检查与改善

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□总     则
8 w3 }( V6 c+ n. K- c" p7 l3 v# o    第一条:目的
    为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
, }# R* M% m4 E+ p( d3 b    第-条:范围       
5 h7 a1 I. H9 V% @8 l/ l" @    本细则包括:
   （一）组织机能与工作职责;
+ j/ r, e& X& Q9 w9 {% \% p   （二）各项质量标准及检验规范;
+ g& S- }% H! T* S# t) B   （三）仪器管理;
   （四）质量检验的执行;
: K5 W5 [' h7 [5 l# e: E   （五）质量异常反应及处理;
（六）客诉处理;
    （七）样品确认;
, |# y* {) C7 r    （八）质量检查与改善。
     第三条:组织机能与工作职责
     本公司质量管理组织机能与工作职责。
( I9 R2 f& w/ E9 F) v5 |/ s( G( a    □  各项质量标准及检验规范的设计
& S/ [+ o8 @2 o( \$ ~     第四条:质量标准及检验规范的范围规范包括:
    （一）原物料质量标准及检验规范;
& l* E" o* ~3 X) s; \（二）在制品质量标准及检验规范;
    （三）成品质量标准及检验规范的设订;
第五条:质量标准及检验规范的设订

1 C/ ~, J. w" e: z! J/ J( S: W    （一）各项质量标准
( i  U  `0 J) Q, N0 Z6 E2 q     总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范“，并参考1国家标准2同业水准3国外水准4客户需求5本身制造能力6原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设（修）订表”一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。
. y+ F' }% \! A. U! P. Q    （十）质量检验规范
' f' i7 C7 Q3 U    总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将1检查项目2料号（规格）3质量标准4检验频率（取样规定）5检验方法及使用仪器设备6允收规定等填注于“质量标准及检验规范设（修）订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
    第六条:质量标准及检验规范的修订
: W. m' |& j; _' v* x（一）各项质量标准、检验规范若因1机械设备更新2技术改进3制程改善4市场需要5加工条件变更等因素变化，可以予以修订。