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发表于 2007-12-29 20:37:06
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来自： 中国上海
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) n" o3 p0 p# \5 C5 o第1章 管理者对焊接的传统观念
5 n0 u! r: j" V2 O e3 z# q第2章 对管理体系的需求
' F, H% e' |- J9 H/ L3 n# t 2.1 焊接的成熟4 ]$ X. i% t# O3 N
2.2 对焊工的支持0 [ d6 h3 A- D& ~ }5 c8 J
2.3 工作中心控制$ {2 {/ }! m' H) U3 `7 M
2.4 从下至上的组织理念
* h$ Y7 U' v% y, ~9 @9 q/ w 2.5 五项焊接工作
4 E* U4 ^ M! B: ^# |- n& ~& [ 2.6 最高管理者的领导
( D2 [# j# l. r% N5 X1 _ 2.7 小结, J- V+ W3 P( N
第3章 全面焊接管理体系的原理* |$ j; e n0 ]# y2 Y* a4 e# O
3.1 十个原理
( m1 a% {- m. t$ R9 c0 a3 V 3.2 全面焊接管理体系) }; }; I5 N, J# Y' i/ g/ D. h& D
3.3 四个概念
) G4 z. p* o0 M: w! E" _2 E' J第4章 识别和获得提高利润机会的三阶段方法
. [! Y5 |$ B; ]( k0 T1 y 4.1 四个重要职能部门
) u/ [% A" R8 c/ p 4.2 3-4-5-6方法2 h: c C$ [- J+ ^: _4 S4 P v
4.3 培训- z5 I5 y. {, i# N
4.4 小结
3 n* p4 Q+ t8 D3 z" D6 g第5章 焊工支持体系3 G+ n# ?* m* ], Y" L R) Y
5.1 组织机构. e- o( Q# F L/ N; Y
5.2 关键成果区域
9 a' A* Q6 ]8 G. { 5.3 最高管理者的作用) X% H" ~5 o3 r2 p9 s$ ?& q
5.4 焊工支持体系( a: M$ R' H o' n' L
5.5 小结8 D& J. ?2 T; I5 T% I
第6章 五项焊接工作9 q6 ~* g2 ^0 _ p+ l! @$ n
6.1 五项焊接工作概述
/ ^4 [2 b5 Z2 q! a9 u# y 6.2 五项焊接工作在四个重要职能部门的运作
; ~: W' o4 r* ~$ X4 u 6.3 调查与评价
4 [; J" c* T. [/ X. \ 6.4 小结
9 i0 O3 U) B' k- C4 c) Z第7章 四个重要职能及其五个关键成果区域- e2 Y6 k. _+ X8 \) n
7.1 概述
; X# o5 i+ \. F3 _' n: e 7.2 五个关键成果区域
. i5 }# m8 H& y8 P 7.3 矩阵* L6 H' ^ E. ]" i1 f
7.4 举例
4 t+ j* F7 w& w* ?3 P; U: L: g6 M 7.5 小结
8 R c# R4 t+ L8 R% D第8章 第一阶段——调查与评价
7 b6 h, J( [/ W6 M9 E% E0 j% P/ g$ e 8.1 调查
) b* ?# a) k7 S 8.2 在车间观察
$ w, I1 C o5 d/ G" V 8.3 节约潜力的总结
& e' ^. L. u% r' m, G" q 8.4 小结" f c3 @/ V; p! M
第9章 六个管理步骤
, U/ w1 y; T0 |, |# l) {! @7 k, s 9.1 第一步——收集与分析信息
# Q8 l" |$ I) j& G$ I2 g 9.2 第二步——制定计划与目标% a1 }$ J. m0 j9 S5 S; F8 Y
9.3 第三步——培训8 H/ K1 U$ \( Z- D7 N) C8 X
9.4 第四步——实施和微调$ x5 v$ `8 E2 P1 F) K7 P
9.5 第五步——测量与控制2 ~5 g% T- J9 |" B: G& u& K
9.6 第六步——报告
" o+ | |: L' k- N 9.7 六个管理步骤的应用 `( ?+ Q7 z/ Y C
9.8 小结
% M/ P2 H+ ?! i* y9 M5 }& k6 D第10章 第二阶段——管理计划和制定目标
) v) ~' R( T* T; ]/ E第11章 第三阶段——实施与保持
$ Z+ _5 S# q% i8 [第12章 案例研究" M1 r; u/ g# e- ~% K
第13章 开始行动 |
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发表于 2007-12-29 20:36:15
