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发表于 2009-5-31 21:45:44
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来自： 中国广东深圳
可惜，我现在看不到楼主的帖子。 8 T" e6 B+ q# B0 A4 w
借用宝地聊一下我的个人感受，希望能够抛砖引玉。。。. s1 M/ h4 o- F$ M- M# d
1. 技术能力。
# W, r8 {, a/ u# B) \3 u9 GQE，从名字来看就是品质工程，是品质部门的工程人员。所以，一定要具备教强的工程技术背景。这里说的工程背景不单单说的是电子，机械等的技术知识。更多的强调的是品质工具的知识，如MSA,6SIGMA,品质七大手法等的运用。
/ u5 p" @6 d5 P( A {% {$ v7 c/ e2. 协调能力。9 C, o- w$ h% T Q# A9 v! {! P3 k
品质人员在整个工厂的运作体系中并不是一个价值直接制造者。（正是应为这个原因很多的小公司老板并不重视品质人员。个人认为，越是大的好的公司越是重视公司品质运作。 ）所以品质工程师更多的是在协调各个功能部门人员完成某个事件。 |
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