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项目管理实务（上海，10月28-29日） 3 D8 h3 M7 [8 e
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
5 |; \6 k \% g) O2 R, ~【课程收益】7 j0 M" D9 S, D3 H0 m o% n
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：3 {$ a/ ]. d! E
■确定范围: F' o; I J/ ~( E
■分析趋势的能力
! G$ @# _/ Q ^) x/ Y■在范围内完成任务的可置信度
" l' `+ R& ^ _' s【课程大纲】
( c$ n4 [8 ?, |( |主题一：项目及项目管理 5 E5 v9 m) Y& e* {4 O) Q, B
■什么叫项目. ^7 p" _* \ l3 `: d1 k* c
■项目的特点7 m# L/ \8 q K$ M. o. | T; z3 _
■什么叫管理
7 F6 w5 j. n* x x* [- C, r* H■什么叫项目管理
0 Z- M" U5 ^ Y O4 o( z( N■项目及其所处的环境分析5 o; m6 A2 ~5 m5 \2 H* N
■项目中投资人与项目经理的关系
9 e& J3 j9 b3 B■项目经理的职责' f R4 B- q- `# f, }
■项目中利害关系人分析$ v- ]' `, Z" J
■项目早期估算的一般工具
# q: _. L! k" O6 W" f( i■项目沟通管理 / p& `4 r0 ?) G- U* K: ]: r
■项目的横向沟通( G" R8 C7 S% M- X( l
■项目中跨部门协调的问题解决方法
6 q! L5 ?+ y! m% J■项目经理的五大基本技能/ @$ @9 W$ b$ I/ ^! A8 q5 n9 @8 ^
■项目的归属
% H+ t! o- b# y; q- L; u& h# Y■项目管理的发展历史
, s2 ]3 G5 t. m$ G( J* R# u■ 做跨部门协调表格的练习/ s8 q5 }$ v' o% I* S( _% c
■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
~1 f B% K! R( y; ?" Q■项目目标的SMART分析方法! T) P- j! `, |4 s
■项目的工作陈述报告（SOW）
* Q( y/ ]: \ t4 N. ~■课堂项目模拟练习& w! U' X$ N7 R2 |7 V, [" h$ G
■项目的工作分解结构（WBS）: J: ^4 ?& ?: j( m& Y6 ?3 [
■WBS的评估方法( k' l* }8 l) w" y1 X0 t
■WBS中的注意事项
0 P p* z; a# _( r) m' J6 G- L■一个完整的WBS系统应该达到什么目的6 Z) ^- m; C6 r: _6 ^* J3 h8 \; I
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS） & q( y) x! p8 a
■交流) L) B! x; J) w! h8 O+ h
每人做案例模拟的开头3个模块。
' O4 ~$ c% ?. y4 o* e: D主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）7 }0 X; t4 u' Q" E0 O! S3 y: ~
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
* s" }9 q _& Y, ~# W2 I# j3 _WBS结构与其他学员共享WBS经验以及3 n: {: ]7 ~" x# p0 z
WBS中应注意的问题。
* x; l( y9 M5 k; q7 i/ JWBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。* X/ i2 Q2 K& c- y( \
制作任务与任务之间的逻辑网络8 V( y' H& i2 B8 D& |4 _! M$ @
■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法 g6 A ?% q+ ?) J& R4 Z- Q e
■讨论所做的案例
) D, L: j5 W0 d/ B% u■发表对完成的WBS的看法。
+ ]1 E: f* p% {4 {■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
, c6 H g( E" m& a* f& f" r/ ]■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
3 \7 J( F: j" G■课堂练习7 ^" b0 V9 K9 o# D H+ Q# J
■初级网络图制作
6 {5 W9 R: ^ v; O: O: g( f% h■高级网络图内容及制作方法
/ D9 R7 W" I( _6 K1 s, U% d■小组练习
7 n7 n# W; C, R9 I/ v■课堂练习－初级网络图制作
9 q% b* u% Z( d+ f■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
+ Y- ~4 O# \" `. g0 l# K
# G: U! {5 w5 Z9 ?$ L6 [. z主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）* s4 B- x' A7 ~. |3 r
■带有CPM的网络图的特点及十大功能, H" _5 o* D4 V& D
■甘特图的作用9 o3 Y* C5 ? N# {
■做阿尔法案例, s& {* r& ]% v" h3 }& v
■总结项目时间管理的九大工具
' N0 y9 o; i' g, c# ?3 `( Q■解答学员问题
7 r+ w$ j4 L& d U! i. e■做阿尔法案例练习8 f' t& \& }- j; @& ~* K! O9 K
■学员提问
% ~1 _% ~- o. T( B& o■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
0 j7 D! ]3 U1 x" m C) I+ o主题四：项目质量管理* D3 }- A7 P7 [# Q5 A# t
■项目的质量管理的定义
4 a4 [" d! D' |■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）% {. p+ D. a$ ^) H k [
■质量计划的特征/ a* L9 A0 @7 v% N; j
■质量保证的哲学定义
7 O/ m% [" X2 O6 z7 Y) T■质量控制的七大工具' y5 h) n f3 S
■质量属性抽样. P0 \! `6 B3 _) w3 @* i* |" C
■质量属性变量
- C/ X# s/ R: _, P3 |$ J2 O' _■提问% v* S, N2 i: g, \- `" D- V& c
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。* ?. F5 M3 c/ N7 E4 p
主题五：项目成本管理& T! W& a* B9 ?. u. P. f8 Q. D, C
（预算和控制的方法）" u6 k/ e6 z A3 C4 Q2 K
■预算的组成
9 \; `& [& a" y2 d7 D■预算的容许偏差
S8 Y8 h2 @* f- I" A* C7 g: u■预算的动态管理! ?9 ~& ^! X& H0 H& J# |( B2 \
■控制的基本工具（EV，PV，AC）2 s. H# M/ \. `2 ]
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）" H% ?% S* p9 ~5 v) V3 _
■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
. _/ W4 ]8 b( o! H" }' l■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
. U( |1 g: K$ O: [+ J: B: g N9 p+ f■解答学员问题
. E$ E0 l$ i: [/ t4 d■布置回家作业4 Y/ A" ]( b a; C. l
■做实现价值管理（EVM）的练习, j4 c2 W2 P/ \0 Z
■2月内完成回家作业（项目模拟）
( `3 r! x* Y e; x9 b3 q! ^5 p 1周内完成38道课后复习题。$ m" f7 }+ x1 q: B
【讲师介绍】
' X9 s# c" Z y! h空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
" f4 G% A, d! v( E9 ?8 b. X# `: ?) J1 c工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；2 D+ @8 l* X) H: T: I# C% H
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；0 [/ `+ {8 H. F. B' B* I$ J) ?
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；2 B4 _8 N7 A! D4 K
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
4 A/ \5 K# k, m/ w- }【费用及报名】
5 O, Z" q2 ~8 U" k* R1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
- Y$ {+ V8 |# i2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师) V) i7 V5 a7 T( D
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 n" O3 F! X+ ~7 I/ K
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱1 s" u! S5 \: `& B! F7 p1 a
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:16:59