如何进行第二方审核

pmhpang007

在较大公司,  有相当数量的小配套协作厂,  对这些供应商进行第二方外审时, 如何根据国情进行第二方审核?

peter.

　　我曾经也与好多小供应商打交道，其实不是他愿意正规，不愿意发展！而是他们不知道怎么去做．
　　对于相对小型、各个方面都不健全、由于各种原因必须合作的供应商我们需要做的不单单是审核，还需要引导，协助，帮助他们来提高自身水准，逐步的去满足要求．
审核时候可以根据本公司的要求找出相应的重点，先改主体，在做枝叶．对这样类型的供应商不能一棍子打死，也不能不做管理任其自生自灭．
　　此时ＳＱＥ的任务非常重要，可以通过相关的会议，培训来灌输本公司的管理运营理念，让供应商有样可依．
# d. a  x+ A3 ~. \　　以上浅见！

annq

第二方审核不是委托独立审核机构对供应商进行审核吗？我们自己对供应商还要进行审核？

cxj1362

二方审核是在供应商出现质量问题，考虑要委托其他审核机构来进行审核，审核费用由供应商负责。一般不用做二方审核。

pmhpang007

原帖由 cxj1362 于 2008-7-2 15:41 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
" D* g% @9 |+ X+ [二方审核是在供应商出现质量问题，考虑要委托其他审核机构来进行审核，审核费用由供应商负责。一般不用做二方审核。

通常第二方审核也就是需方审核, 也就是客户对自已的供应商进行审核,  可以自已审, 也可以考虑要委托其他审核机构来进行审核.做大公司的订单,  供应商可能随时要做好第二方审核的准备.
/ W) b) S  A' b* ?
  X5 u! @, m1 C[ 本帖最后由 pmhpang007 于 2008-7-2 15:59 编辑 ]

johnzhong

原帖由 peter. 于 2008-7-1 09:22 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
　　我曾经也与好多小供应商打交道，其实不是他愿意正规，不愿意发展！而是他们不知道怎么去做．
　　对于相对小型、各个方面都不健全、由于各种原因必须合作的供应商我们需要做的不单单是审核，还需要引导，协助， ...

" W" F. K' I  r( e7 J1 WPETER 说的对, 我是要经常教供应商质量,工艺和生产管理,是要教他们怎么去做,帮他们发展,来满足要求,这也是SQE的职能. SQE也很苦的. ;) ;)

东月

二方审核也有好几类吧。一种是出了问题之后进行的审核，带有目的性的，着重去看相关问题的整改方案、措施，执行情况或执行效果。另一种是年度的体系审核，带着查检表去审核，先从最高管理者审核，了解存在的问题，再顺着这个问题下去看相关的措施、策划、执行情况。（按CAPD而非PDCA进行审核）。还有一种是新项目量产前的审核，那就是去看看跟新项目相关的是否已准备齐全，达到量产的条件（人员资质、设备状态、制程能力等等）。

以上仅供参考。

william731230

在审核之前，需要和供方确定审核的内容和标准。其次要对供方进行辅导，结合供方的实际情况给出具体的建议。并要求供方严格执行标准，先把工作僵化，执行一段期间后在进行优化。

fjp010922

楼主是不是可以这样，按供货产品进行审核

roger_dong

对小的供应商，他们一般都急功近利，所以他们多数都认为质量人员只是在出现了质量问题后用来解决问题的，对他们来说开发新产品和新工艺更重要，这对于审核是一个不小的障碍。

alfred_zw

先请供应商提供你需要审核的过程或部门的ISO 或相关文件，再根据所发生的品质问题进行有目的的审核