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丰田模式：精益生产的18个黄金法则
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第一部分 理念篇0 d$ D) W( P/ Z. `/ G
法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础. ?. ?/ y: `# N2 S$ D( r) l Z
法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度$ G5 y6 m `+ ?2 l' g
法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形$ Z2 \2 ]% @& v) ~
4 u& y6 G9 L1 u& I第二部分 流程篇0 _9 w' c1 W7 P4 N
法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现
* c6 v" }! l1 Y) N+ \; \法则5 实施拉式生产——避免生产过剩
3 D) E( @8 R$ O! [7 V法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡" k5 L7 g3 x8 J
法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品
% r0 q. T @' n/ {# }法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质
5 k1 A- k: ]! v3 A' @5 r+ f法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
3 o9 }. q1 V$ b% Q! t法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
3 i0 [! I% P7 V- K" m! ^* p( A* @/ y/ Y6 S1 X7 N! _
第三部分 团队合作篇
; i% F2 X( t" L7 g3 {法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵
( n* f# v9 ~ p& _" Z, D法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长1 X$ B0 ]. z+ }7 i/ B4 Y
法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
6 b: C# G9 c+ O- _* ?8 `- M( k W法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工
, v/ J" p3 [& U6 a# b7 A) w: n$ b6 Y法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长
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9 y3 o5 D5 r' s9 J第四部分 持续改进篇5 T6 g1 v" y5 R# P
法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况2 o" B5 F+ o) m4 Y' t( j
法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快2 p s# ~8 c/ B# Y! V
法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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