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发表于 2009-3-10 17:49:14
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来自: 中国广东广州
我在一个很小粉未治金厂,做了2年的品质主管;
% t, J D7 F \) E2 K看了各位前辈的一些经验,我有些不同的看法,在这里说说:
* `2 [1 p7 t" Y( z3 B7 g0 s, L# \. F1、品质工作不存在与生产部的冲突问题,同时也不要期待老板或老总时刻来关心你的工作问题,做为品质部的负责人,他的主要工作之一,就应是沟通,主动的去沟通,与生产部,业务部等等相关部门去沟通,冲突只是在沟通不到位的时候才能发生;) s, |' Z, m& P2 G' K4 R8 j
2、品质工作的最早其实是由技术人员来担任的,只是在后来的发展成为现在这个只看卡尺图纸的样子的,说这话的意思,就是说作为品质管理人员应该在技术方面要下足工夫,这样才能做到8D分析的精确性,也才有沟通的资本;
! U( e1 R0 ? j1 U! W+ q% x3、现有的大部份的品质管理人员,把大部份的精力都用在现场检验,进料检验和终检上面来,但完全忽略了纠正预防措施的制定的合理性和可执行性,很多就是一个空话,有没有做都是问题,所以完全谈不上一个品质的持续改善,而品质工作的重点恰恰就是一个持续改善 |
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