公司管理不好的最主要原因是什么?

竹木一

现在大家都在说公司管理有问题,其实每个公司都多多少少有此问题.
4 s' x$ D, e0 ]6 a; ^; j. e" A大家说说,我们公司主要管理上的问题和个人认为的主要原因吧!

gaoyns

1  公司领导缺乏管理意识，对现代化管理措施不力。
2  缺乏管理制度，或有制度执行不力。
3  管理成果没与奖励制度挂勾。
4  职工管理意思欠缺。

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兵熊熊一个，将熊熊一窝，公司管理得好不好很大程度上与管理者有关。

wypan2004

以前是：没有制度时，花时间定制度
现在是：定了制度，没有人监督执行

luckyfhh

1.公司领导层不重视，甚至压制个职能部门行使正常的权利；
2.各部门工作敷衍，不认真；
3.全员管理意识薄弱；
8 {5 |- [0 S- [4 D  A( w6 e4.客户的低档要求和利益驱动而忽视管理；

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大文豪列夫·托尔斯泰在其名著《安娜·卡列尼娜》中有这样一句名言:“幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭总是各不相同。”这句话也可以套用到每个公司身上，管理不好的公司总是各不相同的。

stuljm

incite: Base your management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial goals. the casue is the leader of  company 's short-term philosophy. titter

lvyun

因为第一把手不具备领导的基本素质:正直并富有同情心.

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火车跑得快，全凭车头带。
/ @% V3 O* k% z2 j4 u5 ^主要是在管理层，没有明确的职责和分工，对错误的处理分人而不分事；没有合理的管理制度或依自己的想法随意更改；公司管理层互相制约和拆台；有这几项的公司肯定搞不好，管理费用高，职工意见大，即使有好的项目也不会有好的前途。

michael12007

我们公司最主要的原因就是中高层，老板是好的，员工也很不错，老板的决策到中高层就变了味

西风破

首先要认识到存在问题是发展中的必然性，不能因为惧怕问题就放慢脚步。相反，只有发展了企业存在的不足才能充分暴露，才能通过解决问题使企业得到发展。聪明的老板很清楚这一点，他们会有办法解决发展中地各种问题，这也是老板比其他人成功之处。

南工北住

PDCA
# n4 W) g! e% M. z- A3 h2 v策划：有计划，有进度表，有责任分配表
实施：各部门推进
检查：进展情况
4 v( l, Y. _8 ~9 g8 k处置：对进展不利找出清原因，对相关的人员责任要有处理
检查进度情况和之后的处理是关键
要有个强势的推行者（大BOSS要支持），其余的都好办