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项目管理实务(上海,10月28-29日)
. t, @2 B. G' p! y% G【培训对象】企业中项目管理及研发负责人,参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
1 l; _# T% E. I/ V$ \9 d& O【课程收益】
* N2 G/ u" E& y7 a对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
0 c. {7 [6 D* f; J2 ^4 Q3 `■确定范围: s1 W, l5 a- Z t
■分析趋势的能力
: O: \7 J! J3 R3 D( N/ ~: ~( G■在范围内完成任务的可置信度! T; v4 T6 t7 i7 v
【课程大纲】) w6 u( \, e. z8 @& o# _
主题一:项目及项目管理
% l, v/ @! g ~1 T* o7 e■什么叫项目
, q* V) X( ]: R. |5 D; N4 M■项目的特点
+ V1 G! W1 C, `* i■什么叫管理
6 e1 w3 L! d* j# l2 Z* }1 F■什么叫项目管理8 Z+ ]9 E. |* G" a
■项目及其所处的环境分析
6 H8 h% \" R+ Q■项目中投资人与项目经理的关系
$ u* e8 b/ k" u; E$ s W- |# Q7 F■项目经理的职责
9 m4 \% H0 k! G3 Z■项目中利害关系人分析& Q9 d' G# O9 W! m* a' W0 W) L
■项目早期估算的一般工具
5 h9 T( X4 s3 E4 @! E8 n■项目沟通管理 ! `' z, a* S( |8 F; n6 Z& W8 t
■项目的横向沟通
7 o+ F) E$ O# F% g! C■项目中跨部门协调的问题解决方法
, z4 O( t( B( d0 b% `$ R" P■项目经理的五大基本技能1 R6 C7 |' b. ^, P1 U
■项目的归属" A( x3 ~! w2 V k3 ^
■项目管理的发展历史
1 C+ E) ^6 u# C0 U■ 做跨部门协调表格的练习
3 p+ A, F0 a2 w■项目范围管理(WBS的制作方法和规定)- o& B+ w! k2 Q9 X! d
■项目目标的SMART分析方法
. x' g1 m+ o1 _1 s( Y: Z: L■项目的工作陈述报告(SOW)
/ P- E2 j+ Z: m8 }) b( E% k■课堂项目模拟练习
9 ]' U5 m' J! L% A9 E( h, z■项目的工作分解结构(WBS)
* j+ ~- N- B) e■WBS的评估方法. [) U+ t! n; ~
■WBS中的注意事项
1 L/ @0 M( L3 r■一个完整的WBS系统应该达到什么目的5 |* n: S( I! W) z9 o4 ]/ b- q
■布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
- j d+ d: [2 F' g1 ]( @■交流
* m) ~+ x3 t N& g- _每人做案例模拟的开头3个模块。
# J. t. S! c- Q3 z: p9 J* j主题二:项目时间管理(网络图的基本制作方法)3 g l. s( W: Q. V
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的! D; A( n6 k) ?0 q5 D( W
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
4 Q# _) K5 V/ n, nWBS中应注意的问题。
; m/ f' z" o3 P4 r! y3 @WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。, C2 s T9 k/ n% Y' d6 I6 L
制作任务与任务之间的逻辑网络
' U: Y3 f" ]* d■ 图(PDM,ADM,GERT,NetworkBoard)的四种方法; }# s5 P* g/ h0 z
■讨论所做的案例1 ]) S* S. `! S
■发表对完成的WBS的看法。, T& k: X6 i- ]7 A$ ]
■根据WBS的规定,各自发表个人的意见。; K. @( ^0 c: B8 _
■项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
4 N% f Y% g9 l+ D& {1 u& e■课堂练习0 N. s1 ?- N( ^( q0 F! u
■初级网络图制作9 {9 Z1 ?" z6 S. q+ r; b( c
■高级网络图内容及制作方法# Y4 j! o( H7 N1 G% @, A8 k, L$ x: P
■小组练习
7 \% U- n( m8 L" b" {■课堂练习-初级网络图制作
' E# D; _/ X) u. O$ ~: |, [( A■小组练习-以小组形式完成高级网络图等练习
% q0 R0 U4 F- w: ` ' C. {8 i7 g+ ~) Y8 x+ L7 g) q
主题三:项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)8 o! ^9 R2 I( P7 L+ p
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
F Q+ ?8 s. }. h' b0 h■甘特图的作用& K5 H/ U& _" E
■做阿尔法案例% m3 _0 v7 d" g) j% V2 k3 x
■总结项目时间管理的九大工具
3 V" f' }% [3 Z3 G$ O■解答学员问题 ) V8 |, C$ Q, u' s* m3 T" r
■做阿尔法案例练习! q% Y4 F$ {% h/ P i. [. n: T
■学员提问- D/ i: x- i, x
■掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)" }! c2 Z2 I6 n1 u2 j8 |
主题四:项目质量管理
6 y. N! @3 ~9 \% T$ e■项目的质量管理的定义4 V- K, ~# L& [
■质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)
8 P8 r1 I. @' Y5 ?■质量计划的特征+ L( T; P: Z* o
■质量保证的哲学定义; G( D- [, F" U1 ]* j' ^, {
■质量控制的七大工具
4 l3 \8 H* @5 {- M5 _) s3 |■质量属性抽样
& I0 \( c/ U; Z* s7 c■质量属性变量 0 h& Y8 \/ n3 H( i/ T: }% `8 t
■提问+ z! @; b" s) `( `$ D. P
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。* v4 y+ D x/ N( P$ g
主题五:项目成本管理
. K4 Q9 q4 H+ ]& g3 E* z+ r* R0 u' o(预算和控制的方法)
- I+ H# h5 i4 f3 h% g; L. t■预算的组成9 X3 d" {: g0 J- O) g: e* ]
■预算的容许偏差
" p+ f; z$ N& b; U: \■预算的动态管理6 ?6 I3 F! b$ p# j- ]
■控制的基本工具(EV,PV,AC)
7 v" t4 F0 S& V( i) v: w■项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)* D8 o/ a: Z) m* `. n/ P4 B+ L
■项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)7 E" q |2 w- t3 t" I
■项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。
- o1 \' W3 A4 h■解答学员问题, z2 A0 L2 W. [' l, C% i; B/ ~; X6 a6 v
■布置回家作业+ I; d$ a3 D8 N# }
■做实现价值管理(EVM)的练习; H2 ]2 O% `+ d! P# ], a" I
■2月内完成回家作业(项目模拟)) h f# D2 {# ^: q
1周内完成38道课后复习题。
( I% C8 `; x; J! H- X【讲师介绍】$ H) ?7 W8 Y5 ` o4 V
空白e Liu,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士;
* Z' {! a1 X3 R% z( \ ]工作经历:曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理,怡和机器执行总经理;企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师;/ Q& O5 n$ C3 i+ w/ T$ J) Z# `
代表客户:GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司;1 W* n% r# Y; I% Y2 g3 f7 E: K
培训特点:将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起;- ?) l- o. |4 L: R* X
专长项目:工厂维修管理、项目管理系列课程。 \9 u0 u( O8 {+ m |, Z" O
【费用及报名】
# h0 K0 l* h" y# `1、费用:培训费人民币3000元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
- Y& c& z3 x8 V% x3 X. j2、报名电话:010-63830994 13810210257 鲍老师
Y8 T( a# w0 o9 |$ Y3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函7 _% W" D) R2 K8 N
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱9 @, H" l9 [, t$ m; M
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com, (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习!) |
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