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[讨论] 公司管理不好的最主要原因是什么?

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发表于 2008-2-28 10:46:17 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江温州

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现在大家都在说公司管理有问题,其实每个公司都多多少少有此问题.1 C, C4 P, n4 j, |3 S" z" y
大家说说,我们公司主要管理上的问题和个人认为的主要原因吧!
发表于 2008-2-28 11:04:32 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
1  公司领导缺乏管理意识,对现代化管理措施不力。
/ A' P# {$ Y! |7 X2  缺乏管理制度,或有制度执行不力。
4 k$ a8 b: ^' N) d: a# Y3  管理成果没与奖励制度挂勾。
3 b+ v1 g5 x  U' y' j/ H* ?" m7 E4  职工管理意思欠缺。
发表于 2008-2-28 12:24:47 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
兵熊熊一个,将熊熊一窝,公司管理得好不好很大程度上与管理者有关。
发表于 2008-2-28 13:17:36 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
以前是:没有制度时,花时间定制度4 y% I8 z; d$ I' t, }
现在是:定了制度,没有人监督执行
发表于 2008-2-28 13:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
1.公司领导层不重视,甚至压制个职能部门行使正常的权利;
0 z2 T& p+ z& H& T2.各部门工作敷衍,不认真;
7 o5 A. J. v: y5 o/ K3.全员管理意识薄弱;8 l- p8 A! `# n6 b
4.客户的低档要求和利益驱动而忽视管理;
发表于 2008-2-28 13:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
大文豪列夫·托尔斯泰在其名著《安娜·卡列尼娜》中有这样一句名言:“幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭总是各不相同。”这句话也可以套用到每个公司身上,管理不好的公司总是各不相同的。
发表于 2008-2-28 14:11:42 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
incite: Base your management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial goals. the casue is the leader of  company 's short-term philosophy. titter
发表于 2008-2-28 20:38:34 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
因为第一把手不具备领导的基本素质:正直并富有同情心.
发表于 2008-2-28 20:43:35 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
火车跑得快,全凭车头带。
: F& q: D8 b# ^  W; {1 f- W主要是在管理层,没有明确的职责和分工,对错误的处理分人而不分事;没有合理的管理制度或依自己的想法随意更改;公司管理层互相制约和拆台;有这几项的公司肯定搞不好,管理费用高,职工意见大,即使有好的项目也不会有好的前途。
发表于 2008-2-29 08:07:26 | 显示全部楼层 来自: 中国广东佛山
我们公司最主要的原因就是中高层,老板是好的,员工也很不错,老板的决策到中高层就变了味
发表于 2008-5-7 19:51:52 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

正确对待

首先要认识到存在问题是发展中的必然性,不能因为惧怕问题就放慢脚步。相反,只有发展了企业存在的不足才能充分暴露,才能通过解决问题使企业得到发展。聪明的老板很清楚这一点,他们会有办法解决发展中地各种问题,这也是老板比其他人成功之处。
发表于 2008-6-2 16:50:24 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁锦州
PDCA  k: t7 c' v+ v; `
策划:有计划,有进度表,有责任分配表7 K/ m) C3 q- r" m6 z, V/ J
实施:各部门推进
& F! U' j% `8 m7 V$ _2 r/ h检查:进展情况
* J( L0 M4 d7 V* k6 z& z8 }( L处置:对进展不利找出清原因,对相关的人员责任要有处理, C3 _4 N6 Q* W' N/ A! X: n3 z; g6 {
检查进度情况和之后的处理是关键3 `% x% I* s' t5 q" F
要有个强势的推行者(大BOSS要支持),其余的都好办
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