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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日） 5 ^) o+ ` `: B/ X
【课程收益】' K5 V( s j1 a5 e) C% G+ h
■了解生产计划与作业管理的基本问题) W' I r6 z) @; _4 Q' R: T
■掌握生产计划的订立与编制方法7 Y* H% w" _/ D: x
■明确物料需求计划+ X, X8 U. n ^
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
1 f. C- p; K) I' {4 H3 M& u2 F■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制8 P% R# X% {5 V1 |* h3 n
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析3 s3 g% T# R8 P# n
【课程大纲】) Z- ]# `; e4 Y' R
一、企业生产计划概述. M( y) P! L- J7 P
1、企业生产模式1 |, `& N3 t* {$ x& ^0 E5 U3 Z
■计划的系统性
4 a0 \/ J+ m$ `■计划的最大障碍4 g( d8 h, P" r n$ E; F* Q
2、生产企业的一般计划指导形式5 S/ g( J J/ Y' ?0 ?' J7 z+ _6 i+ R a
■某电子企业的计划模式分析
6 r! F `: E$ L O■计划分类3 ~ M1 N0 {2 a% L; G* ^
■计划基本内容/ H1 Y8 m5 _# K- f& k. H
3、生产计划与作业管理的基本问题
8 J* o$ h/ n' m0 x% u■四大基本问题, a- U: _1 o$ I
■信息孤岛及其辫子效应
, p' z7 F; U! V, p8 s* D/ Y4 s' X8 `: c■二律背反原则
% M- ~" ]! b F6 ?二、生产计划与作业系统的能力配置
; _+ B8 y0 N6 @$ ^$ e+ c* I% G [) ^1、生产能力决策
" K, w- V9 F# w n# j& d2、生产计划的主要任务与订立原则
! {$ r5 N- M% }/ K■承担效率与成本的使命% w$ y5 G1 V. }% H2 v
■五项基本原则
% ?1 R/ B B8 Y( m) c+ k& L3、生产计划的影响因素# `. K/ W2 l1 |+ a" m
■好计划与坏计划
+ K: t5 l% `$ j5 f; {■主要考虑的成本项目9 b j1 ?! P4 K
4、计划测定/ G) E V- |9 G: X4 x* w* y5 u# i
■计划方法- O6 m+ a1 u) w' ?+ v$ K# n
■预测对于计划的决定因素
% a8 q4 Q9 G U+ e8 ^" Z* `■预测方法+ d0 o' u8 D# W& f' [/ f
■计划体系的盈亏平衡分析6 ^; H$ p3 }6 w
■计划评审技术（PERT）
% z0 a4 ?" d+ {0 i■关键路径法（CPM）, W( `+ q" O& f, b/ a$ m. `; m
三、生产计划与生产作业计划系统7 u) V$ `6 V8 p' I$ B4 I
1、生产企业的各类计划2 Y! k" L- r) e S5 g
■生产计划
! F W1 ~* k$ `6 i7 v' u1 U■能力计划
! S, b) ?3 ]! M& F8 P■详细作业计划* r' Q4 b4 g9 N$ a) V* ]2 U* q; b
2、生产计划的订立与编制方法0 v/ u1 q, o: |6 Z8 j8 N
■计划基本框架7 P6 h8 b4 z$ W4 i1 k0 l
■主生产计划意外的三大补救方法6 I! L1 S" s- ]$ c
■不同作业方式的计划编制
' l3 l! P% V; ~( W) `/ n& ]9 L■计划编制的重点
+ b8 G( w& `( X, K■生产周期标准
) R* G5 @4 ?# W2 \ E% `; ~ W■生产提前期分段
( g; ^, o* d3 m& E7 z. K■双箱制、定期检查法: l+ j, e# y" |$ z1 Z ]
■在制品定额法
" J6 \, A9 Q% g5 u3 f9 S■提前期法
/ i0 N4 Y5 W* }2 ~ x3 P■生产周期法' A- L2 _ u2 b3 Q. u a
3、作业计划排队与项目管理; o4 D. ^1 K1 z6 F M
■作业排序五大规则7 s @2 }# M- _* }, K
■项目定义
9 ^5 `+ C0 D9 ?( P■项目周期
! _' k, m0 R4 D4 }7 B■知识权利5 j- y1 J+ L/ g' x, B4 I1 Q& w; S+ w
■前导图+ p+ x* y8 ?) Q1 V% L
■时标网络图
7 G0 V: Q# j) n9 j. B■甘特图5 O5 |9 J' E1 S5 X% ~
4、生产计划绩效考核% ]' n% {* g0 ^% y! y
■考核的几个方面, @2 ]- |" y& b% h
■量化估计技术
& _* [& T- y6 P) x( x5 e■责任矩阵+ S7 f- k$ k# V" C( L8 q
■资源负荷
, l5 _$ t0 q% c; z; W8 g& g5 ^! }■符合平衡* O% F$ J: Q. E
■预算估计
' _# J0 m5 p5 S■计划对于成本的决定作用9 q i6 O! i! L3 ~# W U7 O
■计划跟踪报告! X6 b5 h7 R' q) `, ?
