|
|

楼主 |
发表于 2008-6-22 23:47:08
|
显示全部楼层
来自: 中国陕西西安
隧道股份的国产盾构的成功离不开领导班子的坚持和热情。* d7 K0 P6 U3 e+ G
& _* C5 u! z0 i2 l1 |: W9 C
信息化催生的智能化国产盾构
0 g/ H: ^. U2 t- N, d8 H$ h5 ]" ?/ a
“我现在就可以在家里监控指挥施工现场甚至可以在家里更改软件设置,以后都可以在家里上班了。”张东星颇有些自豪和兴奋地告诉记者。2 _) ]8 u% N2 k
* l, m5 n: u9 \4 e在盾构机中融入信息化是隧道股份的现在努力的方向,并且已经有了成绩。隧道股份生产的盾构机都安装远程操控系统,不仅仅可以远程监控,还可以远程更改设置。$ P% M) ^/ x! S9 w4 M2 p E' I/ f
$ ~0 n/ o: X5 E
从1990年起隧道股份逐步把信息化导入到国产盾构机的研发,为具有自主知识产权的国产盾构机问世提供了软件基础。至此,国产盾构机研发产生了质的飞跃。基于40多年工程建设的积累,隧道股份应用信息化处理系统建立了4000万多条不同土质条件下的盾构法隧道施工数据库,并把数据提炼成为盾构机研发的规则。
7 u% t2 O5 r) x; _9 H0 N8 c: \) @ O# E; Y
隧道股份自己研发软件第一次应用是在1998年,广州地铁中当时本来是采用另外一家公司设计的软件,但由于对方对隧道施工工艺不了解,设计出来的产品并不适用于施工。于是隧道股份自行研发了一套软件,该软件尽管简单但很实用,也为以后研发打下了基础。5 w1 T4 {8 C* K; r- l8 [
- M9 ~! ?0 F9 T a. | L+ h经过10年的完善,隧道股份自己的软件系统已经可以与外国产品媲美,而且在其擅长的软土施工中更胜一筹。张东星说:"我们现在可以毫无愧色的宣布我们现在的软件跟外国最先进水平是一样的。"
3 S$ j* F9 C& S2 S$ C; E8 t9 u+ D# J& R+ @8 x, {
现代工程机械的智能化和信息化水平是衡量装备先进性的标志,隧道股份制造盾构机控制把人性化放在了首位,注重操作简单实施方便。- S) e; g, I* L6 P; g9 H
- W; B+ [( K9 F$ g' D* z8 ~$ U盾构的操作分为两部分,一是拼装状态操作,二是推进状态操作。现在许多外国盾构在拼装和推进状态操作间的切换都十分复杂,对操作人员要求很高。比如对液压设备的保护操作,外国机器司机需要严格按照步骤进行,有任何错误都会产生严重后果。隧道股份的国产盾构机里安装了纠错系统,即使司机操作失误也不会对机器有损害。在同样施工状态下,国产盾构机的操作次数是日本盾构机的1/3。操作简便了施工进程自然就快了。
0 T0 R4 H5 ?4 m( ?$ O
4 s* z; Q3 V) d3 o: |7 ?张东星说:"我们现在的盾构机不仅在上海的软土施工中能比外国机器快,在其它地区的软土地施工也毫不逊色于外国装备。"
" w4 K1 Z' G, ^$ x1 g2 o) s1 V+ N& T& [7 B% e p }0 @- G, C
4 L. m8 [6 R! i1 n6 Z4 m
+ f% o; p5 I5 n9 ~* `只进不退的盾构精神
9 k7 Y+ T0 K1 f' c. |& F! `( V4 I" \
张闺庆说:"我们公司的精神就是盾构机的精神只进不退。"隧道股份盾构机研制者们就是依靠这种精神立起一座又一座里程碑。盾构机如果出了故障只能从地面“开天窗”修理,如果路面上有建筑物,将带来极大的困难和损失。于是只能前进不能后退成为盾构机的最显著特点。$ ^, k( q7 E; S, h
' O$ T$ b9 ^; n, O隧道股份作为施工单位要制造设备,开始时不为业界接受,幸得董事长陈彬和总经理周文波的坚持才能有了今天的成绩。当时隧道股份鼓足了干劲无论前路多坎坷都要把盾构机制造出来。可以说隧道股份不单是抓住了机遇,更是创造了机遇。
' d2 @4 @- |/ K5 p0 z* @5 l
+ D; ~/ p4 b$ m" F- V& ?从争取“863项目”到获得22台的订单,隧道股份一直是主动出击的。王放伟说:"我们一直是主动的,不管我们遇到什么样的阻力,我们都要坚持走下去,这条路的前景非常广阔。"( P+ X7 F. D1 U+ }) ^# ?8 y
