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项目管理实务(上海,10月28-29日)

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发表于 2008-9-11 15:16:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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项目管理实务(上海,10月28-29日)
2 K0 B/ @! [, S" B3 y# `& r【培训对象】企业中项目管理及研发负责人,参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
6 o" V5 p0 |3 _8 O$ o) O0 h【课程收益】
* X! N, e6 e, x! O" P对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:+ E7 p+ q& H5 E" Z) h1 F9 ^
■确定范围
2 K+ R+ |3 i3 \- A■分析趋势的能力
0 C  J; L( z3 Q) S■在范围内完成任务的可置信度9 ~6 P, X0 _- B8 g3 G& ~+ }$ \/ _3 z
【课程大纲】9 k" o! n$ w0 n- Z" F; ?) z
主题一:项目及项目管理  
* q3 o) J% a/ x0 q2 R■什么叫项目
: ^$ D% T+ H. I% c! j■项目的特点
" f1 q+ l* ?0 r7 d. }" ]1 O■什么叫管理& a# a$ {; n# ^7 l
■什么叫项目管理
+ l$ x- T# t4 p3 j& T* s■项目及其所处的环境分析
1 B; a9 K! e' }8 n5 W4 N5 E; l; t■项目中投资人与项目经理的关系/ m+ ]' z  K- G5 Q
■项目经理的职责5 W# m# v) p- c0 A* H5 Q
■项目中利害关系人分析  a4 L. K) o' E! A( D9 V
■项目早期估算的一般工具
- T9 R3 D- \9 t1 o■项目沟通管理   @; s% K4 M# l( P
■项目的横向沟通  U! I+ Z1 O" g- h+ }1 \4 p( {% L
■项目中跨部门协调的问题解决方法
& Y+ U) r& u7 |: j■项目经理的五大基本技能% h& j  X1 h1 L+ G7 U& }, T
■项目的归属
$ K) G: l" K" K2 a5 B■项目管理的发展历史0 w  v+ t2 H, a5 n: ]
■ 做跨部门协调表格的练习" k7 r9 N% o0 l# o% N
■项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
% I; }0 I$ s* h! S& H■项目目标的SMART分析方法
. z5 }/ @7 q" i1 F1 n3 R■项目的工作陈述报告(SOW)1 J) l/ F- h6 r8 {, F! }- H1 F
■课堂项目模拟练习, @" Y. T% I9 u) ]0 W
■项目的工作分解结构(WBS)" {0 f- R! \/ l1 l
■WBS的评估方法
! E3 z6 q% z. d$ G- P# N■WBS中的注意事项
- q" M: A! J" d- D  i; H* Y■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
( t9 b* W& o2 s0 O" `+ K  T5 m. X  f6 w■布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
  Z: B+ k6 T3 |4 M( B8 _+ n■交流3 S5 Q; z" x; N7 |$ s* i$ @
每人做案例模拟的开头3个模块。
2 s- W0 F3 i8 a1 I& E/ Q  \主题二:项目时间管理(网络图的基本制作方法)) A2 a2 u5 E! G, g
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
$ p. E. Y4 k+ u6 f- V5 _1 VWBS结构与其他学员共享WBS经验以及* N. P5 o* L* `/ g3 \
WBS中应注意的问题。
" T# A) T- z$ O. a" T: |WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。3 G7 l- s/ \/ i- B) Y8 M
制作任务与任务之间的逻辑网络. K& y; t1 l" H  \
■ 图(PDM,ADM,GERT,NetworkBoard)的四种方法1 z# Z. B& o0 v7 R( z
■讨论所做的案例9 W$ U, L) o- r* v- g. {
■发表对完成的WBS的看法。
( t7 l  o, |5 `  U% W■根据WBS的规定,各自发表个人的意见。; _+ U# x- X7 D5 T, _0 O- }; L) `
■项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法); P9 z8 M- F( D% q8 ~
■课堂练习/ p9 ^$ }; a) n% l1 }7 O6 E
■初级网络图制作0 P/ U( m# d0 |) p
■高级网络图内容及制作方法8 p7 }1 r9 `# J* R# g
■小组练习 . Y5 x# ?. o4 S, q3 D
■课堂练习-初级网络图制作
& T3 d$ J4 Y: i2 ]0 N■小组练习-以小组形式完成高级网络图等练习/ `" s! @5 ?; c* Q- t. j

, q2 P+ Q# M' F- ^/ k' `( s# P7 n* S- u主题三:项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
# s! B9 `) X3 p5 q  y■带有CPM的网络图的特点及十大功能1 g$ f# R8 O" ^* B( B) _# F' U
■甘特图的作用
( c4 W: c$ L0 z& v■做阿尔法案例
, O* i) ^9 |/ r2 k% g3 U■总结项目时间管理的九大工具1 L$ n% g8 }" J% o4 t( p
■解答学员问题 & v) y1 O7 ~! j2 A0 B2 [: q
■做阿尔法案例练习: p$ [: u9 @& ?
