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第一部分：制造干部的职责
! w1 b% M" t" A* a6 B2 w$ @: l6 v" \7 X; n" _/ T. a7 ~5 m
一、车间管理在企业中的使命
4 e9 Q0 J& k; y$ w: F3 V# Z) u3 }0 }' B
3 j" D2 B0 B7 t( X) Z/ s
二、制造干部在车间管理中的地位与作用 ; Z2 l: Y) T6 @6 C
三、制造干部的工作方向及工作领域
7 ?6 d/ Y9 J- t第二部分：制造现场流程管理
C$ `# L3 P4 Z2 @' B- x. A s 一、制程管理新观念
. a8 Q: p$ E$ ~ 二、制程管理的目的（功能）
! F' C5 {, e9 x1 f" D/ R 三、制程管理的范围 , q& N D+ B1 U
- \, r$ U/ y; h7 C W# T0 L3 z4 t0 P( i: g" |1 N5 e& D
四、掌握制程重点之方式及其工具 1 t( L. \" ?, t* {7 [- ~% `
五、制程管理程序（流程） 2 z7 s" n Q& ^$ N& z8 Z
六、制程管理重点项目及管理技巧 + t& U) A6 ^' O! M
第三部分：现场生产过程控制
' I1 t3 r. m6 E' ?" p4 r 一、影响生产顺畅因素
1 {1 L! P2 V; E1 u9 [ 二、生产管制（现场）重要管制要领
2 M0 }4 x; J# ]5 A$ L" w 三、现场员工生产管制十大理念
2 F8 I8 W: |. d/ v& f4 w V( t 四、生产现场生产管制流程 * [' n! _; R! @2 ]
五、生产前之生产管制措施（准备项目）
1 Y) k0 _7 l& U% k9 Y9 C2 g: Y 六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
