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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日）
7 j* j* ], j {/ _. T【课程收益】
# @+ u* W( ^( H5 J! ^% K- @■了解生产计划与作业管理的基本问题5 X4 b4 C+ H7 q$ }6 O! o! ~
■掌握生产计划的订立与编制方法2 @0 N4 ?) n1 _# @: q9 V
■明确物料需求计划
1 O! Q1 ]4 z) _% w) S■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平2 ], s+ J7 _4 u1 k+ l
■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制5 Y' s7 ~7 ~7 B& y
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
" I* O& j3 D: ~/ |& } P# p4 t+ f【课程大纲】
# e+ }! _7 Z8 v# }2 d一、企业生产计划概述/ S2 y3 w- Q# V
1、企业生产模式+ C2 c- T6 p+ p
■计划的系统性& ^) t$ n, V" d/ k! v
■计划的最大障碍8 u- S& W' U; I, n4 M
2、生产企业的一般计划指导形式
+ [" _5 j) c |, S( r) A/ r; @■某电子企业的计划模式分析) E. O3 q4 I: I9 C; I9 h
■计划分类, U" y# X1 P6 k, k3 O0 w5 d! p
■计划基本内容4 c5 K) u0 @) l7 {$ T) s$ U( R
3、生产计划与作业管理的基本问题
6 F0 j# q+ G8 ~- K1 f■四大基本问题
3 a2 d8 K* M; V1 S! F■信息孤岛及其辫子效应
/ E, O: T# x% m2 o5 e5 l+ r+ d■二律背反原则
2 }# J" W' ^' S: p/ C, P二、生产计划与作业系统的能力配置
% U. h: x" R$ n B* v1、生产能力决策
8 x' v' v y, T2、生产计划的主要任务与订立原则
# x' ^0 T- r, O9 f3 F■承担效率与成本的使命
- F& e" S& y+ I K# F■五项基本原则
$ C: Z0 ]) A* }( U3、生产计划的影响因素
% F& a$ I9 W9 w8 ?+ V; @) H■好计划与坏计划
8 O# r- N! e& Z" m■主要考虑的成本项目+ X' [# \& a" T1 s: D: l
4、计划测定
8 y' R( W( {! X/ m; a W■计划方法& {8 Q# v2 s# L! Z1 r+ O+ I. k
■预测对于计划的决定因素0 |8 F* j/ {" m3 o
■预测方法
% N6 J- m Q5 Y$ }6 W& I; B■计划体系的盈亏平衡分析% z$ m. ~ u5 Y4 |1 j" x
■计划评审技术（PERT）% _* s% ~' s3 N- G
■关键路径法（CPM）
4 p) h$ z ]. P* e- T/ t( g% F三、生产计划与生产作业计划系统
1 Z1 b0 {; _$ t0 k4 o# j1 T8 E1、生产企业的各类计划$ C" P6 H7 p# e7 e7 Q0 p2 `
■生产计划
2 T: c. H% h' W0 v5 Y■能力计划 g0 f: s/ W5 W/ N0 |+ B
■详细作业计划
9 |, z" a6 i4 e2、生产计划的订立与编制方法
3 f0 W' W) @, m; V8 f9 {8 J+ R+ q# G■计划基本框架3 Z4 |: U6 v! P. ^9 v4 U% C
■主生产计划意外的三大补救方法
5 N! \. l) V; n( `* d■不同作业方式的计划编制
, T( E. \0 _: d! P6 \, J■计划编制的重点) v- |, C) g4 D5 s- H) n
■生产周期标准
% L' {* y) }, T' `$ p& h■生产提前期分段
' E; P4 g; }- r8 M■双箱制、定期检查法) g2 [, J+ E y% T# q$ g$ y: w# C
■在制品定额法5 a, B" C( M- [4 X
■提前期法
, `2 J$ h0 S6 @* T- t0 _( X■生产周期法3 N6 `8 l% y$ h! ]
3、作业计划排队与项目管理
