项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
$ n' ^  Y- f) H/ @: u( Y4 T. [* c' o/ o【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
: f6 a  j0 }7 ~9 d: w' B0 L5 D【课程收益】
9 W8 G7 X' V$ Z9 W5 }7 I& ]对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
1 Z) E$ d6 Y6 ^" E5 }■确定范围
9 m% }# d% U; f  l% e■分析趋势的能力
■在范围内完成任务的可置信度
% X/ ^5 Y2 r$ C% X【课程大纲】
! `! w8 u7 ]$ A7 a主题一：项目及项目管理  
" P; E7 i4 ?% G6 @■什么叫项目
■项目的特点
+ X; Y* A3 h$ K8 I5 F) R5 i9 {: I■什么叫管理
: }; Y5 i& v9 @" O. O3 K  y- P■什么叫项目管理
3 E2 b! c5 D3 u, J$ X■项目及其所处的环境分析
  _1 E3 n0 g/ M7 ~$ }■项目中投资人与项目经理的关系
4 w* S; S7 M6 u( t■项目经理的职责
0 t; |8 S4 y$ M, e! h/ `■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
7 w" g, Z* {+ O■项目沟通管理
, r( E( z# z( x" x6 V■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
, G9 {$ I( M7 B■项目的归属
■项目管理的发展历史
: z3 b( ^% v- o/ d■ 做跨部门协调表格的练习
■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
1 Q: W; O0 i2 b■项目目标的SMART分析方法
3 v+ k5 L  n6 K■项目的工作陈述报告（SOW）
% _3 p" ?0 ~% |% d3 v" z1 y■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
& v7 g% c' f9 t0 S' p2 {2 G■WBS的评估方法
1 h1 ~+ Y$ _& {- a: H& Y■WBS中的注意事项
: v/ R$ ^  K; T) m0 n■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
/ a& _9 O. }) D/ c■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
# b4 ]* Z7 n, n' u$ e■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
  h% C( A& @  B( y4 S: |4 _5 y+ J主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
) ]0 ~4 P  }/ `! z! Z完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
! X% m0 `" T1 v9 A0 @8 LWBS中应注意的问题。
, N0 p- w% s  \) m# u  ^WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
: ?! y* k# `- Y% ?1 C5 t' V制作任务与任务之间的逻辑网络
: ~9 r, j! D. i; V8 ~. `' w■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
■讨论所做的案例
" ^4 ?* W+ S5 x. f■发表对完成的WBS的看法。
' Z% I9 e6 B  Y! ^4 [1 j■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
■课堂练习
■初级网络图制作
■高级网络图内容及制作方法
■小组练习
, S: n7 ^1 r' n# k1 x* S■课堂练习－初级网络图制作
■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
  K% z3 R5 ~, k: g0 K; i■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
' |3 J. l1 R+ `' g■做阿尔法案例
3 g$ b6 S: O/ K1 {+ i' K+ ?" o■总结项目时间管理的九大工具
■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
■学员提问
■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
( k+ g/ @7 B8 Q1 m8 ?主题四：项目质量管理
5 l& i; }* l: N7 x1 G6 O■项目的质量管理的定义
■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
■质量计划的特征
8 K2 Y; m8 U9 }; C3 q& W■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
■质量属性变量
■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
主题五：项目成本管理
1 z' p. F8 |( B& ~0 o/ {* v) E- p6 B, v  s（预算和控制的方法）
■预算的组成
+ v" r& ?- k; d4 L. L' U5 c$ j5 w■预算的容许偏差
■预算的动态管理
: |1 B9 N3 k  t2 G" N; l, t# z■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
) M0 A6 Z$ j6 B& B. V6 J$ e■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
! h  g6 t% l! [8 p7 J  g2 y■布置回家作业
9 f8 B. V% i. n+ ^! L■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
  1周内完成38道课后复习题。
【讲师介绍】
. `9 }% S: x" }; q8 w0 D/ w6 q空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
5 R. \& Q7 G! I6 m. C工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
0 L& @! {2 b; s4 G' I( i+ z/ C培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
  E4 N' x: H) R' E; F专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
6 O  w/ }! i0 e0 A6 f" o3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
% f: U/ m) I  B$ u2 \( R5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)