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车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日 5 v" r6 C9 `& W+ O" R
【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。. C3 B3 [) D: t7 k
【课程背景】
z' U% o& X' C/ E21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？% z! j% b( b/ l, Q0 v/ v- P- |, a
天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
$ ]4 T R# I9 W( O5 y) Z# Y不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了 `, W' p2 w$ H: ^$ ?
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
& R# {! ~. S% k) S半成品铺天盖地，难以插脚
( f M9 n5 G+ |: Z: c这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
/ Z Z! ~8 X6 b品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低2 `* o; x4 ?8 {- ^/ E& G+ M
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。, W, a' W+ T- _8 {0 b5 \
【课程大纲】
x; s8 T7 l$ F, I7 G+ o, r) G: K一、车间主任如何做好现场管理
: T& |% }# C7 b2 b. N3 |' u8 s! e+ M■现场的日常工作 0 R. \* G/ v1 K* `! W( @
■作业日报的管理
( d6 d6 E* s4 j" V% `- L( ~# {■现场管理的实施方法
% m" \+ n7 z% O: v+ N1 K8 v8 {■生产准备/早会制5 D2 I+ O7 W" L1 D6 Z+ r
■目标管理与项目管理
1 V* ?. j2 n& `& J■抓住工作重点
! p& o& r9 C" U4 |0 |■看板管理 - Z: s, }" i5 X8 W
■标准与标准化 4 I6 {+ I( m; n
二、如何有效的推进车间管理工作+ B) _, Q6 T% V; N
■企业战略目标细化
$ H# W# i. P$ B+ c■下属团队战略目标分解
9 @8 h* X* @5 e■衡量生产绩效的常用指标
: z+ k. [' ~; D1 q■员工绩效考核与衡量指标配合
4 z3 x- ^7 K; P8 G三、如何有效的挖掘车间问题
' W/ [ @, B* H2 _% q) D7 R; b% e■通过衡量指标趋势图发现问题 ( Q0 g0 Y0 X, e! t8 w3 y4 Q/ K
■5S的核心与实质在于发现异常: }/ J9 o" x, v$ E' E
■衡量指标趋势图的目视化空白, k: N) E3 y2 k) A5 c4 g z
■创建和应用不同类型的视觉控制工具' Y% ^5 `, a2 c( P
四、如何做好机器设备管理1 V; i: b6 @$ {2 Q$ k2 Z
■机器设备的使用、点检、保养
0 d, ?, v6 r) d2 e. z■设备管理程序% C2 y# j. H v/ z
■设备保养与维修 $ L, d1 D" {; k; a& a1 Y, U% y
■发生不良时的处理方法
4 f; v! o) w# I# b' \4 U五、如何做好物料管理0 K% s) T. G1 U1 f) h# a9 A
■库存管理 , b* f$ c5 s3 u, S5 e
■物料不良的处理
0 f2 }1 w) X: D/ W' i2 M% ~5 c, p2 S■辅助材料的管理
3 W. S. Z5 }6 O+ f! b8 x" R六、如何进行作业方法管理, ^ F2 Q' c" N# H5 w! B6 ?
■制定生产作业计划与分解生产计划 , s, s% b$ b" m- n8 w" m
■作业指导书的制定和管理
% t9 w) U% D" E4 r3 Y$ @■车间生产调度与调度会议的组织 $ Y! a+ G- H, H3 @* [* Q
■交货期管理 S# p/ X& u, ^( k" L I U" W
七、如何做好车间人员管理4 Y2 q1 w$ S$ u" g9 x- F
八、如何进行沟通与协调人际关系
. F4 ^# N) ~' [0 c) \& N" f9 S九、如何成为合格的车间管理者) `$ b) h0 r, T4 P( p+ G% P
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
9 j; S9 j! y/ i3 M! h1 j6 [! V3 y【讲师介绍】
+ H2 B+ T" T9 B e9 a聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。: P3 V2 z& L$ |6 {% P9 Z; O% E3 ^9 n
何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
; j/ p; A: {, m; B% v. Y【费用及报名】# G& Z9 U% N0 {" t2 S
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
( ^3 Y1 X; ]+ S g5 X/ D1 ^2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师
, U. z; J/ |9 |- z# F+ Z+ }3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
$ O* l# O$ a! p8 ~% h: e4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
3 D9 Y4 E+ f7 Q& T5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-4 14:12:53