; S9 N1 |  {8 H  ■市场分析与销售计划预测
  ■项目计划管理与监控技巧
) M; i7 R- z- F  ■影响交付的三大原因及对策
$ ?5 Z8 Q1 L7 [. ^) H% Q8 _  ■精益价值流与产品制造周期
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
) \8 o6 e$ P4 n: [  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
, R5 q2 J# d+ Q6 [# a' O9 P  ■项目四层次质量管理
: A$ U/ L2 b) [# c" S' d  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
  ■客户满意及客户投诉处理
0 ^3 J/ s# g, x/ o  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
四、打造项目的持续盈利能力
! g7 U/ @; v3 j" U  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
3 h% A0 v& E' g% a  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
# j' N' p' u2 N* U9 g  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
  ■项目投资回报率分析
  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
5 n  [1 A! G0 `; E5 g9 ~& {  ■Q&A学员提问与问题解答
( N# J" d3 z/ U3 _2 e【讲师介绍】
2 U8 }7 |7 F! |    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
【费用及报名】
" @) a8 `: B3 p6 U2 |1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
& _9 i- P! s. B2 x' ^2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
) p1 u2 u7 Q8 V3 i, t9 @- H4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
9 ~; }0 M& Q4 e1 U: R0 d5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)