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第一部分：制造干部的职责' x# r3 s3 y( [; U* f; |
& B; I" k( d# Q; ]
一、车间管理在企业中的使命
) b) A0 m' G. N' w0 W* M8 |) ^* b1 o5 _! P4 B3 L
6 ^. J- X0 w4 T) X2 a- J: a 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 5 Y' V2 P: ?9 y: H, o$ \& s
三、制造干部的工作方向及工作领域
4 c3 Z; | e0 h$ _+ T5 q6 _/ l第二部分：制造现场流程管理' E( z9 F# O# {! D7 Z9 q, g
一、制程管理新观念 3 H, {# ^7 Y1 [
二、制程管理的目的（功能） , v$ l" k( b% X
三、制程管理的范围 # M! [, U) G+ a! m9 b; C: M
9 q7 Q. Q" G1 P; | G5 n/ Y4 y& x- E7 _# d
四、掌握制程重点之方式及其工具 9 F; F5 Q5 T2 G+ O o
五、制程管理程序（流程）
! ]) `: u' k S- s8 V, y/ ? h. s! j 六、制程管理重点项目及管理技巧 # J- M# J7 E/ I
第三部分：现场生产过程控制0 M3 L+ w& k* {1 u6 }! m/ G
一、影响生产顺畅因素
; G( `' ], C8 Y( b 二、生产管制（现场）重要管制要领
3 `$ U1 i* P1 k4 U# t( ^ 三、现场员工生产管制十大理念 - @' I8 r* X9 U& g1 }1 v3 d
四、生产现场生产管制流程 : ~; n5 ]' \+ j, z3 j
五、生产前之生产管制措施（准备项目）
4 F" ~% q& v, \0 ]8 C% H 六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
