降低采购成本方法

zhangjinzi

如何降低采购成本

"成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。

3 |  B9 C+ p2 Y5 J; t' S4 V* H成本对企业的影响
; x5 @( Q) _* ^2 b- x6 d虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下：
/ h! U# h+ e6 w, v. F* g投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）
6 K- k( k. p7 j. ]: y/ Y利润率代表了相对于收益，企业对成本控管的能力。 而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以，企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率：（1）降低销售成本；（2）利用现有资产来增加销售业绩；或（3）综合以上两项。
根据统计资料显示，在制造业中，对原料，零配件。机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。 换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。 我们来看以下的一个例子：假设一家公司花费总收益的50%于采购物料，其税前纯利润为10%；每销售100元。 利润为10元， 而物料成本是50元， 其它开销占40元。 此外，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下。。。。。。

[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-8-3 21:58 编辑 ]

空空如也

谢谢
) E* r$ d# e$ m" I9 [6 l' l: v' s+ E正需要呢　非常感谢

luckyc

好呀
$ Y( G+ I0 @% O" ~% `楼主good
各方面的知道都重要