项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
. t, @2 B. G' p! y% G【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
1 l; _# T% E. I/ V$ \9 d& O【课程收益】
* N2 G/ u" E& y7 a对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
0 c. {7 [6 D* f; J2 ^4 Q3 `■确定范围
■分析趋势的能力
: O: \7 J! J3 R3 D( N/ ~: ~( G■在范围内完成任务的可置信度
【课程大纲】
主题一：项目及项目管理  
% l, v/ @! g  ~1 T* o7 e■什么叫项目
, q* V) X( ]: R. |5 D; N4 M■项目的特点
+ V1 G! W1 C, `* i■什么叫管理
6 e1 w3 L! d* j# l2 Z* }1 F■什么叫项目管理
■项目及其所处的环境分析
6 H8 h% \" R+ Q■项目中投资人与项目经理的关系
$ u* e8 b/ k" u; E$ s  W- |# Q7 F■项目经理的职责
9 m4 \% H0 k! G3 Z■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
5 h9 T( X4 s3 E4 @! E8 n■项目沟通管理
■项目的横向沟通
7 o+ F) E$ O# F% g! C■项目中跨部门协调的问题解决方法
, z4 O( t( B( d0 b% `$ R" P■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
■项目管理的发展历史
1 C+ E) ^6 u# C0 U■ 做跨部门协调表格的练习
3 p+ A, F0 a2 w■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
■项目目标的SMART分析方法
. x' g1 m+ o1 _1 s( Y: Z: L■项目的工作陈述报告（SOW）
/ P- E2 j+ Z: m8 }) b( E% k■课堂项目模拟练习
9 ]' U5 m' J! L% A9 E( h, z■项目的工作分解结构（WBS）
* j+ ~- N- B) e■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
1 L/ @0 M( L3 r■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
- j  d+ d: [2 F' g1 ]( @■交流
* m) ~+ x3 t  N& g- _每人做案例模拟的开头3个模块。
# J. t. S! c- Q3 z: p9 J* j主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
4 Q# _) K5 V/ n, nWBS中应注意的问题。
; m/ f' z" o3 P4 r! y3 @WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
' U: Y3 f" ]* d■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
■讨论所做的案例
■发表对完成的WBS的看法。
■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
4 N% f  Y% g9 l+ D& {1 u& e■课堂练习
■初级网络图制作
■高级网络图内容及制作方法
■小组练习
7 \% U- n( m8 L" b" {■课堂练习－初级网络图制作
' E# D; _/ X) u. O$ ~: |, [( A■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
% q0 R0 U4 F- w: `
主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
  F  Q+ ?8 s. }. h' b0 h■甘特图的作用
■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
3 V" f' }% [3 Z3 G$ O■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
■学员提问
■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
主题四：项目质量管理
6 y. N! @3 ~9 \% T$ e■项目的质量管理的定义
■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
8 P8 r1 I. @' Y5 ?■质量计划的特征
■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
4 l3 \8 H* @5 {- M5 _) s3 |■质量属性抽样
& I0 \( c/ U; Z* s7 c■质量属性变量
■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
主题五：项目成本管理
. K4 Q9 q4 H+ ]& g3 E* z+ r* R0 u' o（预算和控制的方法）
- I+ H# h5 i4 f3 h% g; L. t■预算的组成
■预算的容许偏差
" p+ f; z$ N& b; U: \■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
7 v" t4 F0 S& V( i) v: w■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
- o1 \' W3 A4 h■解答学员问题
■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
  1周内完成38道课后复习题。
( I% C8 `; x; J! H- X【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
* Z' {! a1 X3 R% z( \  ]工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
【费用及报名】
# h0 K0 l* h" y# `1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
- Y& c& z3 x8 V% x3 X. j2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
  Y8 T( a# w0 o9 |$ Y3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)