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海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
' g- y4 \8 m$ U* @% t/ U8 B) ~5 b【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
: S5 a! n, g( I6 L' N【课程背景】
; K+ N8 D+ K2 m( _( |- R% i为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
* e4 R6 w7 e3 T: R# T! l8 o有原因吗？——有！# W7 R- W2 t% ~+ a7 `
有工具吗？——有！
! t2 g4 S \4 `0 c. u0 t有榜样吗？——有！
) b# Z0 g" k6 F1 S# {——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
( t4 Z" |) V1 U) N4 q——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
# M* M. V3 y6 x4 i——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
9 i2 t. b& ~, j. g: B) I/ s在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……+ E( r) Q: J' `/ ^# h
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
8 `6 r0 @, s9 {' u- V* W6 c v海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料7 M# ^# p: j; i, G" A
【课程大纲】2 a7 h+ E" F- @% l* j
9月17日
% z) r& o. g2 W( {* z5 P- _) x5 B企业文化如何落地
8 E L$ q" N* C9 V2 o( }第一讲：海尔对企业文化的理解+ j, C9 E. E5 G) l/ P6 `
第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲' X7 ?& @% ` Y. N }6 V
第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建( E$ O* Y% V3 u& L" ?+ s/ O* g
第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范* D1 V' R t4 B1 x
第五讲：海尔企业文化借鉴之道
+ [& X% U- Y2 K9月18日
9 q, ~1 ~/ c9 v _) r企业班组管理及班组文化如何落地$ k% M- O. C h# H4 v% [$ R
第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼
7 M# D# V6 F8 g: }' v, U第二讲：从传统班组走向团队班组
$ U' n6 I$ U" A- f E第三讲：有效的员工激励方法! p4 W$ b' K- f* ^1 Q
第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系% @7 Y+ K2 [6 O7 w
第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理
5 z/ ? d7 O5 k, t第六讲：企业班组文化建设- ?$ G- L8 E4 _1 T, T8 T* V1 X: \
第七讲：课程小结: h2 \8 B. G0 J Y5 k% U
9月19日1 ?! l& E( q; ]0 ?( ~7 u8 ~
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
* h% o( [) C p6 b) J青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
: B7 X& }7 y) d# B青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
3 t8 C/ U* J; u5 n' K9月20日
+ S- o4 q; E C5 @- d9 m崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
' a$ q& Q( l" L- U青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾 |
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发表于 2008-9-4 14:16:12