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发表于 2008-1-11 17:21:08
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来自： 中国山东潍坊
持续改进方法
1、持续改进：在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后，供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。
0 U6 F0 B1 L( _, c2、持续改进一般由管理层提出，技术部门填写报告，格式可参考下表。1 ?/ ^6 a/ ~5 S8 y1 k: @8 [4 O& y& P
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| | | | □控制图
; U1 F$ @9 B% y7 F3 a3 x l□试验设计' v" R2 B4 N* K
□PPM分析
, j0 _* M% `# T2 ]* U3 U+ H) r, @+ b) p□动作分析/人及工程分析4 H+ D' c. y% V1 E. _
□其他
m: u" {9 S/ M. G6 \0 o | | | 负责部门：______________7 w% S, p& B E" @9 V
" d. y6 c8 p9 y: s4 b: N3 B
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制订/日期________________
. D& R4 i+ b# ~3 o1 d0 n. w审核/日期______________
" [5 j; I. C3 M# k4 m' X批准/日期________________ | 3 Q! k4 S0 M! r& k' t. Y0 ?8 {
| | | | | 评价人员/日期__________; I4 U C0 x" V2 z+ Q7 k# B1 q
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6 x/ {- I' Z% Q | 意见：
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总经理/日期+ l7 C P Q+ @9 U2 x
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表单流程：各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档 |
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