QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 1477|回复: 2
收起左侧

[分享] 降低采购成本方法

[复制链接]
发表于 2007-8-1 17:59:11 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国天津

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
如何降低采购成本
"成本"是采购人员心里"永远的痛" 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益, 所以, 经营者在审核年度绩效时, 投资回报率便成了最好的参考数字。3 o# [! ?9 h& f& J( e5 B# ~" Z. Q

3 |  B9 C+ p2 Y5 J; t' S4 V* H成本对企业的影响
; x5 @( Q) _* ^2 b- x6 d虽然投资回报率有不同的计算方式, 最普通的表示方法如下:
/ h! U# h+ e6 w, v. F* g投资回报率(ROI= 利润率(Profit Marginx 资产周转率(Asset Turnover Rage
6 K- k( k. p7 j. ]: y/ Y利润率代表了相对于收益,企业对成本控管的能力。 而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以,企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率:(1)降低销售成本;(2)利用现有资产来增加销售业绩;或(3)综合以上两项。: w8 ]- Q2 z, S
根据统计资料显示,在制造业中,对原料,零配件。机器设备的采购金额平均占总销售额的50% 换句话说,任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。 我们来看以下的一个例子:假设一家公司花费总收益的50%于采购物料,其税前纯利润为10%;每销售100元。 利润为10元, 而物料成本是50元, 其它开销占40元。 此外,假设所有的成本费用都随着销售变动,其损益情况如下。。。。。。- x; e/ c' y( N* d4 r5 u5 B4 g
9 [( K2 P; [- _5 b, e
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-8-3 21:58 编辑 ]

降低采购成本方法.rar

16.16 KB, 下载次数: 73

评分

参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 好资料

查看全部评分

发表于 2008-3-30 17:12:06 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
谢谢
) E* r$ d# e$ m" I9 [6 l' l: v' s+ E正需要呢 非常感谢
发表于 2008-3-30 17:37:06 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
好呀
$ Y( G+ I0 @% O" ~% `楼主good ; {- h8 `- c( c2 Q- R
各方面的知道都重要
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表