中高层主管核心管理技能提升实务

mand2000

中高层主管核心管理技能提升实务 培训日期）兰州，09月16-20日  长春，09月22-26日  大连，10月19-23日  天津，10月16-20日
（培训对象）企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
（课程背景）
* t3 m) h, z; s# d+ `* o8 p# p9 C企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。
2 l! l; F7 X1 |  j  N. o8 ~本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。
（课程大纲）
一、管理者的角色认知
1．管理者的三大任务
2．管理者的的五项工作
7 z; d. f. J- L3．管理者的角色认知和十大工作关系分析
: F* K3 o: x) o0 j4．管理者管理能力发展之路
9 r  q6 Y  _0 t* K  {$ L  F) t8 E二、辅佐上司
( P4 I! L( t3 H: j1. 如何正确地认识和了解上司
! x" C6 Q, Z2 q2. 辅佐上司之道
3. 准确了解上司的管理风格
4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级
8 c( N/ W3 G/ U; H; m三、如何轻松驾驭绩效管理
6 v$ C7 v/ k+ W5 c, B! M1．谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
2．如何制定合理的绩效目标
9 h& [( [5 G" ]$ D2 Y2 K3．如何收集绩效数据、进行绩效评估？
) S5 n; p6 m) Y5 @0 U8 l' v4．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？
5．绩效管理中常见问题的应对策略
# @+ s( `7 U: e) C9 ]+ ?; K四、有效激励和辅导
1. 传统的激励理论
7 r6 D: q( l, a$ O) U3 b2. 现代的激励理论
3. 给予正面激励的有效方式
4. 有效辅导的好处
) z2 T2 g0 m; h& u: r0 w5. 有效辅导者的特征
: T6 D3 T- }4 Q# H) c: B$ B6. 从管理走向教练
0 P# V& H+ v/ u  R! `五、有效授权
1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权
授权的挑战
授权的价值
2. 授权
1 q- d' ^0 c5 b7 u- W授权的六个层次  
6 D. q; [+ N- \/ ]( ^管理者的授权问题   
授权陷阱
3. 全面提升授权能力
8 o, d( \$ M" R7 _6 l: v0 m' G: _- W重新认识权力   
2 F# \! t7 X0 m1 u* a授权：从权力到影响力的转变
3 ]$ \# h1 W8 ]% B授权：变革时代领导力的真正体现
六、如何处理冲突与建立高效团队
1．如何理解和确定冲突
1 a$ O8 q5 n# V5 d% r* R2．解决冲突的路线图
3 y# h/ b; @# J+ F' a! M3．如何善用团队方法解决内部冲突
4．如何让团队共担责任
5．如何激活团队、提升部门工作效率
七、经理人员和组织的关系
1.经理人员最有效的组织观念
2.职业经理人的职业素养的基本养成
/ w  O. t$ r0 ?* t6 M0 D8 G（讲师介绍）
- |6 w3 d, V6 b. J* x6 s& Z0 t李老师，企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
汪老师，资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监
& c6 C* V7 K9 l2 F- n; ~: _% _（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
6 F" [: r7 o; t. H: `（费用及报名）
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13718632320 杜老师  13810210257  鲍老师  
- {5 k. j( z; @1 T( O3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
" X* X8 U  @8 @0 f0 L6 W& E8 S4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)