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[讨论] 公司管理不好的最主要原因是什么?

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发表于 2008-2-28 10:46:17 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江温州

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现在大家都在说公司管理有问题,其实每个公司都多多少少有此问题.
4 s' x$ D, e0 ]6 a; ^; j. e" A大家说说,我们公司主要管理上的问题和个人认为的主要原因吧!
发表于 2008-2-28 11:04:32 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
1  公司领导缺乏管理意识,对现代化管理措施不力。& X/ P; k* r8 `: {; `
2  缺乏管理制度,或有制度执行不力。1 P% V/ n- R! A2 o0 u7 r5 O; e
3  管理成果没与奖励制度挂勾。) \% g7 B1 f4 t
4  职工管理意思欠缺。
发表于 2008-2-28 12:24:47 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
兵熊熊一个,将熊熊一窝,公司管理得好不好很大程度上与管理者有关。
发表于 2008-2-28 13:17:36 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
以前是:没有制度时,花时间定制度  {9 Z0 k* Z0 V; \6 g  e; {
现在是:定了制度,没有人监督执行
发表于 2008-2-28 13:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
1.公司领导层不重视,甚至压制个职能部门行使正常的权利;6 E% b- [# C7 x- e0 t
2.各部门工作敷衍,不认真;1 u3 G- l1 Z8 O0 f9 c
3.全员管理意识薄弱;
8 {5 |- [0 S- [4 D  A( w6 e4.客户的低档要求和利益驱动而忽视管理;
发表于 2008-2-28 13:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
大文豪列夫·托尔斯泰在其名著《安娜·卡列尼娜》中有这样一句名言:“幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭总是各不相同。”这句话也可以套用到每个公司身上,管理不好的公司总是各不相同的。
发表于 2008-2-28 14:11:42 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
incite: Base your management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial goals. the casue is the leader of  company 's short-term philosophy. titter
发表于 2008-2-28 20:38:34 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
因为第一把手不具备领导的基本素质:正直并富有同情心.
发表于 2008-2-28 20:43:35 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
火车跑得快,全凭车头带。
/ @% V3 O* k% z2 j4 u5 ^主要是在管理层,没有明确的职责和分工,对错误的处理分人而不分事;没有合理的管理制度或依自己的想法随意更改;公司管理层互相制约和拆台;有这几项的公司肯定搞不好,管理费用高,职工意见大,即使有好的项目也不会有好的前途。
发表于 2008-2-29 08:07:26 | 显示全部楼层 来自: 中国广东佛山
我们公司最主要的原因就是中高层,老板是好的,员工也很不错,老板的决策到中高层就变了味
发表于 2008-5-7 19:51:52 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

正确对待

首先要认识到存在问题是发展中的必然性,不能因为惧怕问题就放慢脚步。相反,只有发展了企业存在的不足才能充分暴露,才能通过解决问题使企业得到发展。聪明的老板很清楚这一点,他们会有办法解决发展中地各种问题,这也是老板比其他人成功之处。
发表于 2008-6-2 16:50:24 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁锦州
PDCA
# n4 W) g! e% M. z- A3 h2 v策划:有计划,有进度表,有责任分配表3 D( Q& j+ c+ x6 W/ O, C1 ~
实施:各部门推进9 j& X/ {1 ]9 T  S
检查:进展情况
4 v( l, Y. _8 ~9 g8 k处置:对进展不利找出清原因,对相关的人员责任要有处理4 M- a; X! m! v4 k& l! O
检查进度情况和之后的处理是关键; Z  {% U: l- Z9 H8 H- I
要有个强势的推行者(大BOSS要支持),其余的都好办
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