项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
2 K0 B/ @! [, S" B3 y# `& r【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
6 o" V5 p0 |3 _8 O$ o) O0 h【课程收益】
* X! N, e6 e, x! O" P对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
2 K+ R+ |3 i3 \- A■分析趋势的能力
0 C  J; L( z3 Q) S■在范围内完成任务的可置信度
【课程大纲】
主题一：项目及项目管理  
* q3 o) J% a/ x0 q2 R■什么叫项目
: ^$ D% T+ H. I% c! j■项目的特点
" f1 q+ l* ?0 r7 d. }" ]1 O■什么叫管理
■什么叫项目管理
+ l$ x- T# t4 p3 j& T* s■项目及其所处的环境分析
1 B; a9 K! e' }8 n5 W4 N5 E; l; t■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
- T9 R3 D- \9 t1 o■项目沟通管理
■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
& Y+ U) r& u7 |: j■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
$ K) G: l" K" K2 a5 B■项目管理的发展历史
■ 做跨部门协调表格的练习
■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
% I; }0 I$ s* h! S& H■项目目标的SMART分析方法
. z5 }/ @7 q" i1 F1 n3 R■项目的工作陈述报告（SOW）
■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
! E3 z6 q% z. d$ G- P# N■WBS中的注意事项
- q" M: A! J" d- D  i; H* Y■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
( t9 b* W& o2 s0 O" `+ K  T5 m. X  f6 w■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
  Z: B+ k6 T3 |4 M( B8 _+ n■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
2 s- W0 F3 i8 a1 I& E/ Q  \主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
$ p. E. Y4 k+ u6 f- V5 _1 VWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
" T# A) T- z$ O. a" T: |WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
■讨论所做的案例
■发表对完成的WBS的看法。
( t7 l  o, |5 `  U% W■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
■课堂练习
■初级网络图制作
■高级网络图内容及制作方法
■小组练习
■课堂练习－初级网络图制作
& T3 d$ J4 Y: i2 ]0 N■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

, q2 P+ Q# M' F- ^/ k' `( s# P7 n* S- u主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
# s! B9 `) X3 p5 q  y■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
( c4 W: c$ L0 z& v■做阿尔法案例
, O* i) ^9 |/ r2 k% g3 U■总结项目时间管理的九大工具
■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
■学员提问
7 G5 ~! }$ k/ U# C. d1 v■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
主题四：项目质量管理
■项目的质量管理的定义
■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
■质量计划的特征
* ?0 h( L- U1 W. x; \■质量保证的哲学定义
; _2 @, P# l6 ^1 M4 [■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
■质量属性变量
■提问
( J+ r' B3 Q& r% i8 |1 s■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
■预算的组成
■预算的容许偏差
& e6 P2 J( M+ l3 A. W6 x: b& J! y■预算的动态管理
/ p+ K1 e! z: R; G  k3 N# N6 s1 a■控制的基本工具（EV，PV，AC）
: J5 N: _/ ~! D■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
" J5 O  b. M" k1 n" h■布置回家作业
6 P0 F1 e4 s) d- n3 ~2 X) n* c$ P■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
0 ]; V. D+ ]7 p1 }& N- K  1周内完成38道课后复习题。
【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
6 h4 P( F7 W. _/ d% N+ b( v* u代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
  I0 S7 |' u/ W1 `" s6 {7 b培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
【费用及报名】
' y: Y! I/ g1 S6 c1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
5 y4 G% z4 f- k3 X2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
/ U) l" G% h' }6 ]  y3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
, ]' L6 f, a! x8 B, k! z9 Q5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)