产品质量的控制

江边鸟

应该各部门都要协调合作才能控制质量。

wsg168888

产品质量是生产出来的和设计出来的,不是检出来的

qqq666999

产品质量控制是一个系统工程。产品质量是设计、工艺、采购、加工、装配、检验、储存和交付等各环节质量的综合反映。因此，不能笼统地说应把控制点放在哪个部门，而应该是放在流程上。如果说一定要把控制点落实到部门的话，首先应当根据产品特点识别产品实现流程和关键过程，确立控制点。再根据企业组织机构设置和职责划分，来确定这些控制点所对应的部门。
: x5 i. g4 F1 s7 l' g    如果从时机考虑的话，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。有一个著名的案例，——质量损失金字塔（美国某装甲车辆制造厂调查、总结的）：
   ①金字塔构成
$ c; n" J2 O7 y3 M             暴露问题点                          损失金额
                  草图                                 1
' a( A+ o( _, Y/ u+ f! K- Z% Z% }              产品生产                              1 0
                  检验                               1 0 0
, |* G# R' F* o" `! a               现场使用                            1 0 0 0
) a4 P# D: t/ d              改型（改进）                        1 0 0 0 0
               法律诉讼                           1 0 0 0 0 0
                  判决                             1 0 0 0 0 0 0
0 ~- C) f4 z' l: u% F+ l        ②金字塔图表明
        ·设计上的先天不足，必然导致生产及使用中的无穷后患
& `* r7 R& ]3 V8 X- {        ·缺陷发现越晚，付出的代价就越大，而且是呈几何级数增加

luoucom1

应该在实现产品的过程中!

fjp010922

质量控制当然应该主控在技术部的设计开发，只有在开发阶段进行控制好了，以后再大的错也不会有大事，所有一切都会在开发阶段进行防错了。

chang88521

质量部。。。

风洞

全面质量管理
" G$ Y7 g- q# ~. |8 S, T全员参与
职责分工