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[讨论结束] 有关持续改进

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发表于 2008-1-11 16:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国安徽合肥

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持续改进报告涉及哪些内容,怎样编写?一般是由哪些部门来编写或收集?
发表于 2008-1-11 17:21:08 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

持续改进方法

1、持续改进:在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后,供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。+ U: }. Z' L) z4 {, V- L8 L
2、持续改进一般由管理层提出,技术部门填写报告,格式可参考下表。2 M& L1 ~$ v, C6 e5 P$ a
( h$ I6 j" ^! ]3 {4 ~' @4 b
7 q# [( a, @$ l* W5 i+ X
7 H# t8 U% ^9 B" W
NO:

! B* t* C0 S2 \3 {9 ?8 ~
% d. m7 Y& i, C  ?  E" _, G* q0 n9 h
持续
改进
项目
  x6 a) R2 n' B
持续
改进
目标
拟采
用的
改进
技术
□控制图
' T2 M7 c0 I& @1 ?  a4 \; L□试验设计' Q2 g, _  i6 }
□PPM分析
5 ]3 J5 ^1 N8 g□动作分析/人及工程分析" B; z/ x" F& V7 B# v3 t* r
□其他
2 |  R9 ]+ z7 A( E! T
持续
改进
执行
费用
负责部门:______________
/ l/ {% O0 y9 e2 S
" _6 K: R7 i; h2 K( ?
时间
责任部门人员
改进活动及完成进度
备注
制订/日期________________
0 i5 ]! `/ p3 ]) R4 M9 a$ w
审核/日期______________: n9 N; @: P7 X: [# z% t5 N
批准/日期________________
验证结果
或者
评价

" q9 K# g5 |9 k$ u* e8 i
有形效益(计算式说明)
无形效益(文字说明)
评价人员/日期__________
9 G0 K! d3 R2 r6 n" N& \__
; X) }7 Z4 n4 s0 h

; j, Z* S9 Z7 G

0 _/ `( d, l9 z6 \) }% ~
意见:- m) [- l$ S2 n7 T% p. V: l

( H% ^- v& G. ]/ u9 z+ P总经理/日期
8 t% n0 ^$ |( g- X
+ A1 g! S! ~: i5 [5 _

3 r  ~$ O6 J9 t" }5 q6 M: g8 }  c" C- Q" R/ J3 g- ~7 K7 ~
表单流程:各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档

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参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 积极参与

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发表于 2008-1-11 20:08:41 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
《持 续 改 进 计 划 表》很好,有参考价值,谢谢
发表于 2008-1-12 14:19:27 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

标准中对持续改进的要求

关于持续改进在国家标准GB/T19004-2000 idt ISO9004:2000《 质量管理体系-业绩改进指南》中已有详细叙述(见附件),大家可以进行学习和讨论。 ISO9004 2000业绩改进指南.rar (85.22 KB, 下载次数: 9)
发表于 2008-5-7 20:23:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

重在持续性

持续改进不是固定的形式,可以通过实施纠正和预防措施及其改进计划的实施来实现。关键是形成改进机制

评分

参与人数 1三维币 -5 收起 理由
YHHL -5 帖子内容与该版面不符

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发表于 2009-6-19 22:22:53 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
在持续中成长,在持续中进步
发表于 2009-9-8 07:30:08 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
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