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项目管理实务（上海，10月28-29日）
$ R9 ^/ @* b* s4 R【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理5 k1 x, _* a8 O7 X# s, E: I4 d( ^
【课程收益】' }8 _# p, w) ]" x7 ~( Q
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
" I% f% R+ [4 A( @■确定范围
2 H) k. y3 K2 U9 F" `$ [8 ~■分析趋势的能力
) u& d8 k5 X# E$ m( ?! T) h+ N' ?0 h■在范围内完成任务的可置信度# x( p( ~" t$ o1 `
【课程大纲】# s3 U8 I% M* b/ ?7 N
主题一：项目及项目管理 * U* ~, \2 f+ t- W" G) }
■什么叫项目4 f8 e5 j# P- c8 W
■项目的特点8 U1 R- t4 ?6 h# a% \( D! ^* a
■什么叫管理% K! b- t$ c; l3 {. z& k' u
■什么叫项目管理0 u$ y6 l4 @; Z3 K! W \$ e$ e
■项目及其所处的环境分析
4 x5 @; K# j; C+ H■项目中投资人与项目经理的关系
# i2 [! @( a) `8 J■项目经理的职责) q J8 o* v2 n9 t& y/ Y
■项目中利害关系人分析
/ ^( m& V" z+ E' x" A% _■项目早期估算的一般工具 5 ]/ } X1 c6 i/ h2 \' H" b* W
■项目沟通管理 7 S- ]1 k9 u4 P4 H" S( k$ @
■项目的横向沟通0 q; A* Q, L0 ~
■项目中跨部门协调的问题解决方法
7 U) u" i, Z/ X" E9 q% x/ D■项目经理的五大基本技能3 ` d5 _. [9 h2 a, Q O6 a
■项目的归属' @6 T4 _8 U4 {) E. W% k$ v
■项目管理的发展历史
, J( I8 f* t! ^% Z" R) ?% {* H: D■ 做跨部门协调表格的练习
/ k. @3 Z; m: O2 L2 s; r■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）% X* l( Q! |( u/ D. t
■项目目标的SMART分析方法
; ~8 m3 {6 I2 u: n* |■项目的工作陈述报告（SOW）+ Z8 D q9 U6 r* G( x
■课堂项目模拟练习* c* @ q8 k: A: e( _1 S
■项目的工作分解结构（WBS）: Z2 ?; `: ?) p
■WBS的评估方法; v: E8 U* ]* M2 s+ x
■WBS中的注意事项
- g! {, {3 F; x■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
' n8 z3 |$ m( o: N! {9 b' i# I% j1 q■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
7 v) i% x# @1 K( l+ B. a■交流1 g/ y) {/ R0 I3 w1 Q
每人做案例模拟的开头3个模块。
! A, r/ P' ^# _/ x# \* h- c主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
/ \ X0 _. \) e0 D9 e ^完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的: K7 ]& B* q% q
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及& b, d4 Q4 V7 F( }
WBS中应注意的问题。9 ^4 i8 f# p' h
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。. @, c/ C* C" n* w
制作任务与任务之间的逻辑网络7 d$ w$ F1 z# u7 n4 Q$ q
■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法: R/ R& G* F. |
■讨论所做的案例- s3 p8 e/ X, E7 A- X
■发表对完成的WBS的看法。
/ k$ K8 g: q/ [( [+ L2 o# S■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。( s% ^6 m& e, u+ C$ r. D1 R
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）8 X: [9 |( T. l; |8 k0 F
■课堂练习
, y0 f2 X( l, i F■初级网络图制作
( O- K6 j- l5 K4 Z& c7 Y+ _, D■高级网络图内容及制作方法4 z2 L) _1 W, o0 q3 v; k& z! e
■小组练习 9 [ T" ?9 K3 Z: g& T
■课堂练习－初级网络图制作
7 K: \9 X( h+ z" C& l■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
5 [# |9 \9 J& z2 Y3 n0 u ( v( s: }1 }7 u" G" f( B0 h* n
主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）/ k& d) w7 n& U. e. n% b
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
9 d- a& {0 d: d$ V4 ]; w( J■甘特图的作用" Z! M: Q7 l+ m; e5 f$ e9 Z: A2 I8 y+ Q
■做阿尔法案例1 `) K a0 ]) y6 `# N' O/ `
■总结项目时间管理的九大工具
$ u$ y, _5 f- b6 p' a■解答学员问题
. J2 n4 s# B' c3 S1 \5 W, Z■做阿尔法案例练习" m) n! P3 @: p) G! A3 u; w4 ]- q
■学员提问
9 z- {7 G* M8 v8 [■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）7 F7 K0 Q& K) A' k' l" `# B
主题四：项目质量管理
# N& j! l& C5 f1 G5 N+ t6 A- i■项目的质量管理的定义 k9 ?& W% W+ }' F$ V E' v
■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
# U! g+ O' v& r4 m■质量计划的特征6 J5 J7 n( D8 D3 x
■质量保证的哲学定义
3 x- D- W% u2 m8 ?■质量控制的七大工具
5 f! b' @5 B! i; h& @■质量属性抽样
* A( l _ t4 ]: m■质量属性变量 6 G( M1 R) W0 L! x X; l3 C
■提问; x+ v" a8 I. I3 @
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
# F n. U( u& M7 E" M主题五：项目成本管理: P1 I( f7 E9 H( v& z* f1 I6 N" C$ F
（预算和控制的方法） e. n9 d# x% B$ l s" u9 A( S) \+ @
■预算的组成
! p r+ \( Y) q9 G+ ?■预算的容许偏差
( P9 Z- L$ O% n8 h+ v■预算的动态管理
; }% f& E7 C+ B, m0 p■控制的基本工具（EV，PV，AC）
. t9 ?. {! g0 K$ C1 {' G■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）- T* U0 A' n% c8 `, X% H
■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）; r8 X2 [- N, s3 V, v: ~, b# {0 l
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
8 B1 i# g, Z8 p, N& D/ ?" g■解答学员问题
" t# i' T; l3 @- h( J■布置回家作业
# S; N4 o* h6 e8 d5 X. A■做实现价值管理（EVM）的练习
; V% K& ~9 p, ~7 s `■2月内完成回家作业（项目模拟）
6 l ^7 x& ~( c% D0 Z) ] 1周内完成38道课后复习题。4 i2 D1 |3 X$ l0 v6 `
【讲师介绍】+ p, r) w/ H4 p. V8 i
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；2 P9 {# w6 I/ ] Y8 k. x
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
+ q; m5 R! {/ F* U# t$ z. @4 x+ k代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
- p0 ~. j$ Y( D5 c/ j+ t培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
1 x; R# X! a- V% r* i# e专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。# x* ^ c' F9 b
【费用及报名】* Q9 z+ |1 S) X: j
1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。$ m8 A9 O% z, m
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
* A k7 U, T+ g; ~* a$ ~! G3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
; o( E5 [# L$ A0 X# P/ t0 c9 c4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱+ m6 E9 O) @3 Z0 Z) l2 A) O2 g0 Y
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:16:59