■学员提问
7 G5 ~! }$ k/ U# C. d1 v■掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)2 x% ~7 Z/ r' g& c) t/ o
主题四:项目质量管理) b  |2 e' L/ @9 t
■项目的质量管理的定义. u: {. q8 X2 v
■质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)+ l) }, h8 r$ Z8 i
■质量计划的特征
* ?0 h( L- U1 W. x; \■质量保证的哲学定义
; _2 @, P# l6 ^1 M4 [■质量控制的七大工具$ V; E& |0 f- o: C) _# Z' h# Y  a
■质量属性抽样: k" [# C" j4 K+ i2 L) I  B9 G
■质量属性变量 % ^% k. S$ h, X- M, J$ ^$ M
■提问
( J+ r' B3 Q& r% i8 |1 s■主要掌握散点图和帕累托图的应用。$ g% c' [% w1 f2 C, G
主题五:项目成本管理+ \- i& E, N( b4 B/ U" a6 v
(预算和控制的方法)& {8 C7 b; i9 @1 j+ G/ @
■预算的组成- I" ^, x& ~7 Y6 ~2 F
■预算的容许偏差
& e6 P2 J( M+ l3 A. W6 x: b& J! y■预算的动态管理
/ p+ K1 e! z: R; G  k3 N# N6 s1 a■控制的基本工具(EV,PV,AC)
: J5 N: _/ ~! D■项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)' \5 m! o9 L1 v# i
■项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)9 w, Z3 @% r, v2 K
■项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。; d( n# P5 Q+ w
■解答学员问题
" J5 O  b. M" k1 n" h■布置回家作业
6 P0 F1 e4 s) d- n3 ~2 X) n* c$ P■做实现价值管理(EVM)的练习1 W# S$ R4 k% j9 Z' P& i
■2月内完成回家作业(项目模拟)
0 ]; V. D+ ]7 p1 }& N- K  1周内完成38道课后复习题。' ?  g! {* z: R
【讲师介绍】5 O. d& h- |( G
空白e Liu,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士;3 t5 V% |  ?; K/ ?0 D$ L
工作经历:曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理,怡和机器执行总经理;企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师;
6 h4 P( F7 W. _/ d% N+ b( v* u代表客户:GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司;
  I0 S7 |' u/ W1 `" s6 {7 b培训特点:将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起;) z. p* I+ b, w
专长项目:工厂维修管理、项目管理系列课程。% g9 Y# M$ O$ b+ h$ m) I0 G
【费用及报名】
' y: Y! I/ g1 S6 c1、费用:培训费人民币3000元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
5 y4 G% z4 f- k3 X2、报名电话:010-63830994  13810210257  鲍老师
/ U) l" G% h' }6 ]  y3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函) o0 d6 k' C; }7 o
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
, ]' L6 f, a! x8 B, k! z9 Q5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com, (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习!)
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