项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
1 \( {+ R3 N& P# |0 ~7 ?【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
【课程收益】
$ H/ l8 c4 _' Z9 T" k& I& o对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
* j: H: G1 |& K2 N7 M2 \0 @8 U■确定范围
■分析趋势的能力
1 _) V, p& m9 H. n4 {0 b( t■在范围内完成任务的可置信度
) ?7 L1 G2 }" @. J' k4 C【课程大纲】
; G1 k; T# c7 Z) u( p主题一：项目及项目管理  
% S: V& |3 U2 W, h$ x■什么叫项目
# Z+ p/ H) X" g■项目的特点
■什么叫管理
■什么叫项目管理
■项目及其所处的环境分析
: `0 T6 k4 z1 c$ Y& ^■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
. J5 |& h% y8 q1 x' `. q  g■项目沟通管理
■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
& V/ Y5 p9 ]: p& P■项目管理的发展历史
■ 做跨部门协调表格的练习
( C+ s" j. U/ ^' C3 m2 C) o6 [& u& [■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
■项目目标的SMART分析方法
■项目的工作陈述报告（SOW）
' o8 b8 \) j' m$ U' a* r* R■课堂项目模拟练习
+ ]% P8 z9 E7 L2 h8 I7 ^% Y! K! n■项目的工作分解结构（WBS）
& ~2 B9 i. [" C3 E6 f9 m■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
; p- d! |% b9 k■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
. J" L* m# q. V( s■交流
- L5 ^$ u7 m5 T6 d# n每人做案例模拟的开头3个模块。
/ o/ I, {8 F" L: M主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
7 p$ `- n) T  z( S- P7 C; r! ]WBS中应注意的问题。
6 V% }1 {4 m; hWBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
8 _2 N! H* \6 e6 Z& B7 v# N' H制作任务与任务之间的逻辑网络
■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
! @8 M5 j0 t, A8 r$ p& h■讨论所做的案例
■发表对完成的WBS的看法。
; u) D' x/ l! G' I■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
8 r# f1 M1 L6 v1 N■课堂练习
; P$ k# R! z$ \■初级网络图制作
. m0 E2 q* `. Z# w4 A$ w5 ]" H■高级网络图内容及制作方法
■小组练习
. d. h. m3 s8 p; Z6 w: n; H% u0 W2 `■课堂练习－初级网络图制作
■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
6 F& h: R5 C+ z* L: w■带有CPM的网络图的特点及十大功能
1 W. F+ O5 t- ?) {* c. m  R  B2 @■甘特图的作用
1 c7 ?6 r7 W# I■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
; j! q9 ]* a( e: _■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
  `6 T5 w6 }8 g* C3 |$ ^& W■学员提问
* \; q2 |$ B2 K! u/ \■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
主题四：项目质量管理
' W- s5 S0 H, C* a; |) E, g■项目的质量管理的定义
$ K3 s( l3 D& l2 ^■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
* r" C9 X# V3 B: |: Y) m■质量计划的特征
! L. u: r/ a! v1 b9 C1 X4 Q. m" H9 k■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
# S. G8 R; l7 d9 ~" F4 L■质量属性变量
7 G/ g" L" \2 b( \$ j■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
6 p, A& H. B) [5 c/ i' `主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
■预算的组成
■预算的容许偏差
1 M7 Z% ]! N7 {2 l: |- ^■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
$ p: U" u. D6 v) J- O■解答学员问题
2 H. w7 F# m/ b( k# t* ]$ D■布置回家作业
$ x3 ~+ w5 ~9 g& C8 t: b■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
, A* D7 M& l& @- Z) h  1周内完成38道课后复习题。
) F" o/ |& @2 l4 N2 M% l【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
% L; T0 Z; `' I- @7 q. p# d: q工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
" L- _2 W2 n6 ]9 |1 d  n; x【费用及报名】
/ v& V. K3 k! x; j& l* N1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
* y/ {* S% a1 ?! |) j* }3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5 t8 U4 Y) O1 z% k6 Y) _7 G8 o4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)