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“改善提案” 管理
* J% e% m2 N* t) z现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。
* | K2 Z9 U+ Q: t2 |% J7 j1 @' N! Z 具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。6 i$ u5 K5 o) o" X
对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。, }; \0 q" ~* [1 _* H, m9 b
# m$ T( o0 s! I: W7 l8 _1 g提案的处理过程全部体现在计算机系统中：4 w& T3 d% ~: d! E" q {2 }9 Y) Y. N
● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。. {3 s0 {+ ~5 B( Z
● 目标设定：建立目标值和现值对比。7 K! z R$ Z% r2 }" \
● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。. V3 {+ r, ]+ E* P$ g9 L7 h
● 对策制定：书写改善措施建议。
% [& z0 [) k+ v3 x0 x% `& j& Q) P5 J) Z ● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。% y8 g' k# j" s3 p, W! V) H4 d: Z7 u+ s
● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。
2 |* u6 _( Z' G/ t& p ● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。! ?3 P, b c' b0 F* x8 t/ P
● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。
$ s3 j4 o5 Q8 l4 Q' B2 w; O6 f& y8 F ● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材
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发表于 2007-12-13 15:02:58