5 I7 L8 u+ u+ ^6 d/ ]1 I■作业排序五大规则) g( |2 x f* u w/ S) F- P
■项目定义/ ^# f4 R6 p/ o- V* D+ R
■项目周期0 g2 x5 P; d B1 ^8 p9 ]+ ~
■知识权利
' P: R. J6 ]( N■前导图
! E0 s0 \9 k6 N- @1 j5 S2 m# ~) R■时标网络图9 y. a% L6 E1 s, z, a7 ?. ~
■甘特图" t) D" \% l$ L8 t: B) q4 Q
4、生产计划绩效考核
2 J+ \) w' n$ n■考核的几个方面
( K' b$ O$ L9 W4 R■量化估计技术5 F9 D2 n4 M% g- l1 }
■责任矩阵& t: O: d& G1 I$ P8 I0 x- G5 W
■资源负荷2 y% X K; _, Y5 o9 i* x# b6 U( S; _
■符合平衡
! n( q. @/ B4 D/ ]; ~■预算估计
) x- e+ F/ C0 w3 r■计划对于成本的决定作用5 [3 I3 B. o ^
■计划跟踪报告; B5 J* `9 d- v9 ^& N! p' c% C: L
四、生产计划管理模式下的供应商管理- z4 [3 h5 u( ^: Q5 a( d# s: w
1、供应商管理策略+ H9 U& U" ]# f% u' g' J |9 Q; }" e
■战略的构成要素6 [3 Y/ z6 }+ ]% w7 m/ t- A! M
■物品分类% G, G \/ V& j( p7 V8 b
■供应商分类
) Q9 z. Z8 b% n6 u■相对实力
8 V1 A- [! M% r) y+ c3 c' j# W' w2 K■分化背景& S& }. S/ U7 ~3 s/ \+ ~
2、外包策略、供应商关系和供应链管理
: T+ f" t' h3 S! {9 N3 z■现代供应链管理
/ w: `3 f* `) D+ a■战略伙伴关系2 ?- I- X5 a1 m- d' E) |
■供应链管理三大支柱
) q' i9 Z* x P■西门子供应商关系管理, b: w+ E3 @/ d; _4 ^: ?# K
■供应商管理库存（VMI）1 k7 {" j" U; p# H) j
■实施策略: L' R( @% j2 k% k$ y# L9 V; }
3、采购与供应商管理面临的挑战, {% O% }0 f8 H+ H8 A
■传统的采购业务管理
: k6 B, o, V# r* d2 b■采购重新定位1 H9 M U: Z6 c+ z, c
■真地按照订单到货？
' R2 |9 n) L0 N9 ^# X j* R+ h: Z■当检验成为流程瓶颈
( q& m! h* R5 r9 o/ u& t2 [" D/ o■准时化采购需求
" v1 R$ A0 X, _; m9 A■实现准时化采购需要解决的问题
8 t3 U: _8 C5 a; S4 s; A x4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距
- e5 Z& ^1 i! Q" h% ~五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理8 N. i2 ]- q& ` K$ T% g
1、物料需求计划4 Q) V- @0 ^$ G2 a
■计划调整模式& u, F0 _5 S6 x% s2 D$ a& {
■生产计划与物料控制总体思路
: W+ J5 S# d5 }2 v' \, F' l: u3 }■订单决策与订单分解# W) A% b8 ~0 Q% S9 i. E6 M, k
■MRP
& ] B' u f# s( i9 ?2 p) s■BOM
0 B. J$ \6 e% m1 A. m■物料库存状态2 E" K: R- K W; i9 t9 p
■订单运行
# q+ _/ D1 A" h( r, V; B. b; ?' y" V2、计划的实施保证* k" J% d; s3 s, Y1 a; L
■采购与计划之间的协调. d# z$ M \, H4 p# A+ i
■计划与物料管理的三大矛盾及其协调
1 ?& ]2 n% T) Y# m$ g4 R6 W( j■计划考核与评估6 R# q$ J0 b, |" y& }3 b9 h1 z
3、物料信息管理系统与方法5 I$ p: ]4 J$ I* P/ n$ {. U
■MRPII
' B8 r. v2 G. @3 g% G+ |■ERP4 z! z* y. X, t# m$ |" P
■TOC
V3 H7 W- m0 p5 H9 {1 `■条码管理& D. R# M8 c9 z
