短期产能调整方法

jarwher

短期产能调整方法 / q7 ]. h8 i) X1 X( P. f! {/ z

1 利用库存调节生産能力 1 P0 J- {/ R/ Y/ V; H; D+ s! {    如果企业的産品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生産能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的産品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份，销售量占到全年总量的一半以上，而企业的月生産能力远远小於旺季时的月需求量。这时企业除了开足马力加紧生産以外，主要靠淡季多生産一些储存起来，以弭补旺季时能力的不足。假如産品有保质期限制，如食品厂，应谨慎地采用这种方法。 3 U5 @, D5 h' C+ Q( ]0 ~4 R8 \3 w    2 变动劳动时间调节生産能力     生産能力与设备开动时间成正比，有许多企业只开一班，当能力不足时，首选方案便是加班。这时的主要问题是劳动力能否承受较长时期的加班。根据国家法律，我国实行一天8小时工作制，一周40小时工作制，临时加班是允许的，持续数周加班，员工的生理无法承受，法律也不允许。这时可考虑招收部分临时工。如果企业是劳动力密集型，除了合理加班以外，只能招收临时工增加生産能力。 * n3 |9 d- C  M! q) o     3 利用外部资源增加生産能力 / O4 F+ u. D7 q8 L! h' ?6 `8 U     当生産能力短期内不足时，采取临时性外协的方法，甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业，能力不足时，大量零部件通过外协解决。需求不足时，又收回外协任务，改爲自制。这样做固然可以解决一时的供需矛盾，从长远看会失去企业间的信任，以後没有企业会与你协作。因此，企业在作能力计划时也要考虑这些因素。 ; }- Q3 \, o. g9 `: F* ` - D% Y9 H1 {/ b: F: D& E2 e    4 推迟交货期 8 x: K3 t8 ]2 Y  ` ' {2 k( K' f- |. J$ g) _    如果企业是按照订货单来排生産计划的，那麽在销售旺季可以采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾。推迟交货会影响企业信誉，这也是不得已而爲之。爲了尽可能减少损失，在接受订货时就应该准确计算交货期，或者在价格上做适当的让步。 # F$ c+ H& O5 m; k$ e    由於短期内可动用设备数量基本不变，生産能力的调整与人的主动性、积极性有很大关系，如果员工的积极性能够充分地调动起来，10%的能力缺口是不难平衡的。在西方发达国家，企业已开始注意培养员工的主人翁精神，当生産能力短时不足时，要求员工能够自觉地以生理极限克服短时的能力不足。更进一步讲，处於生産第一线的员工，对生産过程最熟悉，对设备性能最了解，对如何提高生産能力他们最有办法。所以如何通过制度的、企业文化的、教育的手段，培养职工的主人翁精神，对於克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。 3 ]0 f9 R8 N! }; z  l

hooleer

很好的转贴，开阔了眼界

appsun

推迟交货期我想还是万不得以才用可能才行，应该是下下策了

futurepower

讲的不错，不过是一些治标不治本的方法，根源在于瓶颈！总的讲就是约束理论！看看这个就明白了。最后结合精益的概念会长期的解决