|
马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
项目管理实务(上海,10月28-29日)
: y3 I5 B1 S) b$ J$ I【培训对象】企业中项目管理及研发负责人,参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
$ K" _5 y+ P I6 E【课程收益】+ Y) [8 ~3 t+ A/ e6 J8 s$ ^
对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:" U+ p }5 N+ H5 g% R/ O, c
■确定范围 r B' ?2 _8 L
■分析趋势的能力9 a' O. e. S# ?4 ^+ m& G$ a
■在范围内完成任务的可置信度
9 w1 O5 k8 m0 S2 v+ A【课程大纲】$ U0 c( r, [( z
主题一:项目及项目管理
9 x1 F, l" Q& }% C■什么叫项目
5 f# C1 C6 ~7 g■项目的特点- e% r; M# v2 _) O
■什么叫管理5 U% [7 Y% ~9 U0 b( G( x
■什么叫项目管理' T5 V* P) b/ S0 o" c
■项目及其所处的环境分析
, D' z' B" V( f/ E: d9 v$ U. m■项目中投资人与项目经理的关系
8 X) M; y9 k/ r& n7 }) _■项目经理的职责- W$ y# }6 z* s- l8 K7 p
■项目中利害关系人分析2 R, x; j+ f6 S6 w# K
■项目早期估算的一般工具 2 Y \+ m1 X% S4 C, M: n
■项目沟通管理
. o+ u' Z) Z T! l■项目的横向沟通# |- L! L3 I N) ?; m, ~4 m0 U/ K
■项目中跨部门协调的问题解决方法
4 ^' R. h( h7 d" V' U■项目经理的五大基本技能
5 J* ^. x D4 K+ v■项目的归属' `% M# I6 m, f6 h5 @( f
■项目管理的发展历史4 m2 R; D _ O
■ 做跨部门协调表格的练习
1 s+ U8 h! w* n# w9 U■项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
. U( f. \+ [) [0 p, y- l■项目目标的SMART分析方法
0 H- Q& c6 Q% N3 @) j■项目的工作陈述报告(SOW)7 Z. Z8 G- k1 w" L( O
■课堂项目模拟练习! P) t" }' X+ n( ^+ F A" C& r
■项目的工作分解结构(WBS): D) l$ J, [. }' x1 m: b, I$ l
■WBS的评估方法
) a4 v' C( W8 ~$ L H■WBS中的注意事项) e. q& I1 K7 w0 H( E$ M! X, d7 M5 z
■一个完整的WBS系统应该达到什么目的- A1 m3 \$ Q1 l, D9 _
■布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS) 8 R% G3 h* i6 G; H4 Y
■交流
& j/ v/ [8 A% M w* v( D* S) \% O u每人做案例模拟的开头3个模块。& z9 e9 G+ h4 W
主题二:项目时间管理(网络图的基本制作方法)8 t4 ]7 E' p5 H! x; {
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
/ S5 Q# H: N! @) qWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
5 V8 n) V4 e5 [3 ]. ]WBS中应注意的问题。+ J2 s" S+ w* b7 Z4 a
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。' d* T+ i: O# V$ h. p; F
制作任务与任务之间的逻辑网络; j0 u+ ?& ^; g6 P) C: _- b
■ 图(PDM,ADM,GERT,NetworkBoard)的四种方法% L; B- y8 u1 S2 K
■讨论所做的案例* m# a" p9 {7 `. A1 k
■发表对完成的WBS的看法。
8 t. r9 P/ ]2 M6 R4 ]" L■根据WBS的规定,各自发表个人的意见。
% y' z3 e- x/ A: ~$ H■项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
$ L7 V P. y9 P+ d: x% ?& m3 [■课堂练习
/ i6 _: |8 ]; r■初级网络图制作
- K# G. k. d. K■高级网络图内容及制作方法
, O7 I$ {4 g! L4 ] @4 t( s■小组练习 8 B5 O9 L7 L0 |9 T% c5 e
■课堂练习-初级网络图制作* B4 [) q! i% W( k% K2 ?1 R. H
■小组练习-以小组形式完成高级网络图等练习
4 \# d# N& j& o/ U6 c' [( ] ; v e% G0 d1 T0 r! C# I
主题三:项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
3 q! Y* s0 |( @5 f) p3 O/ K■带有CPM的网络图的特点及十大功能
9 ^4 ^5 s7 n8 o* U8 V■甘特图的作用* V; w5 H+ i- b
■做阿尔法案例) X: V! I$ A% E/ w% |
■总结项目时间管理的九大工具
; F; k5 T- O) Z. @9 T■解答学员问题 6 u- j1 B- g4 g$ }$ }7 {
■做阿尔法案例练习
5 p8 m8 f) _# J/ _( l■学员提问
0 u6 f! D x% x1 |■掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
4 ^ ?, c* T" o主题四:项目质量管理- `6 ~' X: j4 u) B/ e& g
■项目的质量管理的定义
1 t. } @5 ], i+ Q) A2 |0 ]$ B■质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)
. R; X1 x* m7 ~ a/ F- F■质量计划的特征
) P- S+ _! _9 {2 M■质量保证的哲学定义) G: v4 P3 h6 i# Z0 f) k
■质量控制的七大工具
& E1 r0 l( _5 I! E$ w■质量属性抽样; k0 `7 d/ M8 A! ]- {
■质量属性变量
/ w9 ^, y" b" u8 O8 C# x. C) O# v7 n■提问
" l9 m2 Z5 t5 N* t z■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
7 f5 t2 J' [. C3 C/ \+ o0 j; p主题五:项目成本管理+ l: v4 J7 P' m! Y. A1 Y0 M' d
(预算和控制的方法) l% c5 E3 y3 k* Z; ^% m1 G
■预算的组成$ `, @6 l! N- B D0 s6 x$ D) s6 Z6 u5 V
■预算的容许偏差
7 {7 n2 [0 Z5 \- r w# D■预算的动态管理6 _: R6 ]$ t7 ?2 A& |! x- }6 s8 [
■控制的基本工具(EV,PV,AC)
+ p% b. f4 z5 R■项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
" B, y3 C" ], {( z# ^■项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
7 F( a3 e/ k1 p% B/ c■项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。6 N* b* ~: q7 u' Q# N
■解答学员问题5 n' X, |" x9 [7 Y+ N' a5 A
■布置回家作业
" @( Z Y- h0 e8 o■做实现价值管理(EVM)的练习
% k! I3 G! u3 W■2月内完成回家作业(项目模拟)* |; h3 C9 _! s0 R5 ?
1周内完成38道课后复习题。: Q9 N9 ?$ r N) \/ _
【讲师介绍】) g( a( [( h, q1 D" t* B
空白e Liu,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士;+ {0 m7 ~$ P( p$ X
工作经历:曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理,怡和机器执行总经理;企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师;
6 n+ {; e6 S: ]: R' T代表客户:GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司;8 `( D8 k O& z9 X; b7 I
培训特点:将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起;3 H/ {- u; h/ z, I, Q, j. d
专长项目:工厂维修管理、项目管理系列课程。
) i% o. p; V9 I- j【费用及报名】& v! `9 I* d/ [' k, z" {) o
1、费用:培训费人民币3000元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
" R) S. {) w# L, H8 w" |# t) u2、报名电话:010-63830994 13810210257 鲍老师
5 A' ^3 l) J3 I: w# L3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函) D) I; A2 K9 _6 R& ~8 P' o! s: E5 G0 j
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱8 D6 E- e W2 C' Y$ n# Z6 f0 e+ h
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com, (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习!) |
|