项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
: y3 I5 B1 S) b$ J$ I【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
$ K" _5 y+ P  I6 E【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
■分析趋势的能力
■在范围内完成任务的可置信度
9 w1 O5 k8 m0 S2 v+ A【课程大纲】
主题一：项目及项目管理  
9 x1 F, l" Q& }% C■什么叫项目
5 f# C1 C6 ~7 g■项目的特点
■什么叫管理
■什么叫项目管理
■项目及其所处的环境分析
, D' z' B" V( f/ E: d9 v$ U. m■项目中投资人与项目经理的关系
8 X) M; y9 k/ r& n7 }) _■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
■项目沟通管理
. o+ u' Z) Z  T! l■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
4 ^' R. h( h7 d" V' U■项目经理的五大基本技能
5 J* ^. x  D4 K+ v■项目的归属
■项目管理的发展历史
■ 做跨部门协调表格的练习
1 s+ U8 h! w* n# w9 U■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
. U( f. \+ [) [0 p, y- l■项目目标的SMART分析方法
0 H- Q& c6 Q% N3 @) j■项目的工作陈述报告（SOW）
■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
) a4 v' C( W8 ~$ L  H■WBS中的注意事项
■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
& j/ v/ [8 A% M  w* v( D* S) \% O  u每人做案例模拟的开头3个模块。
主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
/ S5 Q# H: N! @) qWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
5 V8 n) V4 e5 [3 ]. ]WBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
■讨论所做的案例
■发表对完成的WBS的看法。
8 t. r9 P/ ]2 M6 R4 ]" L■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
% y' z3 e- x/ A: ~$ H■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
$ L7 V  P. y9 P+ d: x% ?& m3 [■课堂练习
/ i6 _: |8 ]; r■初级网络图制作
- K# G. k. d. K■高级网络图内容及制作方法
, O7 I$ {4 g! L4 ]  @4 t( s■小组练习
■课堂练习－初级网络图制作
■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
4 \# d# N& j& o/ U6 c' [( ]
主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
3 q! Y* s0 |( @5 f) p3 O/ K■带有CPM的网络图的特点及十大功能
9 ^4 ^5 s7 n8 o* U8 V■甘特图的作用
■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
; F; k5 T- O) Z. @9 T■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
5 p8 m8 f) _# J/ _( l■学员提问
0 u6 f! D  x% x1 |■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
4 ^  ?, c* T" o主题四：项目质量管理
■项目的质量管理的定义
1 t. }  @5 ], i+ Q) A2 |0 ]$ B■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
. R; X1 x* m7 ~  a/ F- F■质量计划的特征
) P- S+ _! _9 {2 M■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
& E1 r0 l( _5 I! E$ w■质量属性抽样
■质量属性变量
/ w9 ^, y" b" u8 O8 C# x. C) O# v7 n■提问
" l9 m2 Z5 t5 N* t  z■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
7 f5 t2 J' [. C3 C/ \+ o0 j; p主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
■预算的组成
■预算的容许偏差
7 {7 n2 [0 Z5 \- r  w# D■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
+ p% b. f4 z5 R■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
" B, y3 C" ], {( z# ^■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
7 F( a3 e/ k1 p% B/ c■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
■布置回家作业
" @( Z  Y- h0 e8 o■做实现价值管理（EVM）的练习
% k! I3 G! u3 W■2月内完成回家作业（项目模拟）
  1周内完成38道课后复习题。
【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
6 n+ {; e6 S: ]: R' T代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
) i% o. p; V9 I- j【费用及报名】
1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
" R) S. {) w# L, H8 w" |# t) u2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
5 A' ^3 l) J3 I: w# L3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)