四、生产计划管理模式下的供应商管理
3 M1 B8 c& j( L1、供应商管理策略
! ]$ P! V0 k2 u/ D; t" A- k■战略的构成要素
: d, }, q# l. r# z7 Y6 M( O■物品分类
/ K z O% e T; n) J■供应商分类% e( b) O( ^" G& u
■相对实力+ O' J/ q: M+ W6 v; |
■分化背景& ]$ v- q5 o5 M* z
2、外包策略、供应商关系和供应链管理5 F0 i# }' U' a. i3 p& p
■现代供应链管理! P; f, I) p# p, @8 V9 m: \
■战略伙伴关系3 ~" D$ w/ u0 W' g# x- o, U
■供应链管理三大支柱
' I+ ?- s6 M5 s# W■西门子供应商关系管理3 x, v5 O6 X$ K9 K2 b
■供应商管理库存（VMI）
8 f* d$ i- h" M/ p4 z0 `■实施策略" l" H) S9 Q# x2 S( x
3、采购与供应商管理面临的挑战
$ B+ A, S& [) E5 q■传统的采购业务管理
0 w6 t+ |" h8 d9 j■采购重新定位
" ]- W- N3 J! e8 ]4 Z. c }■真地按照订单到货？
$ s3 `4 X0 {; G2 W6 O- u( c& `■当检验成为流程瓶颈
/ U A P+ P( y* o9 Y■准时化采购需求
3 c% `! g- _4 s5 @■实现准时化采购需要解决的问题
- I$ f) B2 d/ J% L3 |/ G( k7 B4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距! z; {3 R5 @8 @4 I. {2 A0 n
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
; _9 M/ F9 K W! ]0 c" m. X% Z1、物料需求计划 [1 y. c8 r! @" A, t/ F: t/ a$ v
■计划调整模式! e3 a& z* h/ j% J7 ?$ P
■生产计划与物料控制总体思路
" y1 ?; g o2 h" W■订单决策与订单分解& P0 X$ w$ E0 h7 \4 D7 [: o$ |
■MRP2 T7 K7 |4 k2 r
■BOM. D- R) }# @' b8 u/ a# Z' n+ M% A# h
■物料库存状态
4 c7 r7 H' N+ y6 ^■订单运行
7 Y: {5 [) }& S( }2、计划的实施保证
( B' @; R: H7 U& F3 n- l■采购与计划之间的协调
5 b) i1 Y% F7 m* C. K■计划与物料管理的三大矛盾及其协调1 q8 U9 d( T! C1 i9 C
■计划考核与评估 z2 b7 @3 R2 ?/ Y0 b
3、物料信息管理系统与方法6 L7 C4 d; D* [6 n
■MRPII$ u" @/ @7 d* c+ E
■ERP
# |7 Y7 Q! V2 n+ J■TOC, U5 ?, z5 n0 A6 e: Z: o( ? u
■条码管理. X. O D9 _ E: b7 t" ?
六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）3 d* ]8 t/ m, _( ?
1、JIT模式: {6 S0 Z) D7 v, t3 o8 N6 w
■JIT的8大标准要素; A' J! V3 d5 \! A3 z1 u! x
■JIT基本思想2 k# m5 O8 Q: d1 _
■JIT强调的七大浪费
9 p$ k0 L- ?' P5 m7 q6 o' i9 ^■JIT哲学0 c: `* _( R: Z
2、精益生产
6 e+ X% K: Z# @■精益观念
0 d# w7 z# o3 {■精益生产特征
( k% V# L$ @1 w [) J■精益生产战略优势
* }' u; d. h1 g' b+ j9 k■精益生产体系结构
" X% o. T( H4 E3 v; {■精益生产的五项原则4 P8 F% }% L. R; T
3、看板管理
; D r: O5 a8 w" G4 X+ U! J■拉动式生产2 ~3 [, J7 C( |( v
■拉动信号
3 y; ~ d. q' @' c b0 O- U, V■看板管理8 L0 ]" Z, u: c
■电子看板
0 q) [. Y L( N1 p' b9 d七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
: S5 d& b4 H( h3 [. G1、传统的成本控制与计算误区, G: T$ u7 K1 ^' ?6 H- h8 Q% A
■物流成本传统的计算方法' O3 ^8 ~6 b4 |
■司空见惯的浪费 h( E; a# ^2 d7 v% I, l4 G- [
■物流冰山说0 k5 C; z, v) W% q w
2、生产计划带来的成本影响: H- y% Y+ y+ F8 F" r
■计划未包含成本
2 B, A: D: Q2 b* `; R8 q■成本冲击计划3 m3 ~, r3 v) B- `# m- K5 k
■生产计划与机会成本
5 ^9 r' R4 f! L/ w! ~1 Q3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式
- P& I5 C& l6 o, ^6 E9 l4 ^( L■物流成本诱因7 u2 ?1 d3 I, z( v
■日本的物流成本计算与控制方法( H0 ^9 H2 y0 m( J/ n
■我国企业的相关控制方法4 u* h/ n( W2 @; x
■建议行动方案( q: l$ ?# t% v4 f" N) F& p
八、生产计划运行的约束条件与应对机制9 m; R" J( w4 f. j& ?) G
1、生产模式
- A' M1 W) @& Q9 T5 ]/ ?& { X4 f2、物料模式
+ w5 h) B# `5 } K2 E) A, O3、设备模式* Q& M+ t" F$ |$ g S- p
4、流程模式( m2 E- f5 Y% I- D* U/ r7 n
5、人力资源模式9 H% ~( @1 a+ T7 t3 _
【讲师介绍】" I' ?& d/ ^/ q" f
空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。, E8 g. B! a c" N# b% U
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等/ N; E6 i8 T0 t7 ^$ ^8 E: y$ |. m
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
, [: f, p; }; ]' s" s( w【费用及报名】9 O* ^ W3 m6 q" T# I
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。& }4 _% |) B; d- {& T, }% W, g
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师( [1 I+ w0 G# c1 k' I
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
7 o* c8 d( J3 y ^8 v4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
' c* e: o) X2 \3 E- N1 q9 Z. \5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:11:20