QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 1482|回复: 2
收起左侧

[分享] 降低采购成本方法

[复制链接]
发表于 2007-8-1 17:59:11 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国天津

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
如何降低采购成本
"成本"是采购人员心里"永远的痛" 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益, 所以, 经营者在审核年度绩效时, 投资回报率便成了最好的参考数字。
  L6 j) T3 g3 h/ } 9 H0 m9 T( k: V5 M
成本对企业的影响
6 V: V9 u/ L& |& J0 i虽然投资回报率有不同的计算方式, 最普通的表示方法如下:9 |% L. H/ ]) X9 w( N$ M/ a8 l' x
投资回报率(ROI= 利润率(Profit Marginx 资产周转率(Asset Turnover Rage7 b4 V% F) Q* D* r* \, b% K
利润率代表了相对于收益,企业对成本控管的能力。 而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以,企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率:(1)降低销售成本;(2)利用现有资产来增加销售业绩;或(3)综合以上两项。
2 k' p4 |) \$ @0 z1 _9 W" p" c9 z; `根据统计资料显示,在制造业中,对原料,零配件。机器设备的采购金额平均占总销售额的50% 换句话说,任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。 我们来看以下的一个例子:假设一家公司花费总收益的50%于采购物料,其税前纯利润为10%;每销售100元。 利润为10元, 而物料成本是50元, 其它开销占40元。 此外,假设所有的成本费用都随着销售变动,其损益情况如下。。。。。。! \( u, R( W# j, ~5 |& v

7 y% a. p1 H6 X) \$ W' D$ x[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-8-3 21:58 编辑 ]

降低采购成本方法.rar

16.16 KB, 下载次数: 73

评分

参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 好资料

查看全部评分

发表于 2008-3-30 17:12:06 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
谢谢" r( H- `: D. D) Z9 T
正需要呢 非常感谢
发表于 2008-3-30 17:37:06 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
好呀
2 u  u" h# J( g+ f# }" I楼主good 2 c3 j) _0 B; ?/ Z9 A1 }! i3 X0 q4 @
各方面的知道都重要
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表