供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
$ X8 j% a/ Q+ L! B* L- O) U【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
. c4 W4 |' W; ^0 }【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
  C4 k4 i( C! y* q2 v  m+ I【课程收益】
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
+ m+ Y% [2 Y" f- j■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
1 _5 s6 ?" O9 o5 V/ b8 O3 I■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
" N, @0 R! y0 ?3 H, U, L■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
. C- a; N: z3 D■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
【课程大纲】
- f8 m; g7 m+ ~" \: B( o/ N7 Q8 |一、供应市场与需求分析
■当前供应链发展趋势
■企业战略和采购目标
■供应市场分类和分析
# A6 j: G, @/ P& C9 M* \■如何做供应市场调查？
■怎样写一份好的供应市场调查报告？
■如何明确需求：种类，规格
4 w7 W+ o" C8 X3 o/ \■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
二、供应商的初选与调查
' [: |; x" \7 }% {■供应商评价过程总流程图
$ l2 T2 T+ f1 |( D■市场调研和搜寻
■三轮筛选法
■讨论：哪些标准？
8 ~3 `# r- U9 I, N1 [■供应商选择10C法则
■如何进行问卷调查
1 y$ V! s8 @5 q2 n) L■产品质量核准
- `1 V' d* e0 B■供应商选择与评价几大基准
0 x9 `2 t% U& R/ Z: `4 `. d三、供应商的现场评估
# o* k# S2 o2 Y: z' b) l# v■何时进行现场评估
■现场评估小组成员选择
■如何进行现场评估
% D" [$ h: A# }( v■现场评估10要素
■案例及模拟体验
2 \+ x/ B& e* F% _( B■制定规范的现场评估表
- N: A1 p  O! V  H& [7 Z% s■合格供应商批准程序
■供应商现场评估案例
0 t. ^! S3 g- F2 W" f: o* n) e" S四、供应商选择与评估的常见误区
五、现有供应商业绩的评估体系
■如何建立一个实用的评估体系
■评估标准与数据处理
% Z' J6 k4 a. q; E3 \) t■四个评定准则
7 R& j# E  i( [* u2 z■评估体系的实际应用及价值
1 W! m$ o3 ]( R7 p■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
■为何外购及采购的角色
+ b. i9 u' G$ |■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
■如何设立IPO
7 R% j0 }$ E7 ?# Y七、供应商的增值服务和关系管理
8 e: _0 x& x4 z' M% @■供应商关系一体化进程发展图
6 p& Z3 H4 y9 l4 l9 X  _2 [■一体化供应商关系的建立
1 f/ {! J3 o: s( ^, ^- y* [■一体化供应商关系管理重点
■供应商寄售或库存管理
■信息提供和技术创新
■风险管理
. e4 ?7 \" u* C, K4 C7 C, M. F八、理解定价原理
: M8 I( {0 ^; I; J■供应商怎样定价
■采购怎样才能把价格降下来？
' X$ R1 v' b7 H0 q! |  |■采购人员应该如何看待价格？
1 s2 m( R, P( P0 `# s! ^6 V九、案例研讨与实战体验
【讲师介绍】
张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
: Y* j. l% |8 G曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
【费用及报名】
/ @& M' t& Q) G( W0 S9 L( b8 C1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
8 S* e* d# r; f5 C/ _, k) C) e3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5 u) d* J% \& q9 h/ y& y+ y, P; v& F& T4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。