六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）) R# B# S2 p* K# x# S( p0 a# L
1、JIT模式8 K$ H; l/ H3 |0 s# o& ]- Q* A
■JIT的8大标准要素6 R1 I9 E) P5 P% w R
■JIT基本思想4 \3 q" L7 I) P( X& _2 u+ _
■JIT强调的七大浪费: w) u7 d5 I `& h0 v2 U
■JIT哲学
; w& p6 b8 r P O3 ]* }1 V2、精益生产' b$ H; l! W/ Z @5 `9 w" l, H
■精益观念
: S: o" G2 D/ N' \■精益生产特征
" ^+ l. c, {3 _0 Z■精益生产战略优势
1 E5 D7 C9 R' S' g7 w. [" }■精益生产体系结构
, C/ g9 b8 R& G! u& L■精益生产的五项原则
8 A& Z+ A: p# N3 I- P3、看板管理
6 ~7 ~% r, r: T9 l, r; ~+ ~■拉动式生产9 n* r0 G& i8 R1 t1 {& Y# a
■拉动信号
9 m! f: O# S+ X" S- r2 ~) d% e3 F■看板管理
( t, l2 t8 m6 `4 l2 B■电子看板
( s3 |! f# X( d4 @七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
- A+ G9 S& `$ G. Y+ \1、传统的成本控制与计算误区
" m; F) ~, H( q. W* ?■物流成本传统的计算方法+ R) ?, N4 J6 v
■司空见惯的浪费
" P7 H" `; U* N- h/ ?9 [% {' f( P■物流冰山说1 ?9 S! k i' Z9 M3 U5 y- l
2、生产计划带来的成本影响: l. s8 ^" L1 r( Q# D/ d) }* W( ^
■计划未包含成本
3 N2 A' w+ [! E2 j■成本冲击计划
7 {. {3 W K) ^& c5 e■生产计划与机会成本
( ^6 R7 t7 N4 \% |" `2 w3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式) X1 {) ^2 @ b4 r* i Z( A
■物流成本诱因
& l, k6 r. D1 p( ?3 G■日本的物流成本计算与控制方法 x$ }: e; j* E5 r
■我国企业的相关控制方法
5 Z, @7 i7 F; E! m { d■建议行动方案
1 m: r9 A! s z$ i% r八、生产计划运行的约束条件与应对机制
& P+ M/ T1 b9 V. p1、生产模式5 `4 \) Z1 h6 z- ~ w/ Q4 e* Y
2、物料模式
5 d4 i) B5 l8 N! V3 n. O3、设备模式3 l7 b2 j* u! l9 _5 R4 M5 W
4、流程模式
$ ]) r: E0 W) ~! X- u5、人力资源模式
2 n5 G: C5 H9 L: y, c4 [+ M0 A3 @【讲师介绍】8 B- a) d) h( _: {. [, r; @$ B
空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
3 S; i# m* D# [& J* Z8 Y擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等6 Z1 a" O5 P2 h& s3 b
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
% u( r5 O) x4 P; i3 g0 f【费用及报名】
, G* P3 O; b4 C1 |0 _/ c- C1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
^8 z7 C$ y/ w' ^5 R# S2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
9 I& `5 [' B. _4 g8 e4 [9 c3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函9 h0 `! M: G! V$ M$ n5 ?
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
7 l3 ?/ k s% z- L4 t/ n5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:11:20