制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

中国培训资讯网

制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
【培训日期】2008年10月24-25日
* l0 v$ a1 S, z【培训地点】北京
. S- ]7 |4 u6 G* c/ F; y3 @【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
' Y- T! _) J( m【课程背景】
* W7 `+ T0 ~$ B    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
- H/ A1 @; I/ A! G, X1 [6 s  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
+ @) `# S6 V1 B+ Z. |0 i5 I  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
$ P1 f' Y/ ~( \) @$ }' \' K    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
9 F/ \' `" L7 q. C  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
/ E' ^; o: V" g# f8 V$ e! @  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
' A" ^/ w/ N5 x! K  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
! }( B. Q3 x$ U' [  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
; ]4 A# Q2 C( }一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
1 N0 S5 J5 u, B& X* W; C  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
: W- v! z& h* t; G6 o8 R: ~  ■如何建立项目制的成本核算中心
  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
" s  G; h/ Q. M  ■矩阵式项目组织架构设计要点
1 i9 H4 D' [" b! `8 S" ^  ■专案组成员职责与分工
' Q3 P9 E9 r" N. x) J2 }. R5 ~  ■成功的项目经理必备的条件
二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
" c9 E& Z$ c- N" A3 Y  ■项目可实施性能力模型分析
' K, l* N1 s1 l. B5 }% ?3 i  ■项目盈利能力分析
  ■案例分享：项目报价模型解析
+ M6 Z# d) R- [  ■产品立项及项目团队构建
6 U: v. |6 k5 |$ B  ■项目计划分解
4 G. j( E/ t' g. E) E  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
4 O" ?( |) r" a6 B: K  |& T9 D0 B  ■产品概念设计及其评审
; ~2 a  ]6 i" D2 K' O" b  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
  ■产品可制造性研究（DFX）
三、项目量产阶段管理
6 M7 D! n4 n! I: J4 l7 ]  ■项目经理必须关注的经营指标
  ■市场分析与销售计划预测
  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
  ■精益价值流与产品制造周期
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  ■项目经理的质量管理
: e3 b4 T* s2 p" T* V7 d  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
8 B! h. @: D5 E5 ?  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
1 \3 N2 [1 [$ a8 G9 ?5 ?  S1 L  ■客户满意及客户投诉处理
, {% J+ _3 L; |0 G& ^$ J( j6 s  ■工程变更处理流程及风险控制方法
8 R' f- A* t5 S, Z2 c: B6 T  B% j  ■与成功有约的客户沟通技巧
' R/ @% I2 S) F( R四、打造项目的持续盈利能力
- q8 S6 s9 O# E% D! H0 q  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
: a/ y  g1 ]3 q9 D5 U  u6 _' g: m  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
  W' e9 J* D6 z! I  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
. X6 {" ^$ o/ l, W0 m# @# J  ■项目投资回报率分析
  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
' X4 }8 \* T- c! S% G* H    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
6 x3 c% U" f) w, M【费用及报名】
, E% p/ m- p) A/ Z1 h1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
9 g! L. D- `2 w3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)