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发表于 2007-12-29 20:37:06
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来自： 中国上海
目录
: m& X, p7 w7 g% e$ J; x第1章 管理者对焊接的传统观念
. V" ^" y$ p" t" |第2章 对管理体系的需求' V& c1 n# C5 J' ]1 ~- U+ b
2.1 焊接的成熟
3 Y# X2 K7 v1 F% q2 J3 { 2.2 对焊工的支持. Y4 W. k9 h4 ^* Y+ e6 S% [
2.3 工作中心控制. O- ^! I1 G- o0 I9 h
2.4 从下至上的组织理念
2 N# T8 Z5 f# \- [ 2.5 五项焊接工作
) M5 j, }: I, T( ?( v 2.6 最高管理者的领导6 a8 g6 s- q0 `8 B
2.7 小结 O" B7 l1 [$ N$ {6 b
第3章 全面焊接管理体系的原理7 t4 j( P7 `3 \) e/ m5 V( V' F6 E( s
3.1 十个原理 e! L( A& L& x* g" f& X
3.2 全面焊接管理体系
, {7 V1 q0 T6 c4 f# a 3.3 四个概念 }4 G3 o/ W! L2 G% Y" H
第4章 识别和获得提高利润机会的三阶段方法
- c/ Z5 Y. ]: o9 l, g 4.1 四个重要职能部门) w6 _) z1 V8 }- Q6 r+ t
4.2 3-4-5-6方法
2 S J8 M c$ d, R+ l$ H/ Q 4.3 培训3 @, I3 ~! O2 o6 \1 X8 b# D
4.4 小结
! e9 }0 C Y3 W: {第5章 焊工支持体系
+ u4 A9 O' u4 N- R( W5 Q( ^3 J3 E 5.1 组织机构! ]( q z# h, V1 t6 l
5.2 关键成果区域 h$ }( w; {. z! q
5.3 最高管理者的作用
7 P2 G/ n' R; h; Q" ^0 {% ]: I; q4 X 5.4 焊工支持体系8 t7 A% l' W. \9 j8 C/ N
5.5 小结/ B& Y, z; ]+ C' [
第6章 五项焊接工作3 `1 S4 r( M5 V. |+ o/ ?" m6 l
6.1 五项焊接工作概述. I1 f. d# x9 z+ b9 e
6.2 五项焊接工作在四个重要职能部门的运作
; J) t2 u; f$ i) ?) a' | 6.3 调查与评价, |0 v; W1 ~' n, F) o# ?. a0 K7 s
6.4 小结) @2 {& w5 o9 |& q3 ]4 g8 y
第7章 四个重要职能及其五个关键成果区域6 G! e# f8 ^/ k. t
7.1 概述
3 }# q/ v- T, E4 _7 k 7.2 五个关键成果区域
# A& R5 x, _( z! L! z' i [ 7.3 矩阵& P$ ~* Q6 a5 k# d
7.4 举例
' m. ?- c( y6 X0 q6 M! d0 | 7.5 小结5 z! r1 I, J6 {
第8章 第一阶段——调查与评价
0 Q& q! \2 b9 B7 J 8.1 调查
5 G) h3 i* \5 A4 ?* D5 m* V 8.2 在车间观察4 V% ?% F x) h- k: w
8.3 节约潜力的总结
7 W, y. T' J3 S& t5 B* T f 8.4 小结* t0 F% Z6 k" b5 H1 J0 b( Z; D; w
第9章 六个管理步骤
9 j8 }# _" G( H' D 9.1 第一步——收集与分析信息/ G o8 o& e# I/ d) I) l
9.2 第二步——制定计划与目标 N. o( ~9 k$ w! B
9.3 第三步——培训2 i9 E; ?& `( k8 [- G( B
9.4 第四步——实施和微调" E: |. @" F" }& @9 `
9.5 第五步——测量与控制
& I: D8 J) p/ k- H% l U, @ 9.6 第六步——报告9 t- ?: g" O$ X
9.7 六个管理步骤的应用
9 `1 i+ E: s& \% C" @. n 9.8 小结
1 ~" Z. ]. R- K; x" v第10章 第二阶段——管理计划和制定目标
- b _' ^0 L. D0 z9 J: M: t第11章 第三阶段——实施与保持
' m U# I ]( K* O1 I; Y第12章 案例研究2 Q5 ?4 g$ ~, I# }
第13章 开始行动 |
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发表于 2007-12-29 20:36:15
