车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日

mand2000

车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
6 H: y9 i' S% m9 l' z0 [& g) w) K& v) ]# l【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
【课程背景】
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
6 s7 K' {4 a4 {2 I' r不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
) H+ g9 C4 f. P$ {: l1 o/ e4 Y现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
半成品铺天盖地，难以插脚
这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
0 P8 i, P7 R) _; e品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
【课程大纲】
& n& [4 R" b' F) W; ~1 q- v9 O一、车间主任如何做好现场管理
  k3 h4 I$ h( G) a: e9 R■现场的日常工作              
■作业日报的管理
■现场管理的实施方法         
' K# R3 }  f8 v$ }" X! p■生产准备/早会制
■目标管理与项目管理         
. \1 R! `% w9 c+ t5 G1 y! d■抓住工作重点
) t+ Q7 v) X* E  K■看板管理                  
3 M- x" g; n$ f■标准与标准化
4 Q7 N0 l( A4 @( Y  j: |$ @二、如何有效的推进车间管理工作
2 S! s+ Y4 m' j# r. @) x* U■企业战略目标细化               
  J. j1 K6 z4 d" q: R■下属团队战略目标分解
■衡量生产绩效的常用指标         
■员工绩效考核与衡量指标配合  
$ ~- j9 S: S5 o4 D* U三、如何有效的挖掘车间问题
■通过衡量指标趋势图发现问题   
. b3 l, u: a, K; e- h/ N■5S的核心与实质在于发现异常
' O- `# H# B7 [) ]  p! i: Z+ F■衡量指标趋势图的目视化空白
■创建和应用不同类型的视觉控制工具
4 r! _, Q4 C' q1 H四、如何做好机器设备管理
, G, C, q) C, k■机器设备的使用、点检、保养   
■设备管理程序
1 n$ M( H; D# x■设备保养与维修               
1 ^* Y3 ?& q/ G6 f9 q■发生不良时的处理方法
五、如何做好物料管理
■库存管理   
■物料不良的处理  
; _4 |/ n% |# t: j# K+ v■辅助材料的管理
+ q  r9 P! x2 `# U7 \6 |) F5 L0 q六、如何进行作业方法管理
% j4 k" f  a9 b! }■制定生产作业计划与分解生产计划  
- Z4 }$ m6 X- ^7 D8 L! p+ ^■作业指导书的制定和管理
  O2 b; _$ \  H5 L3 e1 g0 e■车间生产调度与调度会议的组织   
' Q+ {* O; U, @  i■交货期管理
+ P/ i/ }. Y* `- K4 q& I# W1 v七、如何做好车间人员管理
$ N- l0 T3 {# M" W八、如何进行沟通与协调人际关系
九、如何成为合格的车间管理者
5 }; n# Q+ R/ U十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
! w) C  ^  v, c【讲师介绍】
聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994   13718632320   杜老师  13810210257  鲍老师  
; r+ D* }9 N$ d3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
: Y7 {& h/ Y6 ~; ~8 D  u& c5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)

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哎~就是地方太远

gaohao0412

学无止境！

FZH628

是否算作广告啊。。。。。。。。

qiang9999

学习中谢谢分享。

# A5 Q1 ~5 n* W0 [+ C' N6 ?& r4 S[ 本帖最后由 qiang9999 于 2008-9-27 11:07 编辑 ]