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丰田模式：精益生产的18个黄金法则
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第一部分 理念篇# @/ y3 K6 g7 ~) P1 N" a+ R+ N
法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础
0 q8 r" L% h' z& o; W9 A1 {7 N! M法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度
8 S6 v0 ]' N! o, ^) O" K& j* Y4 f5 H法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形
% S [ q0 v+ n- g! ?- B5 Z, [3 r. j; O" G) A- v8 q
第二部分 流程篇
0 q9 a) m5 h+ o法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现/ ~" L1 o* ~( m7 Z
法则5 实施拉式生产——避免生产过剩2 a+ E! @1 G* w1 _3 I; z
法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
' Z) y2 A/ y: V4 N, P法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品
. L" m/ G) V5 d" W+ {, \ S法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质
3 ~$ N. ~$ T9 Z' ?$ ~& z法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
5 ?( D2 Y, H0 Y2 |法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
1 a3 X, z, D/ N' o e$ l: I \* n7 M! o: S! P2 J0 R
第三部分 团队合作篇$ g; i. U7 g( Y* j5 H) f* G/ _, c
法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵8 ?( z; G$ [3 L3 S5 ?
法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长
0 w+ U$ T2 ?4 s" z' {, O/ D法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
, }$ W4 G6 o0 p( i; l法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工
6 S. q% x% Y8 d' m2 Z法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长) ^; _7 ?* E$ ~
2 r: M/ T$ R7 k. ?0 p7 e& L; R
第四部分 持续改进篇
. Q+ `& d% {. [7 Y法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
. c9 {- |/ }/ c法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快
5 u& S3 u. F; o: e: j( V! \! G法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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