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"成本"是采购人员心里"永远的痛", 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益, 所以, 经营者在审核年度绩效时, 投资回报率便成了最好的参考数字。3 o# [! ?9 h& f& J( e5 B# ~" Z. Q
3 | B9 C+ p2 Y5 J; t' S4 V* H成本对企业的影响
; x5 @( Q) _* ^2 b- x6 d虽然投资回报率有不同的计算方式, 最普通的表示方法如下:
/ h! U# h+ e6 w, v. F* g投资回报率(ROI)= 利润率(Profit Margin)x 资产周转率(Asset Turnover Rage)
6 K- k( k. p7 j. ]: y/ Y利润率代表了相对于收益,企业对成本控管的能力。 而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以,企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率:(1)降低销售成本;(2)利用现有资产来增加销售业绩;或(3)综合以上两项。: w8 ]- Q2 z, S
根据统计资料显示,在制造业中,对原料,零配件。机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。 换句话说,任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。 我们来看以下的一个例子:假设一家公司花费总收益的50%于采购物料,其税前纯利润为10%;每销售100元。 利润为10元, 而物料成本是50元, 其它开销占40元。 此外,假设所有的成本费用都随着销售变动,其损益情况如下。。。。。。- x; e/ c' y( N* d4 r5 u5 B4 g
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-8-3 21:58 编辑 ] |
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