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第一部分：制造干部的职责
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一、车间管理在企业中的使命
6 i: y0 c/ ^; T8 e' j# d/ P+ s9 r$ v& x2 e) A: I9 v/ @! _
( e9 _9 P: m/ z8 j' s 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 - z+ X2 q3 L! \( Y
三、制造干部的工作方向及工作领域
& S# A6 P0 @5 ^, }/ d. }第二部分：制造现场流程管理
, d/ e) R! D& V: T# K 一、制程管理新观念 7 e- x C3 o$ x$ m
二、制程管理的目的（功能） 1 A$ d6 Y# `5 m9 l
三、制程管理的范围
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$ u- E5 D8 u: ^# R' Z! ~7 Y* K% z: w8 {+ l
四、掌握制程重点之方式及其工具
" F9 b- O H; n" e' k" K 五、制程管理程序（流程）
s. e/ t& [6 ?" J' L 六、制程管理重点项目及管理技巧 0 I2 x6 x. K* l6 B- x* @/ V, `
第三部分：现场生产过程控制
3 R6 E4 H* A. U$ }+ l# u! ] 一、影响生产顺畅因素 3 N* z( B# }7 ~( u5 u( ?
二、生产管制（现场）重要管制要领
2 Q/ N5 t% _2 e3 J% V" k. t 三、现场员工生产管制十大理念 5 k T3 S) Y+ C5 F D9 k
四、生产现场生产管制流程 4 s* d a& L5 ]5 w: h% Y
五、生产前之生产管制措施（准备项目） - y2 [% W Y6 x6 K7 g( [
六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
