. i3 E9 s: U: l( g. z3 q% J“改善提案” 管理
9 W4 K" N& h, x9 f |$ Q8 g2 Q现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。" X+ B0 W3 }4 c+ f8 @" N
具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。
/ R2 D! v+ V8 i 对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。. I* {+ J% S9 k, ?7 m3 d ]
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提案的处理过程全部体现在计算机系统中：# u; k6 W+ U) M. ]! Z* F
● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。
- `1 y, l" A7 h9 f ● 目标设定：建立目标值和现值对比。
* C. C6 A; G9 ^; O8 R0 x5 E ● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。2 B& ]5 ?6 y) G7 S2 x
● 对策制定：书写改善措施建议。
8 n$ U* G' O4 A' D$ b ● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。
4 g K0 m1 Q4 U1 `- S( W, ]/ L ● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。6 f! Q, A- M0 B3 T
● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。
* @' ^0 l0 Q& P' q ^ ● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。2 e+ Q- N8 U. [
● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材
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发表于 2007-12-13 15:02:58
