检查与改善

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□总     则
3 ~/ I) K( F  ~, [: R. {    第一条:目的
: o8 o  p' e2 v6 v0 O1 ?    为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
    第-条:范围       
    本细则包括:
   （一）组织机能与工作职责;
   （二）各项质量标准及检验规范;
$ G/ d- C  I* ?/ k+ f. G# S- u1 B   （三）仪器管理;
   （四）质量检验的执行;
   （五）质量异常反应及处理;
5 A0 m' V0 b# o) x8 Z" q  ~（六）客诉处理;
9 o; O* k  d# G6 E7 O    （七）样品确认;
# z# A+ z* n" _0 j  C0 o    （八）质量检查与改善。
     第三条:组织机能与工作职责
$ I. F7 f7 ^5 x: l- K( k: I0 S2 o; Q     本公司质量管理组织机能与工作职责。
    □  各项质量标准及检验规范的设计
     第四条:质量标准及检验规范的范围规范包括:
- C& y' Q9 u9 r( Y7 j  D    （一）原物料质量标准及检验规范;
/ o* B  @0 E4 R8 A& E% |: s（二）在制品质量标准及检验规范;
    （三）成品质量标准及检验规范的设订;
' f; ]3 g9 R# y& d1 H$ O( E& _第五条:质量标准及检验规范的设订
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1 o5 e1 O% r: {6 {6 b    （一）各项质量标准
     总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范“，并参考1国家标准2同业水准3国外水准4客户需求5本身制造能力6原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设（修）订表”一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。
! Q; H) L# o( `    （十）质量检验规范
+ O" N& g+ z/ Y5 c    总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将1检查项目2料号（规格）3质量标准4检验频率（取样规定）5检验方法及使用仪器设备6允收规定等填注于“质量标准及检验规范设（修）订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
    第六条:质量标准及检验规范的修订
（一）各项质量标准、检验规范若因1机械设备更新2技术改进3制程改善4市场需要5加工条件变更等因素变化，可以予以修订。