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发表于 2008-1-11 17:21:08
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来自: 中国山东潍坊
持续改进方法
1、持续改进:在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后,供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。+ U: }. Z' L) z4 {, V- L8 L
2、持续改进一般由管理层提出,技术部门填写报告,格式可参考下表。2 M& L1 ~$ v, C6 e5 P$ a
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7 q# [( a, @$ l* W5 i+ X
7 H# t8 U% ^9 B" W
NO:
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| | | | □控制图
' T2 M7 c0 I& @1 ? a4 \; L□试验设计' Q2 g, _ i6 }
□PPM分析
5 ]3 J5 ^1 N8 g□动作分析/人及工程分析" B; z/ x" F& V7 B# v3 t* r
□其他
2 | R9 ]+ z7 A( E! T | | | 负责部门:______________
/ l/ {% O0 y9 e2 S" _6 K: R7 i; h2 K( ?
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制订/日期________________
0 i5 ]! `/ p3 ]) R4 M9 a$ w审核/日期______________: n9 N; @: P7 X: [# z% t5 N
批准/日期________________ |
" q9 K# g5 |9 k$ u* e8 i | | | | | 评价人员/日期__________
9 G0 K! d3 R2 r6 n" N& \__; X) }7 Z4 n4 s0 h
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0 _/ `( d, l9 z6 \) }% ~ | 意见:- m) [- l$ S2 n7 T% p. V: l
( H% ^- v& G. ]/ u9 z+ P总经理/日期
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表单流程:各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档 |
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