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[讨论结束] 有关持续改进

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发表于 2008-1-11 16:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国安徽合肥

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持续改进报告涉及哪些内容,怎样编写?一般是由哪些部门来编写或收集?
发表于 2008-1-11 17:21:08 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

持续改进方法

1、持续改进:在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后,供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。2 \( f0 v8 V, R  a+ r8 [, a
2、持续改进一般由管理层提出,技术部门填写报告,格式可参考下表。
6 }4 R9 |" N3 E! [
! |: \0 P- o. S$ j$ r

5 z  F" d  d9 {' ?' y2 \5 P+ ^. m
& H  _  f; x! g6 T1 i- W6 dNO:

) }" v: M, k# Z- ]% ? . v4 O$ K' [' T' y$ p% t, T
持续
改进
项目

( B/ i/ e: q, w7 Z* P2 _1 P
持续
改进
目标
拟采
用的
改进
技术
□控制图
0 p& n- {. e0 {8 u$ N□试验设计
# Y, N& L: {7 g, {& i3 F  E1 V( D; a% M□PPM分析
; H" V( A- @  H8 k* f+ A□动作分析/人及工程分析
" N0 B. D# W: D0 T5 o8 {□其他
4 B; `; a) q  G/ ~
持续
改进
执行
费用
负责部门:______________
  |: E( w! }* V+ a* R

9 r7 R$ @( `/ Y1 k- J5 r  M3 d
时间
责任部门人员
改进活动及完成进度
备注
制订/日期________________' }7 b# t% X: q1 ]3 Z
审核/日期______________. h- j! S$ d& e* |
批准/日期________________
验证结果
或者
评价
. a( O) R5 f0 [( \; p
有形效益(计算式说明)
无形效益(文字说明)
评价人员/日期__________
" ]2 ^& [/ k( g$ Q' N) T& B__

2 T0 f9 o1 D2 r4 `3 u4 p
! b) ?1 X; o) i% g% }! I

& D( s2 Q8 H* z' N% R1 V) k' y
意见:
6 K, y/ \- r% _" A9 U" I) c
* d: Y- b& |# X' I3 g总经理/日期
4 K0 d7 T' _/ Z

' Z7 }# B6 p9 Y0 _6 K
( B, W5 ?% i& ?! F6 o
$ O; x( A6 Q( A$ D
表单流程:各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档

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参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 积极参与

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发表于 2008-1-11 20:08:41 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
《持 续 改 进 计 划 表》很好,有参考价值,谢谢
发表于 2008-1-12 14:19:27 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

标准中对持续改进的要求

关于持续改进在国家标准GB/T19004-2000 idt ISO9004:2000《 质量管理体系-业绩改进指南》中已有详细叙述(见附件),大家可以进行学习和讨论。 ISO9004 2000业绩改进指南.rar (85.22 KB, 下载次数: 8)
发表于 2008-5-7 20:23:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

重在持续性

持续改进不是固定的形式,可以通过实施纠正和预防措施及其改进计划的实施来实现。关键是形成改进机制

评分

参与人数 1三维币 -5 收起 理由
YHHL -5 帖子内容与该版面不符

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发表于 2009-6-19 22:22:53 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
在持续中成长,在持续中进步
发表于 2009-9-8 07:30:08 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
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