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海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）# f3 k/ @+ J2 {9 K
【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
) G4 U% @8 c: y2 l$ V8 d: j【课程背景】, @! x7 j. R+ s/ ~, X
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
2 |. \. N+ Q `; A' }有原因吗？——有！. I- t& G5 _2 ]
有工具吗？——有！
2 L, f% H& C, ]; d1 l有榜样吗？——有！' G9 M: ?4 l" S
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
* e3 g& {# Z9 _( N' x4 s( Z z6 S——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。+ Q* N" a6 U8 c o
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。4 G. f$ p+ ~( H) _# l$ b, j d
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
$ ^. Q4 e, Y1 y# K. f我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
. w$ h; Y* D1 }" B1 U4 q" C# T& ]海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料! W7 {- \0 C: E( O$ S* y
【课程大纲】# V0 A' @$ ~( E' X7 E# e
9月17日; O7 F& n6 l2 r
企业文化如何落地* f6 {2 N/ ?. H8 P2 z
第一讲：海尔对企业文化的理解5 m" F9 g6 ?) Q! C5 [, o1 x
第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
! z, {$ {% _& s' p第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建! C( c" n6 h( ]; L S' \, Q2 p
第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范1 l) D5 G! H1 b- v9 k
第五讲：海尔企业文化借鉴之道1 V& W' z( h% b2 ?+ D; k
9月18日" m' t6 r6 y1 v
企业班组管理及班组文化如何落地$ m1 s2 K0 H& `! h' B! F
第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼( u0 _6 j% F* _: K- S; t7 h0 s9 F
第二讲：从传统班组走向团队班组
% _) v& }! |5 {4 q% N+ e第三讲：有效的员工激励方法
' i. ` m3 S* g3 v( @第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
* Y& [5 m9 g [. N第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理
7 C7 Z8 |4 D( M; Z7 L第六讲：企业班组文化建设, v `. p- p) M" J. u# v5 T
第七讲：课程小结
) B7 G- P8 S$ Q$ x8 |9月19日
! h |4 l- s( N- e# t. s$ A/ ]海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
0 W- G& b# q$ b' O+ ^0 p+ L, Y青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等1 k# D: ~$ ~* L6 h
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等: T7 B0 T, p$ i5 G: w
9月20日
/ q, V- J% e5 N. r崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等$ Z3 S; {2 x$ W/ g- t; y) y) x
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾 |
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发表于 2008-9-4 14:16:12