5 w9 |! L9 i4 k+ l- _7 Q
隧道股份一路走来也走过不少弯路,最终得出的结论是:做强产业一定要靠自己,必须要有自己的技术。" @0 F5 Q$ f4 [4 ]
, J: z7 s7 z. C, R' a
隧道股份与许多外国厂商有过多次合作。在经过相当长时间的外包制造合作过程中,隧道股份认识到,靠合作来获得技术是行不通的,相反还会失去市场。张阂庆说:“老外说得都挺好听,用市场换技术,但他们实际就是要把着技术不放而且也占领着市场。我们没有把技术引进来反而把市场送出去了。”
* v; }6 f! E1 R% R
& }. D+ |3 R) S4 _& U a% h从1990年代初起,洋盾构机在中国市场占有率高居不下。不平等的分工明确了各自的身份:外方紧紧捏着核心技术和关键设备以联合生产盾构机的形式占领中国盾构机市场;中方以打工者的身份提供廉价劳力。( g" W! i, {) I% ~1 Y- f
6 N+ ?5 Z/ P- }0 H" @6 N
在与外方合作过程中隧道股份也曾考虑模仿对方的技术,然而这招根本行不通。在外方安装关键软件的时候要把中国工人都赶出车间,这种"烧香赶和尚"的做法对隧道股份的技术员工触动很大,也激发了他们的斗志,坚定了他们研发国产盾构机的信念。
( A# e( N1 W S8 \ |- H1 l2 H
0 h) H" e( p, Z& E8 N `4 B$ \制造"先行号'的时候整个隧道施工界都不相信隧道股份能做出来高品质的盾构机。上海市的领导对隧道股份的要求是“不要比外国旧的设备差就可以了”,领导的这些安慰和关怀却让盾构机研制者们产生了很深的挫败感,于是所有隧道股份人坚定信念:一定要造出跟外国设备一样好的盾构机来。
- V7 H& p6 Q" z" k v2 r+ \6 W1 t' y" p. ?* W7 ]& }) j
研发之初隧道股份在制造“先行号”时遇到了各种困难,但是凭借着“只进不退”的精神一直走到了今天。行号的下线包含了隧道股份人的心血和对盾构机的热爱,中间有许多感人的故事。
) `, }! D6 S0 F2 k3 ?- X8 V4 g1 U% H; S+ t+ }( [. y
2006年11月制造“先行号”盾构机时,隧道股份机械制造分公司技术科副科长黄健的妻子已经怀孕待产,当时的黄健因为连续数日工作已经很疲惫但仍然坚守岗位,直至“先行号”顺利下线。黄健知道这台盾构机是中国盾构产业翻身的机会不能错过。后来有电视台采访问他对这台盾构机的看法,黄健只说了一句话:“我把它当成自己的儿子。”这句话包含了一个技术人员对国产盾构机的热诚和坚定。
5 |% g* d' {# G' V
: V* A8 ]5 L. Z+ e& J9 n8 j2 i5 c黄健对记者讲述了他曾经遭外国人冷眼的故事,“在先行号样机下线前隧道股份的技术人员去日本观摩,日本人的态度非常傲慢根本不予理睬。而在样机生产出来后又遇到相同日方人员,他们态度转变了很多,还主动上前问日本卖给中国的盾构机应该怎么改进。”很多隧道股份的员工接受采访时都说,我们当时就是憋了一口气一定要把国产盾构机做好,不能再让别人瞧不起。- k, V2 M5 p1 [& M0 O4 O& z. h5 ~
( e# T% u( y: @2 L7 }像黄健这样为盾构产业奉献自己的人在隧道股份中并不少见。张东星也是可以为盾构奉献一切的人。2006年年底张东星的父母相继过世,他回去办丧事时还不忘带着电脑,在守灵的时候还在编程,这套软件必须在硬件制造完成前安装到盾构机上,否则盾构机就无法下线。张东星说:“我们与外国合作很多深深感觉到他们对我们的歧视。我们不服输我们要像盾构机一样前进。”
6 J7 x4 I; S8 m+ p; W$ q8 w0 ?
) h4 K+ ? g* v3 U) L- z) V& x已经有了骄人成绩的隧道股份并没有就此止步,这些中国盾构的先行者们总是谦虚地说:“我们只是在软土中比较成功,适应其它土质的盾构机还在研究。”) k4 r- E0 {/ v( J
, p# X$ [: E6 ^( h) V现在隧道股份继续发扬只进不退的精神,力争在在复合、硬岩盾构机产品市场制造中占领一席之地,为中国盾构机能在世界舞台上大显身手吹响前进的号角。 |
|