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海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
1 ^' K, A" c% s- {2 \0 u【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员3 f1 f( |* L3 \( `7 r" \$ C
【课程背景】
( [: \: ?7 G0 i/ p# D6 O为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
( _. u( I) ? X: j$ F) v有原因吗？——有！0 W; K' p# u( t! }1 e
有工具吗？——有！
6 E- ?* y6 z4 o8 m7 }; a8 _ R有榜样吗？——有！; `4 f \: z# n! X, ?7 K
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。: \9 L: y+ f" c; \1 Y, w& L/ S
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
; @& I( L3 H+ C) R! {7 b- ^——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
8 _8 k) ]8 v8 m- i6 U在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
& K& _: H5 V. k" \我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
- h2 r/ S/ y- J4 x" m9 V, S海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料) r. Q$ H: _% j ~/ l. k
【课程大纲】0 l# R" g9 w* F8 [
9月17日
5 v% ]9 d! j0 t- W3 Z3 P* n; Z/ T% Z企业文化如何落地
5 m* Q! L p1 W7 n第一讲：海尔对企业文化的理解
2 Y+ z5 J! X& d% `4 G- H B8 ]第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲7 e4 t4 ?5 L- J" w% s% U0 W
第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建8 m3 h8 }5 Z3 ^- {2 G
第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范# N7 l5 [3 F$ X/ J( J+ X
第五讲：海尔企业文化借鉴之道
" z5 u7 X. Q" e5 E' d( t9月18日3 o, i! d5 Z$ z4 L& ]
企业班组管理及班组文化如何落地# Q4 G$ `) D8 h% L4 @9 ~+ Q9 H
第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼, [& n- g* U& f" K; m% D
第二讲：从传统班组走向团队班组2 G$ U5 c5 G' r; j- w7 I' Q
第三讲：有效的员工激励方法. l7 l& y7 Z) G- ^( \1 C
第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系$ m! c' {" R- i" }
第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理8 E G2 R3 m1 ^! d& G- A- B
第六讲：企业班组文化建设2 O0 X4 D4 r; C7 N7 N; F$ q+ K
第七讲：课程小结* K4 k3 N6 p: k. q& U" [6 R, |. q& ^
9月19日
% j( V* v5 J5 S海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等 # f8 \8 X0 |( c9 \; \. D) E
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
$ u& V5 K+ _1 \) V# s( H1 b8 t青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
& g, h9 X+ y4 g1 _; }0 o9 t9月20日" ?; h. L( _' Q3 d2 P6 i9 }
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
- F& i- B( E* Q' M) m青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾 |
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发表于 2008-9-4 14:16:12