制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

中国培训资讯网

制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
【培训日期】2008年10月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
1 A5 T( ]% \& l; S# H4 E- ]7 u& g    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
1 f; G/ ^" Z! d8 w  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
2 V/ n: W" d* P) |8 r  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
! L6 K' f- p: h" e$ p9 z3 `' v  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
+ B- V) L& M" ^+ U2 N* ~9 }  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
+ R( o: E9 s& w- Q! B/ N3 a  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
  ■从制造业面临的困境看项目管理
- S* i: n, k/ t" q% a( q5 L0 b  ■项目制管理与财务的关系
; ?: ?3 k8 P+ b. g0 l/ k  ■如何建立项目制的成本核算中心
7 v1 k4 y$ t; n( {  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
  ■专案组成员职责与分工
9 E# m. l- s- y: [% T  ■成功的项目经理必备的条件
二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
9 P2 X1 u2 b* a- r. j) \- l# I5 z  ■项目可行性研究
  f" Q; P2 [: k) r  ■项目可实施性能力模型分析
5 y5 z* X) K9 D$ V( k' K* L6 D  ■项目盈利能力分析
  ■案例分享：项目报价模型解析
  ■产品立项及项目团队构建
  ■项目计划分解
$ n( S# j! I9 _( P# G+ j& D( h2 A  ■项目启动及团队目标沟通
% G2 Z/ q7 p7 e8 f  ■开发阶段管理方法与技巧
  ■产品概念设计及其评审
  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
+ J" l- C8 n: J6 ~+ ]  ~  ■小批试产及量产评审
  ■产品可制造性研究（DFX）
三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
- f/ k% m/ [: U/ Q) Y  ■市场分析与销售计划预测
/ H: B" ]. k  [  ■项目计划管理与监控技巧
4 Z% P* Q: s0 P9 |, J  ■影响交付的三大原因及对策
; o4 |$ b" U; s  ■精益价值流与产品制造周期
( H- p, B; ?5 \4 P7 D3 P% q6 Y  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
) v7 v, ^) w: M+ k  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
0 O' j- d1 J4 L) W  ■项目四层次质量管理
  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
7 _8 m, _; m0 k! }. P5 b4 w, I  ■客户满意及客户投诉处理
6 @9 j+ l3 M1 c3 Q3 b  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
+ y3 n. b1 Q; ~' U' h8 o1 j9 f. U四、打造项目的持续盈利能力
5 s0 X/ c# ^( `& Q0 U: d+ o& E! i  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
# [1 B+ I1 M& q$ A7 {  x( {. Q  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
: J* A) s$ W/ X$ s/ k" y7 Z+ J  ■降低项目综合物料成本的方法
$ M! o1 A5 z7 d  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
  ■项目投资回报率分析
1 o; \4 ]6 g: K9 s. S, p8 W. c  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
4 Q2 \; n% ~4 K2 b5 @5 f  ■Q&A学员提问与问题解答
8 W3 X8 }3 A, M2 |' a) I- u【讲师介绍】
    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2 n4 w: C. O* ~* n% h2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
; Z! I4 J2 I5 ]6 g; B5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)